项目风险管理.ppt
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1、第十章 项目风险管理,防患于未然,第九章 项目风险管理,主要内容: 风险管理概述 风险识别 风险量化 项目风险的对策 风险对策实施监控,10.1 风险,10.1.1风险: 狭义 :“可能发生的危险”,即人们从事各种活动可能蒙受的损失或损害。 广义:是种不确定性,风险是由于不确定性的存在,使得在给定的情况下和特定时间内,那些可能发生的结果之间的差异,差异越大则风险越大。,10.1 风险,10.1.2风险的基本性质: (1)客观性 (2)不确定性(空间、时间、损失程度的不确定性) (3)不利性 (4)可变性(风险性质、量的变化,一定条件下可消除、新风险的出现) (5)相对性 (6) 对称性,10.
2、1.3风险分类: 1.按风险后果划分 1)纯粹风险:(有或没有损失) 2)投机风险(没损失、有损失、获得利益) 2.按风险来源划分: 1)自然风险 2)人为风险 3.按风险的形态分 1)静态风险 2)动态风险,4.按风险可否管理分: 1)可管理风险 2)不可管理风险 5.按风险的影响范围分: 1)局部风险 2)总体风险 6.按风险后果的承担者分 政府风险投资方风险业主风险承包商风险供应商风险担保方风险等,10.2 项目风险管理,10.2.1 项目风险:项目和项目管理中一切可能的潜在事件及其后果 项目的一次性使其不确定性要比其它一些经济活动大许多,因而项目风险的可预测性也就差得多。(难补救) 项
3、目风险贯穿整个项目的生命期,并且项目的不同阶段会有不同的风险。(除风险的特点之外),10.2.2 项目风险管理 是项目管理班子在对整个项目生命期内的风险识别、风险估计和风险评价的基础上,使用多种管理方法、技术和手段对项目活动涉及的风险实行有效的控制。 风险管理是整个项目管理的一部分,其目的是保证项目总目标的实现 项目风险管理一般划分为两个阶段,风险分析(识别、估计、评价)和风险管理(风险管理),风险识别,风险评估,风险应对,风险控制,10.3 项目风险识别,10.3.1 风险识别:就是查明项目的不确定性因素和风险来源、各风险之间的关系和风险的后果。 确定风险的来源、风险产生的条件,描述风险特征
4、和确定哪些风险事件有可能影响项目。 风险识别要回答以下问题: (1)项目中有哪些潜在的风险因素? (2)这些风险因素会引起什么风险? (3)这些风险的严格程度如何?,10.3 项目风险识别,项目风险识别的过程,附检查表:,附:,(1)因果图,(2)系统或流程图,10.3 项目风险识别,项目风险识别的结果,风险来源表,风险的分类或分组(已识别的风险和潜在的风险),风险症状及触发器,对项目管理其他方面的要求,风险列表,风险说明,可能后果,预期发生时间,预期发生次数,10.4风险评估,在风险识别的基础上,运用概率和数理统计的方法对项目风险发生的概率、项目风险的影响范围、项目风险后果的严重程度和项目风
5、险的发生时间进行估计和评价,发生的可能性,发生的严重性,发生的可控性,影响的范围,发生的时间,风险发生的概率衡量,风险带来的损失衡量,现有手段能否控制?,影响地城大小,人数多少,发生在生命期的那个阶段?,10.3.1 风险定性分析: 对项目管理过程中已经识别了的风险通过定性方法进行评价的过程 1.风险概率及后果分析 (1) 历史资料法 (2) 理论概率分布法 (3) 主观评分法 (4)风险事件后果的估计(性质范围时间) 2.矩阵图分析 (1) 风险影响度分析 (2) 风险发生概率与影响程度评价,风险影响分析表,(2) 风险概率与影响矩阵,I,P,3. 风险定性分析的成果,(1)风险处理优先度的
6、相对排序。 (2)风险分类或分组 (3)需要在近期尽快处理的风险列表 (4)需要进一步量化分析的风险列表 (5)低优先度的风险列表 (6)定性分析结果的趋势。,10.3.2 风险量化分析 风险量化分析:通过定量的方法对已确认的风险进行比较分析的方法。 包括对项目风险发生可能性大小(概率大小)的评价和估量,对项目风险后果严重程度的评价和估量,对项目风险影响范围大小的评价和估量,以及对于项目风险发生的时间的评价和估量,1.定量分析的依据,(1)风险管理计划 (2)风险及风险条件排序表 (3)历史资料 (4)专家判断结果 (5)风险识别结果 (6)风险定性分析的成果,2.风险量化分析的工具与技术,1
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