战略管理与中国企业持续成长.ppt
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1、战略管理 与中国企业持续成长,山东大学管理学院,主讲人:张 雷,一、树立战略 制胜的观念,战略管理讲座 ,问题的提出:每天世界上都有新的企业不断地诞生,每天也有企业走向衰败和消亡;在激烈的市场竞争中有的企业能长盛不衰,有的企业则昙花一现;有的企业能够持续发展和壮大,而有的企业则从辉煌归于沉寂。面对企业的大千万象,面对企业的生生死死,是什么决定了企业持续发展呢?,问题的提出与意义,战略管理讲座 ,企业成长目标:做大、做强还是做久? 规模扩张、竞争力提高还是持续发展,“做大企业”目的在于扩张企业规模,实现企业有小到大的飞跃。打造一个具有巨额销售额、庞大资产、遍布全球的企业帝国,是很多企业家和CEO
2、们的梦想。财富杂志按销售额排名的世界500家大公司可以认为是“大企业梦想”的实现者。 “做强企业”强调的是提高企业的竞争实力,企业竞争力主要不体现在企业规模大小(虽然规模大小也是企业竞争实力的一个衡量指标),而主要体现在企业单位资产提供给股东的回报、满足消费者需求程度等方面,一般而言,资产收益率、市场占有率等指标是衡量企业强弱的指标。“做强企业”不同于“做大企业”,大企业可能是强的,但不必然是强的企业,小的企业一般较弱,但也可以是强的企业,这一点在信息社会的今天更是如此。,战略管理讲座 ,企业持续发展:做久企业,“做久企业”则更多的是一个时间、动态的目标,要解决的问题是如何在剧烈的环境变化下、
3、激烈的市场竞争中保持企业持续经营、长盛不衰。所谓“百年企业”、“基业常青”就是用于描述树立“做久” 目标的这类企业。“大”企业未必能够持久,象美国安然公司、日本活力门网络门户公司这样的“庞然大物”也会一夜之间轰然倒塌;“强”企业如果不能够持久地保持自己的竞争优势,也就无法永久的“强”。对于企业家而言,能够“做大企业”不容易,“做强企业”更不容易,但能够“做久”企业则弥加困难。因为“做大企业”可以通过兼并重组、可以通过一些偶然的机遇、可以依赖某个企业英雄的某些决策或行为,而“做强企业”则需要培育自己相对于竞争对手的竞争优势;“做久企业”与 “做强企业”又不同,“做久企业”不仅需要在一段时期内具有
4、竞争优势,而且需要企业持久地具备竞争优势,那些短期内对培育企业竞争优势有利、而长期看不利于企业发展的战略和行为是不能符合“做久企业”的要求的。,战略管理讲座 ,企业持续发展与企业生命周期,从平均意义上说,世界500强平均寿命为4050岁,跨国公司平均寿命为1112岁,在日本和欧洲,企业的平均生命周期为12.5年。在美国,有62的企业平均生命周期不到5年,存活能超过20年的企业只占企业总数的10,只有2的企业能活50年。因此,企业组织总体上呈现出高死亡、短寿命的特征。然而,一些优秀的企业却能够摆脱这种“短寿”的“宿命”。我国有“同仁堂”、“全聚德”这样的“百年老店”, 而瑞士劳力士、美国杜邦和德
5、国西门子等这些公司,其年龄都超过200岁。在美国,花旗银行、宝洁公司、强生公司、默克制药、通用电气公司、福特汽车公司、IBM公司、3M公司、波音公司、迪斯尼公司、摩托罗拉公司、惠普公司、索尼公司、沃尔玛公司这18家企业平均年龄达到98岁。,中国企业进入追求“持续发展”目标的新阶段,如果按照做大、做强和做久的目标来划分,中国企业自改革开放发展至90年代中期,我国绝大多数企业还停留在追求做大的阶段。进入财富杂志的世界“500强”是很多企业的梦想。企业主流目标是“做大”。 20世纪90年代中期以后至21世纪初,随着我国加入WTO的步伐的加快,我国企业开始关注国际竞争力问题,企业主流目标是“做强”。
6、现在,中国企业开始意识到企业持续发展的重要性,已经认识到企业发展的目标是做大、做强基础上的做久,打造“百年企业”,保证“基业常青”。追求“做久”目标,关注如何培育真正意义上的核心竞争力问题,关注自己的社会责任。中国企业进入追求“做久”的主流目标的新阶段。,战略管理讲座 ,企业实现持续发展的基本逻辑,制度基础,企业战略,文化建设,资源约束,成长管理,企业持续发展,战略管理讲座 ,企业持续发展 需要什么样的制度、战略与文化,制度基础:永续经营的现代公司制度与科学的管理制度 战略管理:围绕培育核心竞争力的企业战略 中国企业成长过程中的三大战略陷阱 多元化 广告制胜 跨越式发展 企业文化 企业文化:企
7、业长期发展的力量源泉 “百年企业”的精神文化基础:正确的利润观(企业社会责任) “百年企业”的制度文化要求:超越企业家生命周期 在继承的基础上创新发展企业文化,战略管理讲座 ,卓越管理的标志,卓越的管理在本质上需要卓越的战略思维和卓越的战略管理。 当今的管理者必须从战略的角度思考公司的状况,思考变化的环境对公司的影响。简而言之,战略管理的基本要义是从一个整体的长远角度来管理一家公司。 与此相反的是:随意即时的行动,凭感觉,碰运气。,战略管理讲座 ,战略是什么 1、战略是一种计划(Plan) 2、战略是一种模式 (Pattern) 3、战略是一种计谋 (Ploy) 4、战略是一种定位 (Posi
8、tion) 5、战略是一种观念 (Perspective),战略管理讲座 ,企业为形成和维持竞争优势,谋求长期生存和发展,在内外环境分析的基础上,对企业的发展目标及其实现途径、手段所做的一系列全局性、根本性和长远性的谋划。,我们对企业战略的理解,战略管理讲座 ,产品与市场范围 增长向量 竞争优势 资源整合与协同作用,企业战略的构成要素,战略管理讲座 ,战略管理的任务,明确公司使命与目标,战略 分析,战略制定 与选择,战略实施与控制,企业确定其使命,根据内外环境设定企业的战略目标,为保证目标的实现进行谋划,并依靠内部能力将这种谋划和决策付诸实施,以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。,战略
9、管理讲座 ,企业战略管理的层次结构: 1、公司战略:探索企业各种经营和投资的最佳组合。 决定企业应当从事何种经营;扩展、限制何种经营。 决定资金、资源的流动与配置。 战略态势:发展战略、稳定战略、紧缩战略 2、经营单位战略(事业部战略) 针对某个业务领域所制定的竞争战略。 竞争战略:成本领先、产品差异化、集中一点 3、职能战略 财务战略、人力资源战略、生产运作战略、营销战略,战略的层次,公司战略,业务战略,职能战略 (研究与开发、制 造、市场营销、财 务、人力资源等),多元化公司,责任在公司的管理者,责任在业务层次的总经理,责任在一个业务单元或分公司内部主要职能活动的领导,战略的层次,公司战略
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