拒绝混乱回归有序使用禅道进行敏捷项目管理.ppt
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1、拒绝混乱,回归有序 -使用禅道进行敏捷项目管理,王春生 2012/5/19,自我介绍,王春生,IT从业十余年。 开源爱好者和笃行者。 中庸的敏捷爱好者和推广者。 禅道项目管理软件的创始人。,让我们来看一下有趣的事情,作为项目经理,您是否有如下的感觉?,一头是老板,一头是团队,既要对老板负责,又要对团队负责,压力重大。 项目马上就结束了,但还有很多功能没有实现,还有一堆bug没有解决。 团队里面总是有那么一两个刺头。 资源总是那么紧张。 产品经理又变更需求了。,作为研发人员,您是否有如下感觉呢?,天啊,需求又变更了。 今天晚上又要加班了,唉,老婆又要抱怨了。 该死的浏览器,该死的ie,该死的微软
2、。 我想学点新东西,没时间啊。 测试的人也太bt了,老挑我毛病。 项目经理啥都不懂,在那儿装。 填完日报填周报,有啥用? 我是不是该考虑考虑跳槽了?其他人都拿着比我高的工资。 我是不是该考虑下逃离北上广了? ,作为产品经理,您是否有如下感觉?,为什么开发连这么简单的功能都做不出来。 为什么我的需求开发和测试都理解偏差了呢? 为什么上线会出那么多的bug? 为什么开发做出来的东西和我预期的总是有很大差距? 为什么我要的东西总是会延期? ,作为测试,您是否有如下感觉呢?,天啊,明天就上线了,代码还没有提交呢。 天啊,开发的bug也太多了。 天啊,要测ie6, ie8, ie9, chrome, f
3、irefox, opera, 360 天啊,我还有那么多测试用例没有跑呢。 天啊,测试需求又变更了,之前写的用例没用了。 天啊,我一个人对付5个开发 天啊,线上又出bug了,又要挨训了。 天啊,我还要负责过程改进,还要监督流程。 ,悲催的,纠结的,项目经理 开发人员 测试人员 产品经理,一切都源自于混乱,混乱的战略 混乱的组织结构 混乱的产品和需求 混乱的项目流程 混乱的代码 混乱的程序结构 混乱的测试 混乱的产品 混乱的客户 混乱的时代 混乱的地球,让我们来看下敏捷是如何在混乱中建立秩序的.,将庞杂的产品细分成若干小型版本(产品),将庞杂混乱的产品细分成若干小型发布。 曳光弹。 releas
4、e offen, release early。 完成比完美更重要。 我们购买到的其实都是不完整的产品,即使是ipad, iphone.,精简金字塔式管理,实现自我管理团队(团队),研发类团队有其特殊性,个体的因素起着非常关键的作用。不能按照工程类项目管理方式来管理。 过分强调控制,势必会产生各种各样的流程和检查。 完全没有控制,就放羊了。 放而不乱。 每个敏捷团队(5-9人)都很健康,积极,整个公司也会好。 借助群体的力量提升个体的技能和效率。,形成节奏,节奏产生效率(周期),通过小步快跑的方式,建立产品、研发、客户、市场的节奏。 时间片管理。 节奏可以产生效率。 节奏可以带来预期。 节奏可以
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