【工作计划】人事行政部月工作计划.docx
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1、第 1 页 人事行政部月工作计划 特征码 ShBVWUvTabTOUxBBUfLz 为切实配合 20XX 年公司盘算的顺利履行,按岗位职责及任 务对 20XX 年公司行政部工作做出如下分解: 一、 深刻绩效考察成果 通过 20XX 年近 3 个月的绩效考核及目标管理,公司各部门 对绩效考核的理解及举动转变正在逐步改良,以工作目的结果 为导向,用事实和数据谈话,本部门在 20XX 年的工作中将全力 配合公司的绩效改革,以提高员工满意度为引导思维,增强与 各部门各级员工之间的沟通,切实提高工作绩效。 二、全面响应“全员营销”工作理念 配合公司与营销有关的职能局部,建立一套后勤服务保障 体系,实行许
2、诺制,对相关部门提出的辅助做出承诺,并写进 绩效考核指标,保障公司销售目标的实现。 三、抓节省、保指标 在明年的工作中,行政部必需与各部分充分沟通,出台详 细制度,大力抓节约,天天抓,时时抓,日常工作中多进行监 督、检查、改进,从“节流”的层面确保公司利润指标的达成。 第 2 页 四、狠抓保险生产 以现有的安全标准化管理平台为基础,多进行安全检讨、 多进行平安生产管理常识培训,留神隐患排查,进步员工安全 出产意识,保障保险生产零事变率。 五、企业文化建设 针对这一行政部工作中的薄弱环节,咱们计划以日常企业 文化建设为主,主题活动为辅的方法,通过接收别人进步企业 文化教训,在明年内实现公司企业文明框架的搭建工作。 六、翻新十自动 作为行政部负责人必须花时间进行思考、针对工作中的方 方面面提出奇特的改良办法及方式,主动出击,将翻新治理分 解到明年各月的绩效考核指标内,培养本人独特的思维方式, 用创新精神跟意识为工作加上助推器。 七、完善自我、加强学习 在 20XX 年的工作中,自己仍然存在良多问题。管理水平依 然不高,要随时留心改正自己的性格毛病,始终进行自我否定, 少谈话多做事,多做实事,培养自己主动学习的意识跟习惯, 接受先进的教训,用常识来武装自己、提高自己
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