本量利分析在生产决策的运用.ppt
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1、本量利分析在生产决策的运用本量利分析在生产决策的运用 生产决策是企业短期经营决策的重要 内容之一。个企业经常碰到的决策 问题大多是生产方面的决策问题,如 企业的生产布局、新产品的投产、几 种产品生产的合理安排、材料的最佳 利用、亏损产品处理等。这些需要决 策的问题往往有多种方案可以进行, 不同的方案往往经济效益相差很多。 通过生产决策,选取一个最佳方案, 就能提高企业的经济效益。 一、新产品开发决策一、新产品开发决策 (一)不追加专属成本,也不存在机会成本(一)不追加专属成本,也不存在机会成本 (二)涉及追加专属成本(二)涉及追加专属成本 (三)需压缩现有产品的生产,从而产生机(三)需压缩现有
2、产品的生产,从而产生机 会成本会成本 例:例: 续例3-20。假如锦绣制衣公司原来只生产W款 式衣服,年产销量为2000件,单价为400元/件 ,单位变动成本250元/件。 若设计A款式外套3000件,剩余甲布料足以保 证生产,不需压缩现有产品生产; 若开发设计B款式外套5000件, 需压缩W款式服装10%的产量; 若开发设计C款式外套1000件, 则需压缩W款式服装15%的产量; 试分析企业应选择哪种产品进行开发? 根据上述资料,编制产品边际分析表进行分根据上述资料,编制产品边际分析表进行分 析析 项项 目目 A款式B款式C款式 销售收入销售收入 2003000=6000001005000=
3、5000005001000=500000 变动成本变动成本 1603000=480000705000=3500004001000=400000 边际贡献边际贡献 120000150000100000 专属成本专属成本 800009000035000 机会成本机会成本 0 2000(400-250) 10%=30000 2000(400-250) 15%=45000 产品边际产品边际 400003000020000 产品边际分析表 单位:元 二、零部件自制还是外购的决策二、零部件自制还是外购的决策 在零部件自制还是外购的决策问题中 ,当企业全年所需的零部件总量固定 时,自制或外购的收入相同,故采
4、用 差量分析时可以不考虑差量收入而只 比较差量成本,选择差量成本较小的 方案。 例:例: 华北公司全年需要甲零部件5000件,该零 部件既可以自制也可以从市场购买。若是 从市场购买,购价和运杂费为每件8元。自 制的单位成本资料如下: 直接材料 4元 直接人工 2元 变动制造费用 1元 固定制造费用 2元 单位生产成本 9元 7元 分别判断在下列情况下,企业应自制还是外购分别判断在下列情况下,企业应自制还是外购 该零部件?该零部件? 1 1、企业具有生产甲零部件、企业具有生产甲零部件50005000件的剩余生产能力,且企件的剩余生产能力,且企 业剩余生产能力无法转移;业剩余生产能力无法转移; 2
5、 2、企业具有生产甲零部件、企业具有生产甲零部件50005000件的剩余生产能力,但生件的剩余生产能力,但生 产所利用的空置厂房可对外出租,年租金预计为产所利用的空置厂房可对外出租,年租金预计为30003000 元;元; 3 3、企业剩余生产能力只足够生产甲零部件、企业剩余生产能力只足够生产甲零部件35003500件,为了件,为了 自制自制50005000件甲零部件,企业需购入一台专用设备,预件甲零部件,企业需购入一台专用设备,预 计该设备的年使用成本为计该设备的年使用成本为28002800元。元。 4 4、沿用、沿用3 3的资料,若企业选择自制的资料,若企业选择自制50005000件甲零部件
6、,将件甲零部件,将 影响企业乙产品的正常生产,使乙产品的产量减少影响企业乙产品的正常生产,使乙产品的产量减少 10001000件,已知乙产品的单位边际贡献为件,已知乙产品的单位边际贡献为6 6元。元。 78;自制 , 不计a 自制7X5000+3000=38000外购8X5000=40000;自制 , 不计a 3 3、企业最多可自制企业最多可自制35003500件甲零部件,且件甲零部件,且 为自制甲零部件购入专用设备的年使用费应为自制甲零部件购入专用设备的年使用费应 作为自制决策的专属成本。作为自制决策的专属成本。 项目项目 方案方案 自制自制50005000件件 甲零部件甲零部件 外购外购5
7、0005000件件 甲零部件甲零部件 差量成本差量成本 变动成本变动成本 75000=3500075000=3500085000=4000085000=4000050005000 专属成本专属成本28002800 0 0 28002800 相关成本合计相关成本合计3780037800400004000022002200 企业可节约成本2200元。 4 4、若甲零部件全部自制,损失的若甲零部件全部自制,损失的10001000件乙产品件乙产品 的边际贡献额应作为自制甲产品的机会成本。的边际贡献额应作为自制甲产品的机会成本。 相关成本的计算表相关成本的计算表 项项目 方案 自制5000件 甲零部件
8、外购购5000 件甲零部件 差量成本 变动变动 成本 75000=3500085000=400005000 机会成本 61000=600006000 相关成本合计计41000400001000 高于外购成本1000元,企业应选择外购5000件 的决策方案。 三、产品进一步加工或直接出售的决策三、产品进一步加工或直接出售的决策 是否进一步加工决策包括是否进一步加工决策包括半成品、联产品、副半成品、联产品、副 产品三种情况产品三种情况。不论哪种情况,进一步加工前的。不论哪种情况,进一步加工前的 成本都是沉没成本,与决策无关,属非相关成本成本都是沉没成本,与决策无关,属非相关成本 ,而只需通过分析进
9、一步加工后增加的收入是否,而只需通过分析进一步加工后增加的收入是否 能抵补为此而增加的成本来选择进一步加工或直能抵补为此而增加的成本来选择进一步加工或直 接出售。接出售。 (一)半成品是否进一步加工的决策(一)半成品是否进一步加工的决策 例例:锦绣制衣公司年产甲布料锦绣制衣公司年产甲布料1000010000米,每米,每 米甲布料的变动成本为米甲布料的变动成本为2020元,固定成本为元,固定成本为5 5 元,销售价格为元,销售价格为3535元。元。 若对甲布料继续加工,每米需支付追加变若对甲布料继续加工,每米需支付追加变 动成本动成本8 8元;另需租入一台设备,年租金元;另需租入一台设备,年租金
10、 50005000元,因此,售价会提高到元,因此,售价会提高到5050元。试对元。试对 甲布料应否进一步加工做出决策。甲布料应否进一步加工做出决策。 (50(5035)35)810000810000500050006500065000元元 根据题意,计算如下: 进一步加工后的销售收入进一步加工后的销售收入50100005010000 500000(500000(元元) ) 半成品的销售收入半成品的销售收入35100003510000350000(350000(元元) ) 进一步加工的追加成本进一步加工的追加成本810000+5000810000+5000 85000(85000(元元) ) 因
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- 关 键 词:
- 分析 生产 决策 运用
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