【工作计划】企业年度计划模板20XX.docx
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1、第 1 页 企业年度计划模板 20XX1 特征码 rtOmbDvGWfOMgfrrOHpu 20xx 年是公司发展的关键一年,本部门将紧紧围绕公司发展战 略及经营目标开展工作,团结努力,履行职责,确保人力需求、 人力培训、制度维护、薪酬激励、后勤保障等各个方面能满足 公司经营发展需求,为实现公司 20xx 年度目标尽职尽责。 1、健全和完善公司各项制度及工作标准 根据公司发展需求,适时修改和优化公司管理制度,使公司 制度更加合理规范,为公司“法治”打下基础。 根据各部门实际运营状况,制定和完善公司运营流程,使各 部门沟通更加顺畅,程序更加规范。 根据原有的岗位职责,结合公司各部门的实际情况,重
2、新修 改各部门的岗位职责。使职责清晰,责任明确。 2.深挖招聘渠道,满足人力需求。 根据公司岗位编制及岗位缺编需求,制定公司年度招聘需求。 根据招聘需求,确定招聘渠道,执行招聘政策及招聘程序,为 公司招录到合适的人力及人才。 根据 20xx 年度招聘经验,营业员招聘这块坚持走广场现场招 聘形式,辅以海报宣传张贴和广场外招聘横幅悬挂,坚持每周 五个工作日在广场外现场招聘。 第 2 页 自聘员工招辞趋于稳定,缺编不大,网站招聘进一步优化, 保留江西人才人事网和抚州招聘网。 做好 20xx 年年度招聘费用预算,降低日常招聘宣传费用和网 站招聘费用。 与营运部门沟通,搭建离职员工面谈平台,切实了解员工
3、离 职原因,分析并加以改进,降低员工流失率,稳定营业员队伍。 3.加强培训管理工作,构建培训体系。 如未能招聘到适合的培训专员,20xx 年培训工作由崔主管负 责兼任培训专员,实施 20xx 年度培训计划。 根据公司实际状况及公司发展战略需要,制定 20xx 年度培训 计划,并组织实施。 与外部培训机构联络,20xx 年度拟将公司管理人员送往专业 机构或大型知名百货企业参加培训,主要课程是商务礼仪、销 售技能及服务理念这三大块,提高管理人员综合素质。 内部培训工作主要由培训专员开展,辅以各部门主管。继续 开展视频培训学习,20xx 年度每个部门根据实际工作情况,每 周安排一次两个小时的课程。学
4、完一个课程,撰写培训心得, 并进行考试。整个年度持续不间断的学习,努力打造学习型组 织,成长性团队。 对每月新入职员工进行入职培训,做到及时性、有效性,最 快的让新进员工熟悉公司流程制度,了解公司企业文化,熟悉 第 3 页 自己的工作职责。 4.加强绩效管理,构建合理的激励机制。 根据公司年度经营目标,制订公司 20xx 年度绩效考核体系。 按照 20xx 年度绩效考核体系,实施绩效管理。绩效考核组需 全程监控,使绩效考核公平、公正、透明,真正发挥绩效考核 的激励作用。使多劳者多得,少劳者少得,不劳者不得。能者 给予上升的通道,庸者施以教育的机会。 根据考核结果,进行有效的面谈,倡扬先进,教育
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