【工作计划】企业行政后勤下半年度工作计划.docx
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1、第 1 页 企业行政后勤下半年度工作计划 特征码 MVToZSTRsXVbRgoQIsjn 一、 深化绩效考核成果 二、 全面响应“全员营销”工作理念 配合公司与营销有关的职能部门,建立一套后勤服务保障体系, 实行承诺制,对相关部门提出的协助做出承诺,并写进绩效考 核指标,保障公司销售目标的实现。 三、 抓节约、保指标 在明年的工作中,行政部必须与各部门充分沟通,出台详细制 度,大力抓节约,天天抓,时时抓,日常工作中多进行监督、 检查、改进,从“节流”的层面确保公司利润指标的达成。 四、 狠抓安全生产 以现有的安全标准化管理平台为基础,多进行安全检查、多进 行安全生产管理知识培训,注意隐患排查
2、,提高员工安全生产 意识,保证安全生产零事故率。 五、 企业文化建设 针对这一行政部工作中的薄弱环节,我们计划以日常企业文化 建设为主,主题活动为辅的方式,通过吸收别人先进企业文化 经验,在明年内完成公司企业文化框架的搭建工作。 第 2 页 六、 创新十主动 作为行政部负责人必须花时间进行思考、针对工作中的方方面 面提出独特的改良办法及方式,主动出击,将创新管理分解到 明年各月的绩效考核指标内,培养自己独特的思维方式,用创 新精神和意识为工作加上助推器。 七、 完善自我、加强学习 在 xx 年的工作中,自己仍然存在许多问题。管理水平仍旧不高, 要随时注意改正自己的性格缺陷,不断进行自我否定,少说话 多做事,多做实事,培养自己主动学习的意识和习惯,吸收先 进的经验,用知识来武装自己、提高自己。
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