现场管理6s推进图.ppt
《现场管理6s推进图.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《现场管理6s推进图.ppt(44页珍藏版)》请在三一文库上搜索。
1、Quality & Satisfy,深圳德信诚经济咨询有限公司,公司地址:东莞市长安镇图书馆左侧电梯四楼 邮政编码: 523850 HTTP:/ E-MAIL: TEL: 0769-85092880 FAX: 0769-89026070,东莞德信诚相关培训课程: M01 优秀班组长管理实务公开课(班组长公培训) M02 优秀班组长现场管理实务培训班 M03 优秀班组长品质管理实务培训班 M04 优秀班组长生产安全管理实务培训班 M06 提升团队执行力训练课程 (执行力培训) M07 如何做一名优秀的现场主管培训班 M08 中基层现场干部TWI管理技能提升(TWI培训) M09 有效沟通技巧培训
2、班(团队沟通 企业内外部沟通) M10 企业内部讲师培训班(东莞TTT培训) M11 MTP中阶主管管理才能提升培训班(东莞MTP培训) M12 高效能时间管理培训班,现场管理6s推进图,1,现场是一面镜子,直接反映企业的管理实力。现场管理是每个企业的基石,现场就是“战场 ”,是企业价值增值的场所,5,“6S”的内涵: SEIRI(整理) SEITON(整顿) SEISO(清扫) SEIKETSU(清洁) SHITSUKE(修养) SAFETY(安全) 因上述日文词汇的罗马拼音第一个字母为“S”,故此称之为6S。,2,安全,素养,清洁,清扫,整顿,整理,P,D,C,A,企,业,体,质,的,强,
3、化,的,行,为,品,质,提,人,升,6S基本概念图,3, 仪容不整的工作人员 说话不文明 随意丢弃果核、塑料袋等废弃物 随地吐痰、泼水、倒茶根 地面污迹不清洁 物料、半成品、成品、工具随意摆放不整齐 线体设备不清洁 送料通道不畅 工作人员坐姿不美,在我们工厂会有种种不良现象,造成大量的污染源,这些不良现象集中表现为:,4, 资金的浪费 场所的浪费 人员的浪费 形象的浪费 士气的浪费 品质的浪费 效率的浪费 成本的浪费,不良现象造成种种浪费,5,6S活动三大支柱,提高管理水平 全员是否遵守规定的试金石,使人、设备、工作场所变得清洁 改变人的意识 场所的每个角落都要手到、眼到,设法避免差错 一看就
4、可知道正常、异常 6S标准化,营造有 规律的 工作场 所,营造清 洁的工 作场所,营造一 目了然 的工作 场所,6,6S活动以塑造一个清爽、明朗、洁净的工作场所为目的,通过PDCA循环进行,使全体员工,尤其是现场作业人员,能更安全、更轻松、更愉快、更有效地完成任务,在接受教育及活动中潜移默化提升企业形象,提升人的行为品质,养成强健、高应变能力的企业特征。,6S 活动效用,7,整理:SEIRI,8,含义,整理的含义,将“要”与“不要”物品区分开,在岗位上只放置必需要的物品。,腾出物品 防止误用,目的,9,如果您的工作岗位堆满了不要的物品,那就会导致您的必需要的物品无处摆放;您可能希望增加一张工作
5、台来堆放必需要的物品,这样一来必然造成场所的浪费,二来更形成了现场混乱的不良后果。,整理特别说明:,10,整顿:SEITON,11,整顿的含义,含义,将必需要的物品放在任何人都能立即取到的状态,即寻找时间为零。,目的,工作场所一目了然消除找寻物品的时间,12,整顿也就是研究如何提高效率的科学。 它是细化之后研究如何能立即取得物品或 放回原位。任意决定物品的摆放必然不会 使你的工作速度加快,它只会让你的找寻 时间加倍。 我们必须要使员工思考分析如何拿取 物品更快捷、更方便,并让广大员工都能 理解这套系统并遵照执行。,整顿的特别说明:,13,清扫:SEISO,14,含义,清扫的含义,将工作场所变得
6、没有垃圾、污迹,创造一个清爽舒适的工作环境,目的,保持良好的工作状态 提高品质达到零缺陷,15,如果能将工作岗位上产生的垃圾 及时清扫掉,做到始终保持整洁干净。 您就会引来许多赞许的眼光:“啊!多 干净的工作岗位。” 干净、整洁的工作环境让人感觉 身心愉快,并保持积极向上的工作激情。,清扫的特别说明:,16,清洁:SEIKETSN,17,清洁的含义,含义,将前面3个S的做法制度化、规范化,并执行和攻固已取得的良好效果,目的,成为惯例和制度化,是标准化工作的基础,公司企业文化由此开始逐步提升。,18,清洁是一个公司形象和企业文化建设开始步入正规的重要步骤之一,要成为一种制度,必须充分创新改善思路
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 现场 管理 推进
链接地址:https://www.31doc.com/p-3116978.html