【工作计划】人力资源部20XX年工作计划格式.docx
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1、第 1 页 人力资源部 20XX 年工作计划格式 特征码 rcQAlfPkwizafbogBZlI 人力资源部成立以来,人力资源团队得到了一定的进步与提高, 这与公司领导的指导与关怀是分不开的。人力资源部将继续在 公司大环境的要求下进一步将人力资源工作落实到位,藉此, 未来我们公司人力资源发展的方向是基于胜任力的人力资源管 理体系,与目标管理相结合的绩效管理体系。人力资源工作要 做到人力资源管理的三化:规范化、标准化与职业化。我们将 一直朝着目标前进! XX 年虽然取得了一定的进展,但在同时也还存在着很多问 题需要我们不断地探索和改进,具体如下: 一、强化人力资源管理 根据公司现在的人力资源管
2、理情况,参考先进人力资源管 理经验,推陈出新,建立健全公司新的更加适合于公司业务发 展的人力资源管理体系。 (一)、实现制度化管理 1、完善各项规章制度。 2、完成各部门各职位的工作分析,为人才招募与评定薪资、 绩效考核提供科学依据。 (二)、完善绩效向导的薪酬体系 第 2 页 1、绩效管理 XX 年的考核工作的重点主要从以下几方面来着手: 1)、加强绩效控制。 绩效控制工作主要集中在各考核人,人力资源部的作用主 要是确定绩效考核工作确实有在公平公正的进行而且对业绩提 升有帮助。XX 年,为了实现绩效考核切实到位,人力资源部将 加强对考核过程的跟踪和交流。 2)、根据各部门工作计划,建立部门经
3、营目标管理考核机 制,对部门进行绩效考核。 中层管理者增加 kri 指标考核,该项考核暂时不计入工资, 但其考核结果会作为人力资源规划的参考内容参与 XX 年工作计 划及长期计划。实施 kri 考核的想法主要基于现有中层员工整 体品格需要得到进一步提升,而 kri 的引入可以促使大家注意 在工作当中的职业化表现及自身良好品格的培养。 2、绩效评估 1)、建立岗位关键责任目标评估及考核机制。根据绩效评 估的结果来决定谁会获得晋升工资或其他报酬。 2)、建立绩效评估投诉制度。 3、薪酬机制 1)、将部门考核结果与员工的绩效考核相结合,平衡员工 绩效工资。 2)、完成公司现有薪酬状况分析,结合公司组
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- 工作计划 人力资源 20 XX 格式
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