项目管理过程关系图动画.ppt
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1、企业/组织, 合作协议, 需求,客户, 最终产品、服务或成果移交,监控过程组,收尾过程组, 验收的可交付成果,批准的变更请求 工作绩效测量结果 质量控制测量结果 绩效报告, 可交付成果 变更请求 工作绩效信息,启动过程组,规划过程组,项目发起人,项目工作说明书 商业论证、合同,干系人 登记册 干系人 管理策略, 项目章程,项目文件,执行过程组,资源日历,出处:PMBOK指南图3-3, 项目管理计划,监控过程组,收尾过程组, 采购文档, 选定的卖方(合同),启动过程组,规划过程组,干系人登记册 干系人管理策略,执行过程组,资源日历,出处:PMBOK指南图3-3, 采购文件,自制或外购决策,采购文
2、件,供方选择标准,卖方,采购合 同授予,采购 文件,卖方建 议书,结束的采购,3,4.1 制定项目章程,10.1 识别干系人,启动过程组,5.1 收集需求,5.2 定义范围,5.3 创建WBS,6.1 定义活动,6.2 排列活动顺序,6.3 估算活动资源,6.4 估算活动持续时间,6.5 制订进度计划,7.1 估算成本,7.2 制定预算,8.1 规划质量,10.2 规划沟通,9.1 制订人力资源计划,11.1 规划风险管理,11.2 识别风险,11.3 实施定性风险分析,11.4 实施定量风险分析,11.5 规划风险应对,12.1 规划采购,4.2 制订项目管理计划,规划过程组,4,4.3 指 导 与 管 理 项 目 执 行,9.3 建设项目团队,10.3 发布信息,10.4 管理干系人期望,12.2 实施采购,4.4 监 控 项 目 工 作,5.4 核实范围,5.5 控制范围,6.6 控制进度,7.3 控制成本,4.5 实施质量控制,10.5 报告绩效,11.6 监控风险,12.3 管理采购,4.5 实施整体变更控制,4.6 结束项目或阶段,12.4 结束采购,12.1 规划采购,4.2 制订项目管理计划,执行过程组,监控过程组,收尾过程组,9.2 组建项目团队,9.4 管理项目团队,8.2 实施质量保证,
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