成本管理CostManagement.ppt
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1、1,成本管理 Cost Management,高振隆 世新大學資訊管理學系碩專班 V,2,大綱,一、成本概述 二、製造業成本管理 三、成本滾算 四、 Oracle Cost Management 五、課後作業,3,PART 1 成本概述,4,成本概述,一般事業的支出可以分為二項主要的類別 生產成本 直接原料(Direct Materials) 直接人工(Direct Labor) 製造費用(Overhead) 非生產成本 銷售費用 管理費用,5,成本概述,成本管理 意義:蒐集產品的生產成本資訊,加以計算產品的成本金額。 功能: 協助產品定價 衡量產品毛利 評估工廠營運績效,6,成本概述,常見的
2、商業類型 買賣業 服務業 製造業,7,成本概述,各行業的主要成本內涵,8,成本概述,買賣業: 例如某書店、連鎖賣場,9,成本概述,買賣業的財務報表 例如書店 銷貨收入 $ 100,000 減:銷貨成本 45,000 - 銷貨毛利 $ 55,000 =,主要成本為 購入商品支出,10,成本概述,買賣業的銷貨成本內涵 成本的內容主要為商品買價 亦包括購入商品到可使用狀態所支付的全部費用 EX:運費、組裝、進口稅捐、運送保險,11,成本概述,買賣業的商品成本技術: 由於每批商品購入的價格可能不同,在計算成本時,常見的方法有: 個別認定法 先進先出法 後進先出法 加權平均法 移動平均法,12,成本概述
3、,服務業: 例如美容院、顧問公司提供ERP系統的規劃、導入、教育訓練。,13,成本概述,服務業的財務報表 以顧問業為例,提供ERP系統導入服務 收入 $ 300,000 減:成本 200,000 - 銷貨毛利 $ 100,000 =,主要為 人員薪資支出,14,成本概述,服務業的銷貨成本內涵 主要為服務人員的薪資 亦包提供顧問服務到完成所支付的一切有關費用: 車馬費、住宿、文件製作,15,成本概述,服務業的服務成本技術 顧問公司可能同時服務多個服務案,在計算成本時,採用的方法有 個別認定法 工時分攤法 比例分攤法,16,成本概述,製造業的財務報表 以製造飛機為例 收入 $ 10,000 減:成
4、本 5,000 - 毛利 $ 5,000 =,主要為 購入材料支出 人員薪資支出 工廠其他支出,17,成本概述,製造業的銷貨成本內涵 包含製造過程中耗用的: 直接材料:主要材料的買價 直接人工:生產作業人員的薪資 製造費用:工廠的各項開支分攤,例如廠房租金分攤、水電費分攤、設備折舊分攤、共用耗材分攤、機器維修費用分攤,18,製造業的成本技術 三種要素,各有許多計算方法可以選用,成本概述,直接人工,直接材料,製造費用,個別認定法、先進先出法、 後進先出法、加權平均法、 移動平均法,個別認定法、 工時法、 比例分攤法,工時法、重量例法、 面積比例法、直接成本比例法、 ABC法,19,PART 2
5、製造業成本,20,製造業成本,成本的組成要素:料工費 直接材料 直接人工 製造費用 - 製造成本 =,21,製造業成本,成本計算的方法: 實際法 標準法 平均法,22,製造業成本,成本計算的方法 實際法: 蒐集每一批貨生產過程中實際發生的各項支出,作為產品的製造成本。 優點:可得到實際的成本資訊 缺點:需等次月結帳後才能得到成本資訊資訊,23,製造業成本,成本計算的方法 標準法: 以預先設定好的成本金額做為產品的製造成本。在ERP之下通常設定在BOM中。 優點:可事前取得成本資訊,供作訂價及生產策略的參考。 缺點:成本資訊較不精確。,24,製造業成本,成本計算的方法 平均法: 平時不搜集成本資
6、訊,結帳時將本期實際發生的成本依適當比率分攤到各產品。 優點:簡單。 缺點:成本資訊較不精確,結帳後才能取得資訊。,25,製造業成本,成本方法的選用 將三種成本要素搭配三種成本認定方法,會有多種選用的組合。,直接材料 直接人工 製造費用,實際法 標準法 平均法,26,製造業成本,常見的成本方法組合,直接材料 直接人工 製造費用,實際法 標準法 平均法,組合一,27,製造業成本,常見的成本方法組合,直接材料 直接人工 製造費用,實際法 標準法 平均法,組合二,28,製造業成本,常見的成本方法組合,直接材料 直接人工 製造費用,實際法 標準法 平均法,組合三,29,製造業成本,常見的成本方法組合,
7、直接材料 直接人工 製造費用,實際法 標準法 平均法,組合四,30,製造業成本會計:補充,更好的方攤技術:ABC成本法 傳統製造費用的分攤法的缺點 採人工時數分攤,成本資訊不精確 造成產品成本扭區 造成生產決策錯誤 造成訂價決策錯誤,31,製造業成本管理:補充,更好的分攤技術:ABC成本法 Activite Based Costing的概念 成本動因的概念,每一種支出都可找到一個成本動因 對每一種支出設定一種成本動因,例如: 修理費以修理次數為成本動因 電費以機器小時為成本動因 運費以搬運次數為成本動因,32,PART 3 成本滾算,33,成本滾算,生產成本計算採用累算(ROLL-UP)方式,
