工程索赔5.ppt
《工程索赔5.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《工程索赔5.ppt(31页珍藏版)》请在三一文库上搜索。
1、,第 五章 国际工程工期费用索赔,第一节 索赔费用的组成 1.人工费 (1)增加工作内容的人工费 按照计日人工费用计算。 (2)停工损失费 (3)工作效率降低的损失费 以上两项一般按照合同中约定的窝工费计算方法计取。 合同中未规定计算方法的 , 可以参考 : 计日工单价 ; 人工费预算单价; 当前的人工工资水平; 注意:停工、窝工时间中应根据工程的不同性质扣除雨水天气所占用的时间。,第 五章 国际工程工期费用索赔,2. 设备费 (1)工作内容增加的设备费 按照计日机械费用计算或机械台班费+各项应计费用 (2)停工损失费 计算原则: 若机械为自有机械按机械折旧费计取; 或可参考下列公式计算 :
2、机械停置费台班单价=(折旧费+大修理费)50%+机上人员工资+ 养路费及车船使用税 若机械为租赁机械按机械租赁费计取。可在出具租赁合同后, 根据租赁价格扣除燃料费后确定其停置费。 (3)工作效率降低的损失费 按合同中规定了计算方法的,原则上按合同中规定的计算方法计算;,第 五章 国际工程工期费用索赔,第一节 索赔费用的组成 3. 材料费 (1)增加工作引起的材料费增加 按计日材料费计取或材料费+各项应计费用 (2)材料积压损失费 计算原则: 合同中已支付材料预付款的, 原则上不考虑材料积压损失费; 合同中未支付材料预付款的, 可根据材料费价格及积压材料的费用总额计算其利息; 对于使用时间有要求
3、的材料, 当材料积压时间太长时, 应根据实际情况考虑材料超过使用期限后报废的损失 。,第 五章 国际工程工期费用索赔,4. 管理费 此项又可分为现场管理费(一般占工程直接费的10%20%)和公司管理费。 (1)以直接费索赔额为基础计算 (2)通过单位时间的现场管理费进行计算 首先按辅助资料表中的单价分析表中的管理费比例, 测算管理费占合同总价的比例之后确定合同总价中的管理费总额; 其次根据项目合同工期测算承包商每天的现场管理费总额; 最后根据增工、停工或窝工时间确定索赔事件期间所发生的管理费总额。 (3)分项计算 可根据实际情况由业主、承包商、监理工程师协商确定把现场管理费分为固定部分和可变部
4、分,分别计算。,第 五章 国际工程工期费用索赔,5. 延长工期后的费用 (1)工程保险费追加可根据保险单或调查所得的保险费率来确定保险费用 ; (2) 承包商临时设施维护费, 如己包含在现场管理费中 , 则不另行计算,否则可根据延长时间由业主、承包商、监理工程师协商确定维护费用; (3) 延长期间的临时租地费可根据租地合同或其他票据参考确定 (4) 临时工程的维护费可根据临时工程的性质及实际情况由业主、承包商、监理工程师协商确定。 6. 延期付款利息 根据投标书附件中规定的延期付款利率和延期付款时间按单利法或复利法进行计算。,第 五章 国际工程工期费用索赔,第一节 索赔费用的组成 7. 赶工费
5、 由业主、承包商、监理工程师根据赶工的工程性质和当时当地的实际情况协 商确定。 8. 利润 在索赔款直接费的基础上, 乘以原报价单中的利润率, 即为该项索赔款中的利润额。 9. 其它费用 根据实际情况由业主、承包商及监理工程师协商确定。,第 五章 国际工程工期费用索赔,第一节 索赔费用的组成,第 五章 国际工程工期费用索赔,第二节 工期索赔概述,第 五章 国际工程工期费用索赔,第二节 工期索赔概述 一、工期索赔分类 1.按延误索赔结果划分 (1)可原谅可补偿的延误 由于业主或工程师的 错误或失误而造成的工期延误。 此情况,承包商不仅可以得到工期延长,还可以得 到经济补偿。 (2)可原谅不可补偿
