【工作计划】家装公司市场部计划.docx
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1、第 1 页 家装公司市场部计划 特征码 VQghEYlBaykpofsAPfQs 一:市场部 只有加大市场开发力度,结合公司的战略布局,进一步完 善公司市场营销网络,才能为公司经营规模再上台阶打下了坚 实的基础。由此,市场部的工作开展将通过以下三个途径完成: (1)注重企业人才建设,增强企业竞争力。人才是企业发 展之根本,市场部人员的充沛在公司对市场前期的开发起着至 关重要的作用。因此,首要工作是市场部的建立。市场部计划 招聘商务代表三人(可以针对市场营销专业毕生) ,市场部经理 一人(一年以上装饰公司工作经验,可通过正常招聘渠道或鼓 励同行业装饰公司市场部门人员跳槽) 。公司年后正式上班前十
2、 日入职。在公司由部门经理培训十日后正式开展业务,并给市 场部下发任务,三十个工作日内要反馈三十个准客户信息到公 司。 (2)有针对性的在目标市场开展前期的广告宣传活动,例 如一些刚交钥匙的小区(小区交房信息由市场部人员反馈) ,可 由设计部人员配合共同完成。 第 2 页 (3)与小区售楼部结合,掌握各小区准业主的电话等详细 信息。由市场部人员技巧性的通过短信,电话拜访等形式,筛 选并确定出一大部分的意向客户,并引导客户到公司进行更详 细的了解与认知。 二:设计部 设计是准确反映公司形象的窗口,而设计师则是引领客户 与公司达成合作的关键。因此在新一年里,设计部将做出以下 调整: (1)设计团队
3、的充实。公司现有设计师两名,若在市场部 充实,客户量稳定增长的情况下,目前的设计力量是远远不足 的。在新一年里,设计部计划招聘设计师两人(两年以上工作 经验) ,实习设计师三人(环境艺术设计、室内装潢或相近专业 毕业生) 。招聘工作由设计部门经理负责,并完成后续相关的培 训工作。公司年后正式上班前十日入职,培训时间为十日。培 训内容除设计专业知识、设计师谈单技巧外,还要结合市场部 准确了解到本地区的小区信息,户型详细信息等,以便于日后 工作的开展。 (2)由部门经理根据工作情况安排实习设计师、设计师配 合市场部到小区开展工作,加大工作力度,提高工作绩效。 (3)据公司现况,市场反馈订单为零,上
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