精品]目标管理与执行力.ppt
《精品]目标管理与执行力.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《精品]目标管理与执行力.ppt(68页珍藏版)》请在三一文库上搜索。
1、目标管理与执行力,集团培训教材之主任篇,2,买火车票的故事,春节前,XX公司要派10个人去深圳参加集团销售会议。 每逢节日,铁路客运就非常紧张,旅游旺地更是如此。1月11日(预售的第一天)一大早,公司老总就派小李去火车站买车票。过了很久,小李满头大汗的回来了,说:“售票处人太多了,我挤了半天,排了3个小时才轮到我,但是窗口的所有火车票,包括软卧、硬卧、硬座都卖完了,没办法,我只好回来了。” 老总听了欲言又止,最后还是忍不住将小李训了一顿。小李感到很是委屈,心想,我辛苦了一早上,的确是没票了,为什么还要怨我?,1、老总为什么会批评小李? 2、如果你是小李,老总派你去火车站去买票,请问你会怎么做?
2、,3,我已经按照您说的做了 我已经尽最大努力了 我该做的都做了 但没有做到就是没有结果!,企业中大量存在的现象,4,做事之前,给自己5秒钟的时间去思考: “这件事情的结果是什么?”,培养结果思维,目标?,5,内 容,1、PDCA循环 2、plan-目标管理 3、Do-执行力 4、提升执行力-方法工具 5、Check-督导执行效果 6、Action-行动-纠正预防 6、总结,6,1、PDCA-成功路,7,PDCA分解,Check,Plan,8,2、Plan-目标管理,所有方向都是逆风 没有方向的船,,9,哈佛大学有一个非常著名的25年跟踪调查:对象是一群智力、学历、环境都差不多的年轻人,调查发现
3、 : 27%的人没有目标 60目标模糊 10有清晰但较短期的目标 3有清晰且长期的目标,为什么需要目标?,10,25年后调查发现 : 27%的人没有目标 60目标模糊 10有清晰但较短期的目标 3有清晰且长期的目标,为什么需要目标?,社会的最底层,抱怨整个世界,社社会的中下层面安稳地生活与工作,成为各行业的专业人士,成为社会各界的顶尖人士,11,目标一:了解目标管理须考量的因素 目标二:掌握制定工作计划的方法和步骤 目标三:掌握目标计划执行的方法、技巧和工具,课程目标,12,2.1目标分解-组织结构中各层级的目标,要为股东创造价值,实现股东对社会、员工的承诺,设定企业战略目标,将企业的战略目标
4、成功解码为各自部门的目标,将部门的目标分解为各自车间的目标,并制定员工的绩效目标,执行个人绩效目标,并不断修正、提高,13,把事情做对 VS 做正确的事,史蒂芬.柯维说:“在你开始攀登成功之梯时, 首先要确定这部梯子靠对了地方。”,14,2.2高效的企业目标管理体系,各层目标能够为公司的总目标服务 所有的努力都集中于统一的目标 以最佳的方法, 最短的时间, 最少的费用,15,2.3计划-基本要点,目前的情况:现在所处的位置 前进的方向:做什么,向哪里前进 行动:需要做什么都能达到 人员责任:谁来做 实施的期限 事情的处理程序 预算成本,16,Specific - 明确的 Measurable
5、- 可以量度的 Achievable - 可以达成的 Realistic - 实际可行的 Time Bound - 有时间性的,SMART原则,17,2.4计划步骤,1、根据确定的目标-工作任务、工作要求,再据此确定工作的具体办法和措施,确定工作具体步骤。 2、根据工作中可能出现的偏差、缺点、障碍等,制订解决的办法和措施,准备预案。 3、根据目标的需要,组织并分配资源,明确分工。 4、计划草案制定后,应交相关联的人员讨论。 5、在实践中进一步修订、补充和完善计划,18,举例:目标分解与计划制定,第一级,19,范例1-工作计划表,20,范例2-工作进度表(甘特图),工作任务名称:,21,实践练习
6、,请结合近期的工作,制定某单项工作的目标和计划。,22,3、Do-执行力,23,3.1执行力是什么?,按质按量按时完成自己和团队 的工作任务,24,3.2执行力差的表现,光说不做 不善始善终 惰性-不推不动 工作不细,做不到位 ,25,问题1:光说不做 立即行动,控制过程。,26,看图说话:什么是任务?什么是结果?,任务是? 结果是?,27,问题2不善始善终,行百里者半九十(100-1=0) 慎终如始,则无败事 最能体现执行精神的两句话: *把别人视为绝对办不到的事办成; *把别人认为非常简单的事持之以恒地坚持下去,28,场景: 在繁华的商业区有栋新落成的办公大楼投入使用,这栋大楼交给了专业的
7、保洁公司负责卫生管理,每个楼层都安排一名保洁员,保洁员的工作日复一日,年复一年,每天重复着相同的工作.有名保洁员在这里工作3个多月了,每周保洁主管都会来检查工作,保洁员的表现还让人满意.最近这名保洁员变了,你每天都会看到她在那里打扫卫生,不过她活动的半径越来越小,每当有人经过她身边的时候,她特别的卖力,人走过去后她就松懈了下来.靠阳台的栏杆是主管必检查的地方,这里每次都被檫的干干净净,但由此进入办公室的侧门后面积满了灰尘,已经很久没有人打扫了.有时候干净的地面上又被她倒了点垃圾,这样她就有长时间停留在那里打扫的理由.,29,问题3惰性,人人都有惰性缺乏责任心和创新意识 敷衍/搪塞/马虎/得过且
8、过;做事不认真,不到位,每天工作欠缺一点,天长日久就成为落后的顽症。 明日复明日,拖沓;,30,说了做了做到位了 今天做到位了明天做到位了永远做对了,问题4工作不细,做不到位,天下难事,必做于易; 天下大事,必做于细。 老子,31,32,主次颠倒执行:对上级下达的指令抓不住重点 救火式的执行 目标不清楚、无计划执行 虎头蛇尾执行 依赖上级执行、或替部下执行 缺乏能动性执行或不能创新执行 按部就班或者因循守旧满足现状执行 信息不畅、数据不明执行 推卸责任执行 粗放性执行,流程没有细化,不恰当的执行,33,3.3提升执行力-方法工具,猴子管理法,34,案例:为什么主任们总是没有时间, 而他们的下属
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 精品 目标管理 执行
链接地址:https://www.31doc.com/p-3129167.html