第6章短期经营决策分析2.ppt
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1、三明职业技术学院经济与管理系 蔡维灿 副教授,管理会计,6.4 产品生产决策分析,产品生产决策分析是企业短期经营决策分析的重要环节和内容。企业所面临的短期经营决策问题,大多数都是产品生产决策问题。 产品生产决策所涉及的问题大体包括三个方面,即:生产什么?生产多少?如何生产? 主要解决产品生产、生产数量、生产方式等问题,6.4 产品生产决策分析,新产品开发的决策分析 亏损产品的决策分析 产品直接出售或进一步加工的决策分析 零部件自制或外购的决策分析 资源限制条件下产量的决策分析 生产工艺技术方案的决策分析 生产能力充分利用的决策分析 设备购建或租赁的决策分析 是否接受特殊价格追加订货的决策,一、
2、新产品开发的决策分析,不追加专属成本时的决策分析 追加专属成本时的决策分析,1、不追加专属成本时的决策分析,有剩余生产能力 不追加专属成本 如何选择开发新产品? 贡献边际分析法,2、追加专属成本时的决策分析,有剩余生产能力 需追加专属成本 如何选择开发新产品? 边际贡献总额扣除专属成本后的余额进行评价 用差量分析法进行评价。,二、亏损产品的决策分析,生产能力无法转移时,亏损产品是否停产的决策 生产能力可以转移时,亏损产品是否停产的决策分析,1、生产能力无法转移时,所谓生产能力无法转移,是指当亏损产品停产以后,闲置下来的生产能力无法被用于其他方面,既不能转产,也不能将有关设备对外出租。 成本:固
3、定成本、工资、管理费用等 停产? 继续生产? 贡献边际大于零 ,则继续生产 贡献边际小于零? 工人?,2、生产能力可以转移时,转产 是否追加专属成本? 盈利?亏损? 贡献边际或利润对比 出租 租金与贡献边际比?,三、产品直接出售或进一步加工的决策分析,半成品-直接出售 半成品-进一步加工 分析: 贡献边际? 市场需求? 加工周期? 加工附加值?设备?人工?等 机会成本、贡献边际法,四、零部件自制或外购的决策分析,自制方案不需要增加固定成本的决策分析 生产设备可以出租的决策分析 自制方案需要增加专属固定成本的决策分析 企业生产所需要的零部件不确定时的决策分析 外购方案有价格优惠的决策分析,1、不
4、需要增加固定成本,自制? 外购? 分析: 有无剩余生产能力? 外购、自制成本? 生产周期或采购周期? 运输、库存?需求量? 方法:差量分析,2、生产设备可以出租,自制? 外购? 分析: 外购、自制成本?租金? 生产周期或采购周期? 运输、库存?需求量? 方法:差量分析,3、需要增加专属固定成本,自制? 外购? 分析: 外购、自制成本(含专属固定成本)?租金? 生产周期或采购周期? 运输、库存?需求量? 方法:差量分析,4、所需要的零部件不确定时,自制? 外购? 分析: 有无剩余生产能力? 外购、自制成本(含专属固定成本)?租金? 生产周期或采购周期? 运输、库存?需求量? 方法:成本平衡点,5
5、、外购方案有价格优惠,自制? 外购? 分析: 有无剩余生产能力? 外购(需求量?价格?)(分段函数)、租金? 自制成本(含专属固定成本)? 生产周期或采购周期? 运输、库存? 方法:各函数的成本平衡点,五、资源限制条件下产量的决策分析,如果多种产品受一种资源的限制,则应使该资源的单耗取得最大的效益,其决策目标是单位资源的贡献边际最大或单位资源的利润最大。,例:甲公司生产A、B两种产品,由于能源供应紧张,因此每月电耗不能超过5,000度。为了尽量利用生产能力,规定开工台时不得低于2,000台时。为了确保整个公司利润的完成,要求两种产品每月至少盈利20,000元。两种产品单位指标见表。 要求:对两
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