8、亦即由低而高逐階計算各階成本,可保證計算結果之正確。,34,成本滾算 範例:生產腳踏車一台,接到製作腳踏車一台之訂單 沒有腳踏車成品庫存,也沒有原料庫存,基本資料,35,成本滾算 範例:生產腳踏車一台,腳踏車1,BOM,輪框2,車輪2,車架1,傳動組1,輪胎2,主架1,把手1,36,成本滾算 範例:生產腳踏車一台,材料採購清單,傳動組 1 500 主架 1 400 把手 1 300 輪框 2 70 輪胎 2 50,37,成本滾算 範例:生產腳踏車一台,原料倉,半成品倉,成品倉,採購 原料,執行工單#1 車輪,執行工單#2 車架,執行工單#3 腳踏車,出貨,流程全景,38,成本滾算 範例:生產腳
9、踏車一台,工單,工單#1 JOB:車輪 數量:2 材料:車框2、車胎2 工時:1,工單#3 JOB:腳踏車 數量:1 材料:車輪2、車架1、傳動組1 工時:1,工單#2 JOB:車架 數量:1 材料:主架1、把手1 工時:2,39,成本滾算 範例:生產腳踏車一台,庫存 數量 變化,40,成本滾算 範例:生產腳踏車一台,庫存數量變化 - - 採購前,41,成本滾算 範例:生產腳踏車一台,庫存數量變化 - - 採購後,*採購清單* 傳動組 1 500 主架 1 400 把手 1 300 輪框 2 70 輪胎 2 50,42,成本滾算 範例:生產腳踏車一台,庫存數量變化-完成工單1 (車輪),*工單
10、#1* JOB:車輪 數量:1 材料:車框2,車胎2 工時:1,43,成本滾算 範例:生產腳踏車一台,庫存數量變化-完成工單2 (車架),*工單#2* JOB:車架 數量:1 材料:主架1、把 手1 工時:2,44,成本滾算 範例:生產腳踏車一台,庫存數量變化 - - 完成工單3 (成品),*工單#3* JOB:腳踏車 數量:1 材料:車輪2,車架1,傳動組1 工時:1,45,成本滾算 範例:生產腳踏車一台,存庫數量的變化,46,成本滾算 範例:生產腳踏車一台,庫存 金額 變化,47,成本滾算 範例:生產腳踏車一台,全月耗用人工4小時,人工每小時200元 全月製造費用400元,每小時分攤100
11、元 成本計算方式:,成本資料,48,成本滾算 範例:生產腳踏車一台,工單 #1 成本計算,*工單#1* JOB:車輪 數量:1 材料:車框2 車胎2 工時:1,車框 70 * 2 = 140 車胎 50 * 2 = 100 = 240,1小時 * 200 = 200,1小時 * 100 = 200,*庫存表* 傳動組 1 500 主架 1 400 把手 1 300 輪框 2 70 輪胎 1 50,*人工* 全月耗用人工4小時, 人工每小時200元,*製造費用* 全月製造費用400元, 每小時分攤100元,直接材料:,直接人工:,製造費用:,49,成本滾算 範例:生產腳踏車一台,工單 #2 成本
12、計算,*工單#2* JOB:車架 數量:1 材料:主架1、把 手1 工時:2,主架 400 * 1 = 400 把手 300 * 1 = 300 = 700,2小時 * 200 = 400,2小時 * 100 = 200,*庫存表* 車輪 2 270 傳動組 1 500 主架 1 400 把手 1 300,*人工* 全月耗用人工4小時, 人工每小時200元,*製造費用* 全月製造費用400元, 每小時分攤100元,直接材料:,直接人工:,製造費用:,50,成本滾算 範例:生產腳踏車一台,工單 #3 成本計算,*工單#3* JOB:腳踏車 數量:1 材料:車輪2,車架1, 傳動組1 工時:1,車
13、輪 270 * 2 = 540 車架 1300 * 1 = 1300 傳動組 500 * 1 = 500 = 2340,1小時 * 200 = 200,1小時 * 100 = 100,*庫存表* 車架 1 1300 車輪 2 270 傳動組 1 500,*人工* 全月耗用人工4小時, 人工每小時200元,*製造費用* 全月製造費用400元, 每小時分攤100元,直接材料:,直接人工:,製造費用:,51,成本滾算 範例:生產腳踏車一台,庫存金額變化 - - 採購前,52,成本滾算 範例:生產腳踏車一台,庫存金額變化 - - 採購後,*採購清單* 傳動組 1 500 主架 1 400 把手 1 3
14、00 輪框 2 70 輪胎 2 50,53,成本滾算 範例:生產腳踏車一台,庫存金額變化-完成工單1 (車輪),*工單1成本* 直接材料 = 240 直接人工 = 200 製造費用 = 100 = 合計 540,54,成本滾算 範例:生產腳踏車一台,庫存金額變化-完成工單2 (車架),*工單1成本* 直接材料 = 700 直接人工 = 400 製造費用 = 200 = 合計 1300,55,成本滾算 範例:生產腳踏車一台,庫存金額變化-完成工單3 (成品),*工單1成本* 直接材料 =2340 直接人工 = 200 製造費用 = 100 = 合計 2640,56,成本滾算 範例:生產腳踏車一台
15、,存庫金額變化,57,PART 4 Oracle成本模組,4.1 Oracle功能簡介 4.2 成本模組在Oracle AP中的角色 4.3 Oracle設定簡介 4.4 Oracle成本原素 4.5 Oracle成本型態,58,4.1 功能簡介,59,4.1 功能簡介,Oracle 成本模組的功能 (一),有標準/平均成本二項作業方式 保留所有異動及成本轉帳分錄相關資料 可同時管理資產及費用帳 運用法則式(rule-based)處理營收及銷貨成本科目 標準成本變更重估 收集、保留工單/量產計劃之成本資料 委外加工成本收集 製造費用收集分攤, 可依個別產品, 批次或資源別按金額、數量、價值分別
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