【工作计划】保安队长月工作计划【三篇】.docx
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1、第 1 页 保安队长月工作计划【三篇】 特征码 XDsYscQwMdOLgQOOqrPH 【篇一】保安队长月工作计划 为了进一步提高保安部全体员工的工作效率、服务意识以 及应对各类突发事件的能力,坚持 20xx 年全年无治安事件发生, 在公司领导的指导下,围绕安全第一、防治结合的工作思路, 特制定工作计划具体如下: 一、防汛(雨季三防) 1、进入下半年,随着雨季的来临,组织部门做好雨季三防 的准备工作及应急预案,增强雨季三防管理安全意识,对特别 恶劣天气提前预报,采取得力措施,保证园区安全。 二、加强管理 1、加强岗位的检查监督。 2、加强园区楼层内外的巡查工作。 3、加强部门内部团结意识。
2、4、加强车辆出入园区管理,特别是放假期间货车、电动车、 摩托车。 5、特别针对下半年,治安事件多发期,强化安全意识,保 第 2 页 持高度警惕,物防人防相结合,力保园区安全。 三、员工培训 1、进一步加强消防业务理论及实际操作培训。 2、加强礼节礼貌、服务意识的培训。 3、进行一定的法律、法规、治安管理等方面的培训。 4、加强员工思想教育工作,培养员工的责任心。 5、提高应急预案质量,认真组织对下半年停电事故、电梯 困人、火灾预案的培训。 四、日常工作 1、班前对员工的仪表仪容、精神面貌进行抽查,并对文明 用语及业务知识进行培训指导,岗位上不定时对业务技能的掌 握抽查,及时纠正不足之处,防止安
3、全隐患发生。 2、每月进行消防安全检查,并做好相关记录。 3、增强保安部员工与各部门之间的协调能力,发扬穿、帮、 带作用,做到取长补短。 五、加强训练 1、进一步加强保安员的队例的训练。 2、进行一定量的消防技能的训练。 3、进行一定量的体能训练。 【篇二】保安队长月工作计划 一、保安部工作 第 3 页 1、按时参加总经理、上级公安机关等召开的会议,及时召 开班组及全员会议进行贯彻、执行和完成总经理及上级公安机 关主管业务部门交办的有关安全方面的任务。定期对大楼安全 管理工作进行综合分析、布置和总结工作,并及时向上级领导 汇报。 2、贯彻执行安全工作的方针政策和有关法律、法规,建立 健全各项安
4、全管理制度;按照安全工作“谁主管、谁负责”的 原则,把安全管理工作落实到各部门的岗位责任制之中,并监 督、指导。 2、完善保安部制度。抓好安全防范,强化责任。落实安全 管理岗位职责,分析存在的问题,及时提出改进意见。 3、加强大楼内公共场所的安全管理,如餐厅、舞厅、网吧、 台球厅、美容院、各楼层等,每日两次巡查,及检查保安员的 日常巡视签到等各项工作。 4、强化军训使保安员的形象及精神面貌改善和提高。抓管 理、练内功、增强整体素质,定期组织保安人员认真学习企业 文化“5s 管理” 、 “向解放军学习”等。 (1)军训内容、立正、稍息、看齐、报数停止间转法 齐步走、跑步走、正步走与立定执勤、巡逻
5、队形、规范动 作的训练擒拿格斗招式演练保安队员消防灭火技能培训 保安队员灭火预案演练对保安部 12 人进行跑楼测试(分钟合 格) ,为了应对紧急事件的发生,进行夜间紧急集合训练,确 第 4 页 保在 3 分钟内全员集合完毕,提高全体的快速反应能力。 5、多方位了解每位保安员,认真做好保安队后备干部的培 养工作。实事求是地对所有队员进行能力评估。建立后备保安 干部名册。将后备保安干部人选按照对班长的要求进行培训。 二、消防安全工作 1、上半年组织消防演练 1 次,参加人数 15 余人,在演练 前,先对所有人员讲明公司配有哪些消防设施,针对哪一种火 情用哪一种灭火器的使用方法。 2、加强楼内客户及
6、内部员工的防火意识,举办“1(本文 来自电子商务论文,转载请保留。 )1#9”消防安全宣传周活动, 组织工程部、招待所及清洁部人员联合举行初级火灾灭火演习。 3、每天两次、每周五一次、每月 28 日一次、对大楼进行 全面的消防检查发现隐患及时整改或上报,并认真做好记录。 4、修定消防安全责任制,全公司领导、主管、班组、及每 一个人层层签订“消防安全”责任状,强化安全责任一级向一 级负责。 5、做好 201x 年度全部租户的“防火安全协议书”全部签 定完。并完成大楼内所有客户档案的存档工作。 6、建立对突发事件处理的预警机制,使之能够尽量减少大 楼与租户财产损失。健全对班长的管理机制。让每个班组
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