6、的延误 既不是承包商 也不是业主的原因,而是由客观原因引起的工期延误。 此情况,承包商可获得一定的 工期延长作为补偿,但一般得不到经济补偿。 (3)不可原谅的延误 由于承包商的原因引起的工期延误。 此情况,承包商不但不能得到工期延长和经济补偿,而且由这种 延误造成的损失全部都要由承包商来负责。,第 五章 国际工程工期费用索赔,第二节 工期索赔概述 2.按延误是否处于关键路线上划分 (1)关键性延误 位于网络进度计划的关键路线上的延误。 关键性延误肯定会导致总工期 的延长,如果是可原谅的延误应该给予承包商工期补偿。 (2)非关键性延误 位于非关键路线上的延误。 一般而言,当其延误时间没有超过总时
7、差时,便不会造成总工期的延长,即使是可原谅的延误,只要其延误不造成总工期的延 长,承包商仍然得不到工期补偿。只有超过总时差时,才对其超过部分予以延期。,第 五章 国际工程工期费用索赔,第二节 工期索赔概述 3.按照延误发生的时间划分 (1)单一性延误 在同一时间段内干扰事件独立发生。 由于时间单一,其处理的关键在于 时间原始责任或风险承担的认定。 (2)共同延误 如果多个索赔事件在一段时段内同时发生,而这些事件又分别属于应由业主、承包商 分别承担责任的过错或风险,则称之为共同延误或多事件交叉延误 。两种情况: 1)在同一项工作上同时发生两项或两项以上延误; 2)在不同的工作上同时发生两项或两项
8、以上延误。,第 五章 国际工程工期费用索赔,第二节 工期索赔概述 二、工期索赔处理原则,第 五章 国际工程工期费用索赔,案例5-1 某建设单位和施工单位签订了施工合同,合同中约定:建筑材料由建设单位提供;由于非施工单位原因造成的工程停工,机械补偿费为200元/台班,人工补偿费为50元/工日;总工期为120d;竣工时间提前的奖励为3000元/d,误期损失赔偿费为5000元/d。 施工过程中发生如下事件: 事件1:工程进行中,建设单位要求施工单位对某一构件做破坏性试验,以验证设计参数的正确性。该试验需修建两间临时试验用房,施工单位提出建设单位应该支付该项费用和试验用房修建费用。建设单位认为,该试验
9、费属建筑安装工程检验试验费,试验用房修建费属建筑安装工程措施费中的临时设施费,该两项费用已包含在施工合同价中。 事件2:建设单位提供的建筑材料经施工单位清点入库,在专业监理工程师的见证下进行了检验,检验结果合格。其后,施工单位提出,建设单位应支付建筑材料的保管费和检验费,由于建筑材料需要进行二次搬运,建设单位还应支付该批材料的二次搬运费。,第 五章 国际工程工期费用索赔,案例5-1 事件3:(1)由于建设单位要求对B工作的施工图纸进行修改,致使B工作停工3天(每停一天影响30工日,10台班); (2)由于机械租赁单位调度的原因,施工机械未能按时进场,使C 工作的施工暂停5d(每停一天影响40工
10、日,10台班); (3)由于建设单位负责供应的材料未能按计划到场,E工作停工6天,(每停一天影响20工日,5台班)。 施工单位就上述3种情况按正常的程序向项目监理机构提出了延长工期和补偿停工损失的要求,第 五章 国际工程工期费用索赔,案例5-1 事件4 :在工程竣工验收时,为了鉴定某个关键构件质量,总监理工程师建议采用试验方法进行检验,施工单位要求建设单位承担该项试验的费用。 事件5:工程按期进行安装调试阶段后,由于雷电引发了一场火灾。火灾结束48小时内,G 施工单位向项目监理机构通报了火灾损失情况 (1)工程本身损失150万元; (2)总价值100万元的待安装设备彻底报废; (3)G施工单位
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 工程 索赔
链接地址:https://www.31doc.com/p-3166166.html