课程管理会计.ppt
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1、1,課程: 管理會計,第四組評論: 林啟禎 盧鏡來 林佑運 邱木坤 傅绣茹 劉炳欽 賴幸如 吳志成,2006/12/31,(第9組報告) 管理控制制度、績效衡量與獎酬,2,小組成員in第四組_a collaborative team,賴幸如 成大交管,傅綉茹 輔仁歷史,劉炳欽 逢甲經濟,邱木坤 空大社會科學,盧鏡來 臺北工專 工業工程,林啟禎 臺大醫學/成大醫工研,林佑運 大華技術學院 機械工程,吳志成 中原化工,報告過JIT與拉式管理,3,第9組報告優點很多:,第四組評論:管理控制制度、績效衡量與獎酬,提供結構與流程關係:財務性與非財務性績效衡量(page 2) and 設計一套會計基礎之績
2、效衡量步驟 (page 3).,不是罄竹難書喔,4,第9組報告優點很多:,第四組評論:管理控制制度、績效衡量與獎酬,2.方法介紹非常詳實:常用之四種衡量經營績效方法(pages 614),主角佑運上場,5,春秋責於賢者:極端挑剔才能找到下列缺點,第四組評論:管理控制制度、績效衡量與獎酬,見樹不見林:沒提到管理控制制度,6,P2:,第四組評論:管理控制制度、績效衡量與獎酬,P4:績效衡量,偏重於財務面的衡量(財務性指標),適用於高階經理人(總經理) 缺乏說明:一般員工的績效衡量指標:量化的非財務性指標,若由公司總體經營績效指標來說明財務與非財務績效比較好,若能再利用BSC的四個構面 找出部門和個
3、人的KPI來衡量會更好。,7,第四組評論:管理控制制度、績效衡量與獎酬,P8 數學程式正確性,NOW:$1,200,000/$1,000,000 X $240,000/$1,200,000=24%,杜邦分析法 台北店如何達成30%之報酬率,( ) ( ),8,第四組評論:管理控制制度、績效衡量與獎酬,P14 評估後結論: 若依報告人的觀點那一家分店的績效較優? 理由為何? (Prefer EVA?) P15: 反功能行為 or 代理問題? P17: 若註明延續P5的數字,會更有連貫性。,春秋責於賢者:極端挑剔才能找到下列缺點,9,第四組評論:管理控制制度、績效衡量與獎酬,4. P25:過度追求
4、績效獎酬也可能吃下毒藥,不當的績效指標(績效衡量方法)會導引員工追求錯誤的方向,錯不在 “追求”,錯在“績效指標” 獎酬“不當的績效”如同吃毒藥,10,第四組評論:管理控制制度、績效衡量與獎酬,5. P26:符合企業願景的獎酬制度 驅動高績效,符合企業願景及策略的績效 (績效衡量方法)才算是 “績效”,11,績效衡量的效果與效率,Efficient,投入,目標,產出,Effect,績效衡量的重點 -量化(財務性)指標為主 -以部門中心為基準 -生產流程與管理過程中之作業 程序的合理化 -與總目標有一致性之配合關係 -整体成本最低之需求 -整体收益最大化的追求,績效衡量的重點 -質化(非財務性)
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