工作危害分析JHS设ppt课件.ppt
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1、,精细化安全管理,工作危害分析 JHA,精细化安全管理,工作危害分析 JHA,一. 工作危害分析JHA的概念 1. 安全生产精细化管理方法的提出 安全生产规章制度管理没能解决的问题; 推行安全生产管理体系没能解决的问题; 推行现代安全生产技术管理没能解决的问 题; 推行安全文化管理没能解决的问题; 推行安全生产责任制没能解决的问题。,2. 工作危害分析JHA的含义 工作危害分析(Job Hazard AnalysisJHA) 又称工作安全分析(JSA)。 始于泰勒 “科学管理” 时代的“工作分析”; 是欧美企业在安全管理中普遍使用的一种作业 危险分析与控制的管理工具; 是为了识别和控制作业危害
2、和费用的预防性管 理流程。通过对工作过程的逐步分析,找出其 多余的、有危险的工作步骤和设备/设施,进行 控制和预防。,3. JHA的目的 (1)改进不安全的行为; (2)改进不安全的设备设施; (3)改进不安全的作业环境; (4)建立安全作业规范; (5)建立训练主管人员及作业人员的标准; (6)完善危险检查制度。,4. JHA运作人员 现场操作人员; 现场管理人员。 5. JHA 运作程序 将任务分解成 很多步骤 ; 对每一步骤找 出危险; 一一提出控制 危险的方法 ; 得出现场安全 生产的详细规 程 。,二. JHA实施要领 . 领导支持 给时间来解释计划的组成并对其功能进行 讨论; 支持
3、主管人员作业观察的时间和完成记录。 . 对主管人员和作业人员培训 主管人员如何建立JHA; 作业人员如何操作JHA。 . 制定计划 规定范围,资料和需进行JHA的项目清单; 所需要的表格和表格使用指南。,三. JHA准备工作 1. 选择需JHA的项目 各部门确定项目优先次序: (1)可能或曾经造成重伤、死亡、严重职业危 害或较大财产损失事故的作业; (2)经常引起伤害、生病和人机工程权利要求 的作业; (3)有新岗位、新机器 、新工艺、新环境的作 业,以及非正常的或临时性作业; (4)作业步骤超过10步的,应考虑划分成不同的 作业。,2. 选择JHA的方法 第一种方法:名主管人员亲临现场观察名
4、作业者,并要求作业者真实的回答问题,主管人员必须具有该项作业的劳动知识; 第二种方法:小组讨论分析,主管人员和作业者们集体分析项作业 ,商定安全生产规程 ,可以采用图、表等直观教具; 第三种方法:回忆作业过程 ,主管人员记录下回忆起的有关工序和危险环节,必须与其有关人员对全部细节进行验证。,3. 制订JHA表格 第一栏:基本步骤 观察时主管人员应询问 “开动机器时首先干什么 ?”“随后又干什么 ?”等; 第二栏:可能危险 主管人员询问时应注意表面上看不出的危险; 第三栏:危险原因 表现的和深入的具体原因; 第四栏:安全程序 确定工序的5W1H ,主管人员必须将其复述给员工听,以验证程序的准确性
5、 ; 第五栏:改进方案 彻底消除隐患的方法 。 表格顶部的要素为 : ()JHA的名称或题目及JHA编号; ()完成JHA草案的日期及批准的草案的日期 ; ()完成JHA的人员姓名及协助人员姓名。,4. 应排查的危险(隐患) (1)被碰撞() 受到外来物(动能)的碰撞; (2)碰撞到() 行动的人碰撞到物件; (3)夹 住() 体位不当或肢体进入机械被夹; (4)接触到() 危险品、锐物、热(冷)物、电等; (5)被触及() 危险品、锐物、热冷、电、辐射; (6)钩 住 () 人运动或物运动彼钩挂; (7)陷 入 ( C I ) 掉入、踩入、被关入等; (8)跌 倒 () 滑倒、挂倒、碰倒、失
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