职业生涯管理与发展.ppt
《职业生涯管理与发展.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《职业生涯管理与发展.ppt(25页珍藏版)》请在三一文库上搜索。
1、,职业生涯规划与管理,职业生涯规划与管理,本次展示由职业生涯规划与管理相关理论与 惠普公司员工的职业规划与管理为例 , 两个部分组成。,背景介绍 职业规划管理流程 职业生涯设计与管理 借鉴与改进,一、职业生涯规划与管理相关概念,职业含义,职业生涯,职业生涯规划,一、职业生涯规划与管理相关概念,(一)人生阶段: 成长阶段(0-14) 探索阶段(14-25) 确立阶段(25-44) 维持阶段(45-65) 衰退阶段(65以上),影响职业发展的因素,(二)职业倾向 : 研究型(I类)艺术型(A类)社会型(S类)经营型(E类)传统型(C类)和现实型,(三)职业动机 : 概念:认识全面职业自我观 内容:
2、自省才干和能力、动机和需要、态度和价值观,一、职业生涯规划与管理相关概念,职业生涯管理概念 对组织而言 目的,职业生涯规划与管理的意义 对员工而言 对企业而言,职业生涯理念的新发展 (1)心理契约的重构 (2)标准变化 (3)职业流动,二、职业生涯规划与管理的基本理论,职业选择理论,帕森斯特质因素理论,霍兰德的人格职业匹配理论,埃德加H沙因的职业锚理论,特质:人的个体特征 因素:在工作上要取得成功所必需具备的条件。 人职匹配两种类型:因素匹配(职业匹配人)与特质匹配(人匹配职业)。 职业选择的三步范式。,前提:人格特点与工作环境之间需要匹配。 人格类型:现实型、研究型、社会型、常规型、管理型、
3、艺术型六种,定义:依据个人需要、动机和价值不断的探索. 职业锚的特点:稳定;很难与自己的职业锚相匹配;组织建立灵活的职业路径,满足职业锚的需求。,二、职业生涯规划与管理的基本理论,职业发展理论,萨柏的职业发展理论 职业发展是固定、有序、动态的过程。,格林豪斯的职业发展理论 划分为职业准备、进入组织、初期、中期、后期5个阶段。,沙因的职业发展理论 划分为成长探索、进入工作、培训、早期正式职业资格、中期、中期危险期、后期、衰退和离职、退休9个阶段,三、职业生涯规划,职业生涯规划的原则,原则,弹性,指导性,清晰性,挑战性,一致性和连贯性,可行性,自我评估和职业定位,职业生涯机会评估,职业目标的设定,
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 职业生涯 管理 发展
链接地址:https://www.31doc.com/p-3125475.html