系统集成项目管理及实施流程.PPT
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1、系统集成项目管理及实施流程,褚跃龙,项目交底,1、合同交底 交底内容:合同金额及工期、甲方项目相关负责人、其他注意事项。 交 底 人:销售经理 提供文档:项目合同 2、技术交底 交底内容:设计方案、图纸(点位图、布线图、拓扑图、设备连接图) 交 底 人:方案设计者 提供文档:电子版的设计方案、图纸、设备清单 3、进场准备:项目经理及其助手消化设计方案、熟悉图纸,销售经理、方案设计者、项目经理及其助手、商务部经理、工程 部经理、施工队长。,参加人:,项目现场勘察,参加人: 项目经理及其助手、施工队长、甲方项目现场负责人 对照图纸及设计方案,勘察确认以下内容; 前端信息点的具体位置; 施工现场布线
2、路由、布线方案; 明确机房、隐蔽工程、设备安装的位置; 检验前期设计方案及图纸设计情况是否与施工现场相符,是否缺图,并会同设计及时修改 。,进场前的准备,项目经理在进场前根据现场勘察情况,做好以下工作: 向商务部经理提交设备、材料采购计划 向施工队长提出进场时间、用工要求 会同施工队长,根据项目情况安排工人、准备工具。 协调甲方负责人,落实现场仓库 会同施工队长,解决好现场工作人员的食宿 准备好项目组成员联系单,项目进场,项目组进场后,项目经理应做好如下工作: 向甲方项目现场负责人及监理提交项目开工报告; 向甲方项目组成员提交项目组成员联系单; 向监理提交进场的设备、材料报验单并请监理签字;
3、由项目经理牵头,与甲方项目现场负责人及监理进行协调、沟通工作;,仓库及现场设备、材料管理,公司购置的设备材料到达施工现场后,如交付甲方保管,项目经理应向甲方项目现场负责人提供设备材料交接单三份,各方签字后存档备份。 公司购置的设备材料进入甲方提供给项目组保管的仓库,应加强仓库安全措施,做好防火、防水、防盗及出入库管理。 对于安装在现场未验收、未交付甲方的设备,应采取预防措施,防止丢失。,1. 施工日志 项目经理应记好施工日志,记录每天的工作内容,设备安装位置、安装数量以及调试过程。 2. 隐蔽工程随工验收记录表 项目经理在施工过程中,对于需要隐蔽的项目,在隐蔽之前,应报请监理进行验收、拍照、签
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- 系统集成 项目 管理 实施 流程
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