配送中心库存控制.ppt
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1、,配送中心库存控制,编讲: 罗兴武,Inventory control of distribution center,内 容,8.1 储存管理概述 8.2 库存控制技术,8.1 储存管理概述,储存的基本概念 什么是仓库(warehouse)? 是指在生产和流通过程中担负着保管、存储物品(包括原材料、零部件、在制品和产成品等)的建筑物和场所的总称。 仓库的基本经济功能 1、整合(consolidation) 整合仓库接收来自一系列制造工厂指定送往某一特定额的材料,然后把它们整合成单一的一票装运。 2、分类和交叉站台(break bulk and cross dock) 除了不对产品进行储存外,分
2、类和交叉站台的仓库作业与整合仓库作业类似。 3、加工/延期(processing/postponement) 4、堆存(stockpilling),图 仓库利益,仓库的分类 据仓库储存的目的分为 1、 TC(配送中心)型仓库 2、 DC(储存)型仓库 3、 SC型仓库 4、 PC型仓库,据仓库的所有权分为: 1、私有(自有)仓库 2、公共仓库 3、合同仓库,图 定性分析,存货,图 私有仓库与公共仓库的组合,高层仓库展示,立体仓库,空调仓库,中心仓库,升降横移式立体车库,堆垛机,堆垛机,自动化立体仓库,自动化仓储系统,立体自动化高架仓库,立体高架仓库,链接,储存管理的程序 (一)入库管理 核对入
3、库单:核对收货仓库的名称、印章是否有误,商品的名称、代号、规格和数量等,只有经过仔细的核对后才能确定是否收货。,图 储存管理的程序,入库验收:1)对物品规格的验收,包括:物品品名、代号、花号;2)对物品数量的验收,包括:对散件物品进行称量、对整件物品进行数目清点、对贵重物品进行仔细的查收;3)对物品质量的验收,包括:物品是否符合仓库质量管理的要求、产品的质量是否完好无损、包装标志是否达到规定的要求。 计账登录:1)物品验收准确无误,则应在入库单上签字,确定收货,安排物品存放的库位和编号,并登记仓库保管账目;2)否则,交付有关部门。,(二)在库保管管理 堆码的原则:1)尽量利用库位空间;2)仓库
4、通道和堆垛之间保持适当的宽度和距离;3)根据物品的不同收发批量、包装外型、性质和盘点方法的要求,利用不同的堆码工具,采取不同的堆码形式;4)不轻易改变物品存贮的位置,大多按先进先出的原则;5)尽量避免物品堆码的覆盖和拥挤。 养护:应当经常进行检查和养护,检查工作的目的是尽早发现潜在的问题,养护工作主要是以预防为主。 盘点:遵循ABC法则。 (三)出库管理 核对出货凭证:除了保证出库物品的品名、规格和编号与提货单一致外,还必须在提货单上注明物品所处的货区和库位编号。 计帐清点:“日账日清”,为编制仓库货物统计业务表打下坚实的基础。 配货出库:仓库发货员和理货员在组织发货时除了核对出库凭证以保证发
5、货正确性之外,还应当做好相应运输标志等业务。,储存合理化的标志和措施 1、仓库管理的原则和目标 库容利用好、货物周转快、保管质量高、安全有保障。 2、储存合理化的标志 1)质量标志:在储存中增加了多少时间价值或是得到了多少利润,都是以保证质量为前提的。 2)数量标志:较为实用的还是在消耗稳定,资源及运输可控约束条件下,所形成的储存数量控制方法。 3)时间标志:往往用周转速度指标来反映时间标志。 4)结构标志:是从被存储不同品种、不同规格、不同花色的储存数量的比例关长系对储存合理性的判断。 5)分布标志:指不同地区储存的数量比例关系。 6)费用标志:包括仓储费、维护费、保管费、损失费、资金占用利
6、息支出等。,3、储存合理化的措施 1)进行储存物的ABC分析。 2)在形成了一定的社会总规模前提下,适当集中库存。 适度集中库存是指利用储存规模优势,以适当集中储存代替分散的小规模储存来实现合理化。 3)加速总周转,提高单位产出。 4)“先进先出”(first in first out)法则。 5)提高储存密度,提高仓容利用率。 6)采用有效的储存定位系统。 7)采用集装箱、集装袋、托盘等储运装备一体化的方式。,8.2 库存控制技术,链接,库存基本概念 库存的定义 库存是指处于储存状态的物品或商品。 从经营的角度来讲,可以将企业的库存分为7种类型: 1)经常库存 2)流通加工过程中的库存 3)
7、促销库存 4)安全库存 5)季节性库存 6)投机库存 7)存淀库存或积压库存,库存成本的构成 1)购买成本 指用于购买或生产该商品所花费的费用 2)储存成本 主要由库存资金的机会成本、仓库租金、仓库管理费、保险费用、税金以及消耗等组成。 3)定货成本 指在订货过程中所发生的人员出差、与供应商谈判、处理定单、出具发票以及收货入库等费用。 4)缺货成本 指由于库存不足,无法满足客户的需求所造成的业务损失和企业信誉下降、利润减少等损失。 库存管理的作用 库存管理:是在满足顾客服务要求的前提下通过对企业的库存水平进行控制,力求尽可能降低库存水平,提高物流系统的效率,以强化企业的竞争力。 作用:1)使企
8、业获得规模经济。 2)平衡供求方面的关系。 3)有助于物流系统的合理化。 4)预防需求和定货周期的不稳定性。 5)在某些关键领域起到缓冲、调节的作用。,库存控制的意义 库存控制是希望将货品的库存量保持在适当的标准之内,以免过多造成资金积压、增加保管困难或过少导致浪费仓容、供不应求的情况。 意义:1)确保库存能配合销售情况;2)设立库存控制基准。 库存控制的目标 1)满足需求; 2)提供补给; 3)优化服务; 4)降低库存成本;,随时监控库存 英特尔公司是一家同戴尔公司休戚相关的元件供应商。它和戴尔公司一样,也向管理库存的网络系统投入了大量的人力和财力。为什么呢?因为除了新兴行业之外,大概哪个行
9、业的存货都不会象信息产业的存贬值速度那么快。因此,英特尔除了随时监控其存货情况之外,还将这方面的信息通知客户,客户也投桃报李,把自家存货的情况通报给英特尔。英特尔公司副总裁肖恩马洛尼(sean maloney)说:“我们的网络工具为公司树立了一个用互联网实现供应链的独特形象。这听上去尽管没什么了不起,但实际上意义十分重大。它使供应链中减少了价值数亿美元的多余库存。”,案例:,库存控制的关键问题 1、订购点问题,即何时必须补充库存? 订购点:库存量降至某一数量时,应即刻请补充的点或界限。 2、订购量问题,即必须补充多少库存? 订购量:库存量已达到请购点时,决定订购补充的数量,按此数量订购,方能配
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