供应商质量培训资料.ppt
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1、产品质量策划过程关联图,Tianjin Global Management Consulting Co Ltd,产品质量策划进度图表,Tianjin Global Management Consulting Co Ltd,FMEA的顺序,功能、特征或要求,会有什么问题 无功能 部分功能 功能过强 功能降级 功能间歇 非预期功能,有多糟糕,起因是什么,后果是什么,发生频率如何,怎样预防和探测,该方法在探测时有多好,能做些什么 设计更改 过程更改 特殊控制 采用新程序或指南的更改,跟踪 评审 确认 控制计划,Tianjin Global Management Consulting Co Ltd,控
2、制计划,控制计划分类和编号 1.样件 2.试生产 3.生产,零件编号 和名称 被控制的系统、产品、过程的描述,供方工厂的名称和供应商代码,核心小组和联系人 负责制订控制计划最终版本人员和联系人的姓名和电话,必要时,获取负责的制造厂批准,编制和修订日期,其他批准 必要时,获取其它同意的批准,顾客工程批准 必要时,获取负责的工程批准,顾客质量批准 必要时,获取负责的供方代表批准,Tianjin Global Management Consulting Co Ltd,控制计划,零件/过程编号 根据流程图,过程名称/操作描述 根据流程图,生产设备 机器、装置、夹具和其它工具,特性 可获取计量或计数型数
3、据的过程或其输出的特点、尺寸或性能,特殊特性分类 可以根据对产品的影响分为关键、重要、主要、安全等,产品/过程规范/公差,评价/测量技术 使用的测量系统,包括量具、检具、工具和试验装置,样本容量/频率 当需要取样时,列出相应的样本容量和频率,控制方法 对操纵将怎样进行控制的简要描述,控制应基于对过程的有效控制,反应计划 规定了为避免生产不合格产品或操作失控所需要的纠正措施,Tianjin Global Management Consulting Co Ltd,量具重复性和再现性数据表,量具重复性及再现性报告,变差、普通原因和特殊原因,Tianjin Global Management Cons
4、ulting Co Ltd,过程控制和过程能力,Tianjin Global Management Consulting Co Ltd,FCD-1205传动轴台阶尺寸 2.50.15 工序能力指数Cp/ Cpk计算书,1.标称值,2.50.15,标 称 值: 2.50.15 公差带宽度: T=0.30 最大极值尺寸: Tu=2.65 最小极值尺寸: TL =2.35 样本数: N=50(数据见附表),Tianjin Global Management Consulting Co Ltd,2.测量值: 2.445 2.562 3.上限: XL=2.562 下限: XS=2.445 4.组数: 取
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