领导与团队管理.ppt
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1、领导与团队管理,王雁飞 教授 华南理工大学工商管理学院,讲座提纲,领导行为的本质 领导的理论 管理创新与领导艺术 团队管理,领导的重要性,资源就是生产力,领导者是将人力资源转换为生产力的人;有了高效能的领导,才有高绩效的组织; 领导是明星人物; 成为领导者是职业生涯成功的重要标志, 领导与每个人都有密切关系; 成为有效的领导者不容易。,领导的实质,领导有名词与动词之分; 领导过程是领导者和被领导者互动的过程; 领导目标的实现主要通过影响力来实现; 领导效能具有情境性特点; 领导者是权力、责任和服务 三位一体的综合。,讲座提纲,领导行为的本质 领导的理论 管理创新与领导艺术 团队管理,领导有效性
2、理论,领导特质理论; 领导行为理论; 领导情境理论。,领导的特质理论的发展,什么是特质; 传统的领导特质理论; 现代的特质理论。,领导的特质研究,领导者的身体特征; 领导者的社会背景特征; 领导者的智慧与才能特征; 领导者的性格特征; 领导者的工作特征; 领导者的社会技能。,领导行为理论,领导作风理论; 领导行为系统理论; 领导行为四象限模式理论; 领导方格图理论。,领导情境理论,领导行为连续体理论; 领导行为权变理论; 路径目标理论; 不成熟成熟理论; 领导生命周期理论。,讲座提纲,领导行为的本质 领导的理论 管理创新与领导艺术 团队管理,领导管理创新的内容,智商-思维创新; 胆商-决策创新
3、; 情商-亲和力创新; 以身作则-持续力创新; 建立愿景-影响力创新; 善于激励-激励创新; 凝聚众人-凝聚创新; 领导变革-应变创新。,-三商五行,领导者成长的过程,优秀的个体-智商; 优秀的团队成员-情商; 合理的管理者-智商+情商; 合格的领导者-智商+情商+胆商; 卓越的领导者-三商+五行。,思维创新-多脑并用显神通,左脑思维加右脑思维(逻辑思维加经验思维); 内脑思维加外脑思维; 系统思维; 心智模式创新; 思维创新与管理创新。,思维创新的重要性,创新信念 创新思维,创新行为,创新成果,决策创新-如今快鱼吃慢鱼,打开选择的空间,打开思维的空间-霍布森选择; 缩短选择的时间-独木舟上的
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