建筑企业的组织结构.ppt
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1、普通高等教育工程管理专业规划教材普通高等教育工程管理专业规划教材 西安交通大学出版社 XIAN JIAO TONG UNIVERSITY PRSS 建筑企业管理 普通高等教育工程管理专业规划教材 标题 第2章 建筑企业组织管理 2.1建筑企业的组织结构 企业组织结构设计的权变因素 建筑企业组织结构的未来发展方向 建筑企业组织再造 2.2 2.3 2.4 1 普通高等教育工程管理专业规划教材普通高等教育工程管理专业规划教材 西安交通大学出版社 XIAN JIAO TONG UNIVERSITY PRSS 建筑企业管理 普通高等教育工程管理专业规划教材 2.1 建筑企业的组织结构 2.1.1建筑企
2、业组织结构的基本形式 建筑企业的项目组织形式 2.1.2 2 普通高等教育工程管理专业规划教材普通高等教育工程管理专业规划教材 西安交通大学出版社 XIAN JIAO TONG UNIVERSITY PRSS 建筑企业管理 普通高等教育工程管理专业规划教材 2.1.1 建筑企业组织结构的基本形式 1.直线型组织结构 特点:组织中各种职务按垂直系统直线排列,各级主管人员对所属下级拥有 直接的领导职权,组织中每一个人只能向一个直接上级报告,组织中不设专门的 职能机构,至多有几名助手协助最高层管理者工作。 优点:结构比较简单、权力集中、权责分明、命令统一、沟通简捷、决策迅 速、比较容易维护纪律和秩序
3、。 缺点:在组织规模较大的情况下,由于所有的管理职能都集中由一人承担,往 往会因为个人的知识及能力有限而难以深入、细致、周到地考虑所有管理问题, 因此管理就比较简单粗放,有时会顾此失彼,产生失误;此外,组织中的成员只 注意上情下达和下情上达,每个部门只关心本部门工作,因而部门间的横向联系 与协调比较差,难以在组织内部培养出全能型、熟悉组织情况的管理者。 3 普通高等教育工程管理专业规划教材普通高等教育工程管理专业规划教材 西安交通大学出版社 XIAN JIAO TONG UNIVERSITY PRSS 建筑企业管理 普通高等教育工程管理专业规划教材 2.1.1 建筑企业组织结构的基本形式 1.
4、直线型组织结构 适用:直线型组织结构一般只适用于产品单一,生产技术简单,无须按职能 实行专业化管理的小型企业,或者是现场的作业管理。 图2-1 直线型组织结构图 4 普通高等教育工程管理专业规划教材普通高等教育工程管理专业规划教材 西安交通大学出版社 XIAN JIAO TONG UNIVERSITY PRSS 建筑企业管理 普通高等教育工程管理专业规划教材 2.1.1 建筑企业组织结构的基本形式 2.职能型组织结构 特点:采用专业分工的管理者,代替直线型组织中的全能型管理者。组织内除 直线主管外还设立一些组织机构,分担某些职能管理的业务。 优点:能够充分发挥职能机构的专业管理作用,有可能发挥
5、专家的作用,减 轻上层主管人员的负担。 缺点:妨碍了组织中必要的集中领导和统一指挥;各部门容易过分强调本部 门的重要性而忽视与其他部门的配合、忽视组织的整体目标;不利于明确划分直 线人员和职能科室的职责权限;加大了最高主管监督协调整个组织的要求。 5 普通高等教育工程管理专业规划教材普通高等教育工程管理专业规划教材 西安交通大学出版社 XIAN JIAO TONG UNIVERSITY PRSS 建筑企业管理 普通高等教育工程管理专业规划教材 2.1.1 建筑企业组织结构的基本形式 2.职能型组织结构 适用:任务复杂的社会管理组织和生产技术复杂、各项管理需要具有专门知 识的企业管理组织。 图2
