正确处理育种场种猪选留销售与生产关系.ppt
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1、正确处理育种场种猪 选留、销售与生产的关系,广 东 中 山 白 石 猪 场 余丽明,前言,有些企业为了获得眼前最高利润,主要精力放在经营上,育种工作搁置一边或急功近利,人为缩短育种进程 。特别种猪市场行情好时,种猪来不及测定评估选留,已对外销售,有的靠外观自留了一点,有的甚至全部出售,以后再去引种。 有技术人员抱怨,老板不重视育种,育种工作开展不了,技术员没有积极性。 种猪企业如何持续发展?中国种猪长期依赖进口?,处理好种猪选留销售生产关系关键因素,企业思维:关键是管理者,企业在充分认识质量的重要性和育种工作对质量稳定提高的重要性后才会灌输品质意识、学习品质管理手法和推动全面质量管理。 体系建
2、立:包括组织结构、质量管理控制体系等。确定组织中的职能和它们之同的相互关系包括职责和权限,可促进质量管理的有效性。确定、提供和维护达到产品符合性所需的设施,包括设备、硬件和软件、支持服务体系,确保过程有效运作和控制 。,处理好种猪选留销售生产关系关键因素,有效执行:最高领导层可通过他们具体的领导作用和各种措施来创造一个良好的内部环境,在这个环境中,质量管理体系得到有效的运行,各部门分工明确,责权明确,全体员工可以充分参与,发挥他们的主动性、积极性和创造性。,我国猪的育种状况,长期以来,我国大部分省市,特别是沿海地区,为了适应港澳市场,种猪选育还停留在根据体型来选留的阶段,育种效率低下。 由于缺
3、少有效的育种组织,基本上处于“引种维持退化再引种”的不良循环。,我国猪的育种状况,缺乏长远的育种眼光和有效有组织 缺乏系统、持久的育种规划 缺乏牢固的基础性育种工作 育种核心群规模小 育种资金投入不足,我国猪的育种状况, 在“金字塔”繁育体系中顶端核心种猪资源长期依赖进口。,商品群,扩繁群,核心群,国外种质,国外育种公司的繁育体系,核心群,GGP(曾祖代父母),GP(祖代父母),PS(父母),肉猪群,我国经典的繁育体系,育种核心群,生产群,繁殖群,典型的杂交繁育体系,长白1系,大白1系,杜洛克,长白2系,大白2系,长白1系,大白1系,杜洛克,长白2系,大白2系,长白1、2,大白1、2,LY(Y
4、L),杜洛克,商品肉猪,纯系 育种:,品系 间 杂交,品种 间 杂交,专门化品系的培育、配套系生产模式,品系选育、多系配套、健康养殖是当今世界养猪业可持续发展的必然选择。专门化品系选育和配套系生产是世界猪育种的一个主要方向 。 育种场需较多的育种投入并用高新技术开展多品系选育,以获得更高的比较经济效益。,搞好育种工作的关键,育种工程支持体系。 搞好饲养环境,提高种猪健康水平。 进行有系统的、持久的育种规划。 进行长期的、规范化的基础性育种工作。,白石猪场育种工程支持体系,育种素材、育种技术人员、配套设施设备。 适合养猪发展和市场需要的育种选育培育方案,应用系统工程方法,将数量遗传学理论、核心群
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