【工作计划】优秀公司行政部领导工作计划.docx
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1、第 1 页 优秀公司行政部领导工作计划1 特征码 uvZGAKTesuLfuJfYzbGL 时光荏苒,年即将过去,回首过去的一年,内心不禁 感慨万千时间如梭,转眼间又将跨过一个年度之坎。回首 望,虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了一段不平凡的考验 和磨砺。对于我们每一个追求进步的人来说,免不了会在年终 岁未对自己进行一番“盘点” ,也算是对自己的一种鞭策。 年行政人事部工作大体上可分为以下三个方面: 一、人事管理方面 根据部门人员的实际需要,有针对性、合理地招聘一批员 工,以配备各岗位。 规范了各部门的人员档案并建立电子档案,严格审查全体 员工档案,对资料不齐全的一律补齐。 配合采购和财务部门
2、,严格把好促销员的进、出关。 有步骤的完善培训机制,不断的外派员工学习并要求知名 公司来培训员工,同时加强内部的培训管理工作。 二、行政工作方面 办理好各门店的证照并如期进行年审工作。 第 2 页 和相关职能机关如工商、税务、药监、社保、银行等做 好沟通工作,以使公司对外工作更为通畅。 联系报刊、电视台等媒体做好对外的宣传工作。 对内做好办公用品的采购,严格审查各部门的办公用品 的使用状况,并做好物品领用登记,以节约降低成本为 12 班组负责人负责制、各单位负责人是本单位安全工作的第 一责任人,公司将采取实施风险承包考核的形式,加大对各单 位负责人的安全工作考核奖惩力度、各单位负责人每季末须向
3、 公司汇报当季安全工作。 3、实行安全一票否决制、20XX 年公司将重点把安全工作 纳入对各单位的考核内容。凡发生事故或轻伤事故突破考核指 标的将取消其评选当月先进的资格,所在负责人将取消其当月 的奖励资格。查违章、查隐患工作的考核按月进行,凡突破考 核指标的单位将取消其评选当月的优秀资格。 4、加强安全基础工作。为在管理重心下移过程中加强对基 层的工作指导,年初,公司将下发安全管理相关资料,以此进 一步促进安全工作科学化、制度化、规范化运行。各班组要按 照安全工作“五个一”(签订一份安全责任书、健全一张安全监 督网、上好一堂安全教育课、坚持一个安全检查制度、提好一 条合理化建议)的要求,认真
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