6、-2 职能型组织结构图 6 普通高等教育工程管理专业规划教材普通高等教育工程管理专业规划教材 西安交通大学出版社 XIAN JIAO TONG UNIVERSITY PRSS 建筑企业管理 普通高等教育工程管理专业规划教材 2.1.1 建筑企业组织结构的基本形式 3.直线职能型组织结构 特点:其特点是:直线部门和人员在自己的职责范围内有决定权,对其所属下 级的工作进行指挥和命令,并负全部责任,而职能部门和人员仅是直线主管的参谋 ,只能对下级机构提供建议和业务指导,没有指挥和命令的权力。 优点:综合了直线型和职能型组织结构的优点,既保证了集中统一指挥,又 能发挥各种专家业务管理的作用,其职能高度
7、集中、职责清楚、秩序井然、工作 效率高,整个组织有较高的稳定性。 缺点:下级部门主动性和积极性的发挥受到限制;各部门自成体系,不重视 信息的横向沟通,工作容易重复;当职能参谋部门和直线部门之间目标不一致时 ,容易产生矛盾,致使上层主管的协调工作量增大;整个组织系统的适应性较差 ,缺乏弹性,对新情况不能及时做出反映;还会增加管理费用。 7 普通高等教育工程管理专业规划教材普通高等教育工程管理专业规划教材 西安交通大学出版社 XIAN JIAO TONG UNIVERSITY PRSS 建筑企业管理 普通高等教育工程管理专业规划教材 2.1.1 建筑企业组织结构的基本形式 3.直线职能型组织结构
8、适用:对中、小型组织比较适用,但对于规模较大、决策时需要考虑较多因 素的组织,则不太适用。 图2-3 直线职能型组织结构图 8 普通高等教育工程管理专业规划教材普通高等教育工程管理专业规划教材 西安交通大学出版社 XIAN JIAO TONG UNIVERSITY PRSS 建筑企业管理 普通高等教育工程管理专业规划教材 2.1.1 建筑企业组织结构的基本形式 4.事业部制组织结构 特点:这种组织结构形式最突出的特点是“集中决策,分散经营”,这是在组 织领导方式上由集权制向分权制转化的一种改革。 优点:应性和稳定性强,有利于组织的最高管理者摆脱日常事务而专心致力于 组织的战略决策和长期规划,有
9、利于调动各事业部的积极性和主动性,并且有利于 公司对各事业部的绩效进行考评。 缺点:由于机构重复,造成了管理人员浪费;由于各个事业部独立经营,各事 业部之间要进行人员互换就比较困难,相互支援较差;各事业部主管人员考虑问题 往往从本部门出发,各事业部间独立的经济利益会引起相互间激烈的竞争,可能发 生内耗;由于分权容易造成忽视整个组织的利益、协调较困难的情况,也可能出现 架空领导的现象,从而减弱对事业部的控制。 9 普通高等教育工程管理专业规划教材普通高等教育工程管理专业规划教材 西安交通大学出版社 XIAN JIAO TONG UNIVERSITY PRSS 建筑企业管理 普通高等教育工程管理专
10、业规划教材 2.1.1 建筑企业组织结构的基本形式 4.事业部制组织结构 适用:对中、小型组织比较适用,但对于规模较大、决策时需要考虑较多 因素的组织,则不太适用。 图2-4 事业部制组织结构图 10 普通高等教育工程管理专业规划教材普通高等教育工程管理专业规划教材 西安交通大学出版社 XIAN JIAO TONG UNIVERSITY PRSS 建筑企业管理 普通高等教育工程管理专业规划教材 2.1.1 建筑企业组织结构的基本形式 5.矩阵型组织结构 特点:每个成员既要接受垂直部门的领导,又要在执行某项任务时接受项目 负责人的指挥。可以说,矩阵结构是对统一指挥原则的一种有意识的违背。 优点:
