生产管理TWI优秀班组长培训ppt课件.ppt
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1、生产管理TWI 优秀班组长培训,主讲人: 林 文 田 日期:2005.1.9,讲师简介,【学 历】 台湾师范大学工业教育学系 中国生产力中心经营管理顾问师 美国查浦曼大学工商管理博士 【经 历】 1988国际技能竞赛一般板金组-第一名(金牌奖) 台北市立木栅高级工业职业学校-专业技职教师 台湾普敬精密科技股份有限公司-总经理 大陆普进科技股份有限公司-总经理 天和工程企业有限公司-管理咨询顾问 专职顾问与讲师(五年) 中国市场总监资格认证培训-上海中心课程总监,【专 精 科 目 】 生产流程管理 5S管理实务 工厂建厂环境评估与建厂规划执行 工厂绩效管理与生产流程改善 团队动力与管理实务 团队
2、共识建立与经营 时间管理与工作安排 敏感度训练 领导力与激励技巧 有效的会议技巧 项目管理与执行实务 工程项目管理实务,课程大纲,海尔-张瑞敏的管理方式,管理者最重要的责任 就是创造出能让员工发挥的舞台, 以激励员工发挥其潜能, 追求创新与卓越.,开拓开阔的视野:创意与反思,面对问题时你作了哪些思考动作? 提出多少策略可供选择? 领导者不要仅在乎属下、别人身上的小木屑,而忘却了自我心中的大梁!,生产现场主管的工作一天,生产现场主管的工作,作业管理: 质量管理: 交期管理: 安全管理: 成本管理: 士气管理:,班组长的素质要求与责任,班组长的工作,是将物料资源投入生产线中,藉以产出成品的现场管理
3、工作人员。 物料资源: 现场管理:,现场生产主管的工作1,1.现场主管的功能 提高企业公司生产力 面对环境变化中的企业经营模式操作 需求结构之变化: 竞争激烈化: 为求继续生存之企业战略:,现场生产主管的工作1,1.现场主管的角色 培育具有慧眼的人: 生产管理计划: 以科学方法掌握现状:,现场生产主管的工作2,2.现场主管应有的基本修为、素养 促进生产力的四大重点:,现场生产主管的工作3,3.现场主管的四大职责: 工作管理: 工作改善: 做好人际关系: 培育部属:,现场生产主管的工作4-1,4.现场主管的六大任务:PQCDSM Production,生产量 Quality,品质,现场生产主管的
4、工作4-2,4.现场主管的六大任务:PQCDSM Cost,成本 Delivery,交货期,现场生产主管的工作4-3,4.现场主管的六大任务:PQCDSM Safety,安全性 Morale,士气,现场生产主管的工作5,5.现场主管的3M: 所谓生产管理:为了一定的质量、一定的数量、一定的成本、在交货期限以前制造产品,而调度、运用材料、作业人员及机器设备。,现场生产主管的工作611,生产管理之架构,现场生产主管的工作611,生产管理之架构:质量管理 质量维持与提高 QM的迷失:,现场生产主管的工作611,生产管理之架构:成本管理 成本维持与降低 Price-Cost,现场生产主管的工作611,
5、生产管理之架构:时间管理 生产计划与控制 设计管理: 材料管理:,现场生产主管的工作611,生产管理之架构:时间管理 运输管理: 作业管理: 人员管理: 设备管理:,班组长的角色扮演,班组长的使命: 根据现有条件,高效率地达成自我应承担的组织任务与目标。 班组长的任务: 指挥工作,保证生产过程中的质与量,并在限期内完成。 领导人员,提高部属与同事能力,创造有益于劳动的工作环境。,班组长十大守则:,具有主动发现问题的意识 经常留心革新工作的挑战 不受限制约束的创意 工作柔软度与韧性 现场环境中具有高敏感度 根据三现主义解决问题 具有团队沟通协调、主动合作的能力 深具专业技能与知识 乐在工作中的敬
6、业乐业精神 工作忠诚度与团队的信赖感,班组长的责任与工作要项,新官上任前的准备,对于工作职责的认知 自我能力的提升 目前工作任务的内容与目标 领导角色的扮演,而非独善其身的作业 问题分析与解决能力 工作压力的承受度 工作教导能力,班组长的金科玉律,现场班组长工作的金科玉律,亲临现场 了解现况 维持现状 发觉真正问题所在并将其排除 标准化,以防止再次发生错误,现场班组长的一天,日/周生产计划表 作业日报表管理(作业记录) 日常工作计划,现场管理的实施方法(QCD),质量标准、成本控制、交期管理,三大基础管理 人员管理: 情绪控制: 实事求是: 公平公正: 用人法则: 真心对待: 维护尊严:,现场
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