工作分析.ppt
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2、不符合要求,无法完成客观公正的考核,问题的根源,每个人的工作量是多少? 需要多少工作人员? 考核工作的标准是什么? ,解决之道,必须做工作分析 用科学系统的方法从本质上解决问题 协调岗位与人的关系,定岗、定编、定职、定权、定标准,工作分析的目的,一个了解任职者应该做什么工作、和为什么需要做的过程 一个了解什么样的人可以任职的过程,工作分析的作用,选拔和任用合格的人员 制定有效的人力资源计划 提供考核的标准 为培训提供目标 设计晋升通道 构建合理薪酬制度,二、什么是工作分析,人事相宜,一个组织的建立最终会导致一批工作的出现,而这些工作需要由特定的人员来承担。,工作分析就是与此相关的一道程序,通过
3、对工作内容与工作责任的资料汇集、研究和分析,可以确定该项工作的任务、性质和相对价值,以及哪些类型的人适合从事这一工作。,工作分析的过程主要调研完成工作的要求、周期和范围,并着眼于工作本身的特点,而不是工作者的状况。,主要分析内容,Who(谁担任该岗位工作) What(做什么) When(何时做) Where(在哪里做) How(怎么做) Why(为什么做) For whom(为谁做),工作分析的直接结果是职位说明书。 职务分析 人员分析,工作分析的主要内容,职位的基本资料: 职位的本职工作: 职位的直接工作责任: 职位的决策责任: 职位的任职资格: 职位的工作环境: 其他内容,三、工作分析的过
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