以HSE达标验为载体提升现场管理和表现水平.ppt
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1、推进现场HSE达标 提升现场管理水平,克拉玛依钻井公司HSE达标QC小组 2008年12月,课题名称:现场HSE达标管理 单位名称:克拉玛依钻井公司 小组名称:克拉玛依钻井公司现场安全QC小组 小组类型:现场型 注册登记号: 发表人:钱斌 发布日期:二OO八年十二月十日,3,克拉玛依钻井公司HSE 达标组QC活动,一、小组简介,一、小组简介,二、选 题理由,1、中国石油天然气集团公司对健康、安全、环境管理的要求越来越高,西部钻探工程有限公司、油田公司对企业HSE的业绩要求越来越好,克拉玛依钻井公司实现可持续发展战略的压力越来越大。 2、公司体系运行持续发展的需要 。通过近年来体系运行的效果:现
2、场管理已经达到一定的层面,以人为本的意识在不断增强,全员参与安全管理的程度在不断提高,控制风险的能力也在不断加强,施工现场的HSE表现状况在不断提升。施工现场人身伤害事故较以前也有大幅度下降,但是施工现场低标准、坏习惯的作风没有完全改变,“三违”引发的事故仍旧存在,体系运行还需要进一步深化和发展。 3、公司健康持续发展的需要。公司开展这项活动,就是为了进一步提高现场人员的安全意识,规范岗位人员的操作行为,提升队伍的管理水平!提高全员素质。HSE达标工作的开展与集团公司开展的“三基”活动紧密相连,是公司自身发展的需要。是公司“以人为本,关爱生命”的迫切需要。,三、现状调查,新疆克拉玛依钻井公司在
3、半个世纪的石油钻探和开发的历史进程中,深切地品尝过安全所带来的欢乐,更切肤和刻骨地品味到不安全带来的痛苦与悲切。 钻井作业属于高风险行业,用工人员数量大,外雇人员的需求在逐年增加;作业面广而且分散,施工的战线长,在同一时刻,存在数以万计的动作;地下异常情况存在不确定性和外界环境变化影响等因素,都对安全生产造成一定的威胁。,1、2006年不符合项分布情况,三、现状调查,三、现状调查,2、2006年岗位违章情况分析,三、现状调查,3、不符合项、违章和发生事故数据统计,从以上表内可以看出施工现场干部和关键岗位位人员违章人员有80人,占总数的61.06%,由此可见目前现场反违章应首先从井队干部和关键岗
4、位入手。统计结果说明,违反岗位作业要求和违反安全管理制度是我们主抓的重点,为此应采取规范岗位操作规程,加强现场标准化岗位和标准化班组是公司要抓的主要 方向,通过90001队标准化管理的先进经验 ,公司制定了HSE达标标准和达标管理办法,为进一步规范施工现场提供了依据和保障 。,三、现状调查,四、确定目标,1、以“坚持标准、提高质量、整体推进、全面提高”的思路和要求,把钻井队标准化达标工作作为公司“打造品牌队伍,建设优秀基层”的重要任务,以提高基础工作为重点,以提高现场HSE管理表现水平为核心,以提高队伍素质和岗位员工 工作质量为根本。 2、以HSE达标标准为依据,提高钻井队现场管理水平和岗位工
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