自锁式安全管理1.ppt
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1、同煤60万吨/年甲醇项目精细化管理,自锁式安全文明施工管理,发布人:同煤项目部施工经理 卫阿朋,2011年是公司全面开展“精细化管理年”活动之年,为全面贯彻公司精细化管理精神,在同煤60万吨/年甲醇项目创建安全、文明标准化工地过程中,把精细化管理贯彻其中,争创山西省建设厅安全、质量标准化工地。,同煤60万吨/年甲醇项目精细化管理,“精”是管理的关键环节; “细”是关键环节的主要控制点。 细化安全管理,系统解决安全管理过程中的各关键环节及其主要控制点的匹配性。,精细化管理,项目的安全管理 决定企业的前途和命运,关系到广大员工的生命安全和国家财产损失。所以国家安全管理生产法提出“安全第一”和“安全
2、为天”。但在项目施工管理过程中,绝大多数人员只重视费用、质量和工期,安全管理只做表面工作,落实较差。针对这种情况,结合精细化管理我们创建了自锁式安全、文明施工管理,把安全工作放在与质量验收同等重要的位置来抓,把“安全第一”和“安全为天”落实到实处。如果没有把安全工作做好,即关键环节和主要控制点不匹配,工程项目将自锁,无法进行下一步工作。,项目部成立了领导组,具体奖罚办法为: a、检查出现一个否决项,项目停工整改,项目经理罚款5000元、专职安全员罚款2000元; b、分公司第一次检查不合格,项目部根据分公司的要求进行整改; c、分公司第二次检查不合格,项目经理、专职安全员作书面检查并各罚款20
3、00元; d、第一次检查为优良,分公司奖励项目经理5000元,专职安全员2000元,其他相关人员1000元; e、获得公司先进单位,分公司奖励项目部20000元; f、获得山西省安全质量标准化工地荣誉,集团公司奖励30000万元,分公司奖励20000元; g、获得建设部“AAA”诚信文明工地荣誉集团公司奖励50000元,分公司奖励30000元。,分公司将对工地进行全方位质量安全标准化检查验收。根据施工现场安全质量标准化工地检查表 验收评分,分公司根据检查结果对项目进行奖罚,,针对同煤60万吨/年甲醇项目具体情况,结合精细化管理,从以下几个方面进行安全文明施工自锁式管理, 目标争创山西省建设厅安
4、全、质量标准化工地: 一、各项安全制度执行过程中的自锁式管理 二、安全培训教育及安全检查 三、施工过程的安全防护及工序交接,一、各项安全制度执行过程中的自锁式管理,项目部安全体系的建立,安全投入,施工方案和专项方案中的安全措施,劳务分包合同,1、项目部安全体系的建立,(1)在项目施工准备过程中,首先必须建立安全机构设 置及安全人员配备到位; (2)施工现场形象标识要系统达标; (3)建立安全责任制及安全管理制度; (4)建立安全生产责任制考核和奖惩制度。 自锁式管理体系运行:,2、安全投入,根据项目施工图纸到位情况,在分步骤上报施工图预算的同时,上报安全技术措施费用计划表,投入费用要达到工程造
5、价的2.5%以上。 自锁式管理体系运行:,3、施工方案和专项方案中的安全措施,由项目技术人员编写并向施工人员进行技术交底,交底过程中项目安全员参加,并负责把交底人和被交底人签字上报分公司技术科。如果交底不明确或者不合格,施工人员可不签字。 自锁式管理体系运行:,4、劳务分包合同,劳务分包合同必须明确项目自锁式安全、文明管理的具体要求并严格执行。同时明确执行自锁式安全、文明管理体系的好坏将直接给予管理费1%的奖励或者处罚。 自锁式管理体系运行:,二、每日班前安全教育,五、安全员请假制度,四、施工人员安全责任制执行情况,三、每月安全大检查,一、项目施工人员的安全培训教育,安全培训教育及安全检查,1
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