有效的团队建设与管理.ppt
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1、有效的团队建设及管理,内 容 概 要,第一讲 团队为什么如此流行 第二讲 团队的发展阶段 第三讲 认识团队中领导者的角色 第四讲 迈向成功的团队系统策略 第五讲 增强团队的凝聚力 第六讲 避免团队失败,第一讲 团队为什么如此流行,何谓团队?,一群为了共同目的而一起从事工作的人,他们必须相互依靠,以实现共同认定的目标。,团队精神指的是在组织机构中能够建立和保持信任,相互支持、尊重、相互信赖及合作关系的一种环境。,为什么要提倡团队精神?,把具有不同专长的人集合在一起,授权让他们去解决问题和做出决定,他们将会创造出:,更好的结果 更快的结果 更有效益的结果,回顾在你所工作过或参加过的团队中,哪一个给
2、你留下深刻印象,在这个团队中有 哪些因素被认为对团队效益是有贡献的。 列出这些因素的清单来。,问题,游戏1:迷失丛林,游戏得分汇总,第二讲 团队的发展阶段,1.形 成,2.动 荡,3.规范化,4.成 果,5.解 散,团队发展的不同阶段,寻找方向,出现不满,需要调谐,高效高能,第二阶段的特征,具体表现: 期望与现实脱节; 对于依赖职权心生不满; 有挫折感; 自觉无法胜任,又不知何去何从; 气氛紧张; 争权夺利;,总特征:矛盾、迷惑、士气低落,任务功能 维护功能 并重,第三讲 认识团队中领导者的角色,领导者应具备的三项能力,分析诊断 能力,调适能力,授权能力,阶段4 阶段3 阶段2 阶段1,支持型
3、S3 低指挥 高支持,指导型S2 高指挥 高支持,放权型S4 低指挥 低支持,指令型S1 高指挥 低支持,直 接 任 务 行 为,低,高,下 属 的 成 熟 层 次,成熟,不成熟,支持行为,低,高,情 境 领 导 力,特别提示,高效团队的领导者要会适时地改变自己的领导风格! 除非领导者愿意与下属分享控制权,否则你永远不会拥有一支高能高效、自我管理的团队!,成功管理者的六项职责,协调团队工作; 就问题解决或实际选择提出建议; 提供资源; 指导问题的处理; 帮助计划的实施; 提供正式和非正式的认可。,你希望成为一个怎样的团队领导者?,考虑 一下,尊重之心 期望之心 合作之心 沟通之心 服务之心 赏
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