设备现场精细化管理指导书.ppt
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2、备精细化管理模块之一设备基础管理,工作标准:,1、台 账:建立台账并及时登录设备变更情况; 2、设备档案:说明书入档,易损件清单、图纸及时修正补充,履历表及时填写,设备润滑表清楚明识润滑点、润滑频次与油质要求; 3、备品备件:识别所有易损件 明确易损件清单 绘制易损件图纸 确定应备明细(种类、数量) 识别、记录供应商 4、仓库备件管理:工程师/技术员、设备及自动化人员应指导与跟踪仓库备件货架管理,避免误存与误标识。,设备(现场)精细化管理指导书,设备精细化管理模块之二设备点检与运行维护,设备(现场)精细化管理指导书,设备精细化管理模块之二点检与运行维护(工作要项、职责分配),设备(现场)精细化
3、管理指导书,设备精细化管理模块之二点检与运行维护,三层级点检制度职责分配,说明:领导责任 主要责任 配合与关注,设备(现场)精细化管理指导书,设备精细化管理模块之二点检与运行维护,点检作业标准:,操作工:间隔1-2小时内,全面点视一次本岗位锁操作控制设备,重点检查跑冒滴漏、机体震动与异音、油温油压,并关注工艺参数(真空度、汽压、气压与水压),出现异常及时向班长和设备管理班长反馈,并做好点检记录。,注油工:每班全面点视 2次 所有注油点,查看油标、油温、油色是否异常,按技术要求及时补充加油,发现滴漏及时处理,必要时向设备管理班长或工程师反馈,点检过程中发现设备其他异常应及时向值班维修钳工反馈,做
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