第八章决策.ppt
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1、1,决策(Decision Making)就是作出决定或选择 。,第八章 决策,2,主要内容: 8.1 决策的概述 8.2 确定型决策 8.3 风险型决策 8.4 不确定型决策,3,8.1 决策概述 1 决策的定义 决策组织或个人为了实现某种目标而对未来一定时期内有关活动的方向、内容及方式的选择或调整过程。(即关于做什么和怎么做的决定),4,2 决策要素 决策主体 决策客体 决策目标 决策原则,5,3 正确决策的特征 决策目标明确具体 如果决策目标模糊,那么评价方案的标准就含糊不清,就无法选择一个好方案。 充分掌握组织内外信息 决策的基础是充分占有信息。 拟订几个备选方案 针对未来可能出现的不
2、同问题,要拟订不同的方案。,6, 综合分析和评价可行方案 对备选方案进行可行性研究。 以满意为准则 选择决策方案的标准是满意准则。,7,满意原则,而非最优原则(为什么?) 全部信息有限信息 全部方案有限方案 全部结果有限结果 决策者的知识有限,获得的信息的能力有限等,8,4 决策分类,9,8.2 确定型决策方法 例8.1 某小型木材加工厂仅生产桌子和椅子两种家俱。已有木板300板英尺(一种木料的计量单位),可利用的工时为110小时。每种家俱所需的材料、工时及所获利润资料如下表所示。 试问该厂生产桌子和椅子各多少,才能使利润达到最大?用图解法求解。 设生产桌子x1张,椅子x2把,显然x1 、x2
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