11、灵活性和适应性较强,有利于加强各职能部门之间的协作和配合,并 且有利于开发新技术、新产品和激发组织成员的创造性。 缺点:组织结构稳定性较差,双重职权关系容易引起冲突,同时还可能导致 项目经理过多、机构臃肿的弊端。 11 普通高等教育工程管理专业规划教材普通高等教育工程管理专业规划教材 西安交通大学出版社 XIAN JIAO TONG UNIVERSITY PRSS 建筑企业管理 普通高等教育工程管理专业规划教材 2.1.1 建筑企业组织结构的基本形式 5.矩阵型组织结构 适用:科研、设计、规划项目等创新性较强的工作或者单位。 图2-5 矩阵型组织结构图 12 普通高等教育工程管理专业规划教材普
12、通高等教育工程管理专业规划教材 西安交通大学出版社 XIAN JIAO TONG UNIVERSITY PRSS 建筑企业管理 普通高等教育工程管理专业规划教材 2.1.1 建筑企业组织结构的基本形式 6.多维立体型组织结构 这种结构形式由三方面的管理系统组成: 第一,按产品(项目或服务)划分的部门(事业部),是产品利润中心; 第二,按职能如市场研究、生产、技术、质量管理等划分的专业参谋机构 ,是职能利润中心; 第三,按地区划分的管理机构,是地区利润中心。 优点:能够促使每个部门都能从整个组织的全局来考虑问题,从而减少产 品、职能、地区各部门之间的矛盾。 13 普通高等教育工程管理专业规划教材
13、普通高等教育工程管理专业规划教材 西安交通大学出版社 XIAN JIAO TONG UNIVERSITY PRSS 建筑企业管理 普通高等教育工程管理专业规划教材 2.1.1 建筑企业组织结构的基本形式 6.多维立体型组织结构 适用:最适用于跨国公司或规模巨大的跨地区公司。 图2-6 多维立体型组织结构图 14 普通高等教育工程管理专业规划教材普通高等教育工程管理专业规划教材 西安交通大学出版社 XIAN JIAO TONG UNIVERSITY PRSS 建筑企业管理 普通高等教育工程管理专业规划教材 2.1.1 建筑企业组织结构的基本形式 7.网络型组织结构 优点:使企业减少行政开支,具有
14、较强的应变能力。 特点:将企业内部各项工作(包括生产、销售、财务等),通过承包 合同交给不同的专门企业去承担,而总公司只保留为数有限的职员,它的 主要工作是制定政策及协调各承包公司的关系。 缺点:总公司对各承包公司控制能力有限。 15 普通高等教育工程管理专业规划教材普通高等教育工程管理专业规划教材 西安交通大学出版社 XIAN JIAO TONG UNIVERSITY PRSS 建筑企业管理 普通高等教育工程管理专业规划教材 2.1.1 建筑企业组织结构的基本形式 7.网络型组织结构 图2-7 网络型组织结构图 16 普通高等教育工程管理专业规划教材普通高等教育工程管理专业规划教材 西安交通
15、大学出版社 XIAN JIAO TONG UNIVERSITY PRSS 建筑企业管理 普通高等教育工程管理专业规划教材 2.1.2 建筑企业的项目组织形式 1.项目组织的概念 项目组织:项目组织是为完成项目而建立的组织。由于项目管理工作量很大 ,因此,项目组织专门履行管理功能,具体的技术工作由他人或其他组织承担。 项目组织的一般职责是项目规划、组织、指挥、协调和控制。项目组织要对 项目的范围、费用、时间、质量、采购、风险、人力资源和沟通等多方面进行管 理。 2.项目管理组织机构设置原则 (1) 目的性原则 (2) 精干高效 (3) 项目组织与企业组织一体化原则 17 普通高等教育工程管理专业
16、规划教材普通高等教育工程管理专业规划教材 西安交通大学出版社 XIAN JIAO TONG UNIVERSITY PRSS 建筑企业管理 普通高等教育工程管理专业规划教材 2.1.2 建筑企业的项目组织形式 3.项目组织结构的类型 (1)工作队式项目组织 (2)部门控制式项目组织 (3)项目型项目组织 (4)矩阵型项目组织 4.项目组织结构的设计与选择 每一种组织结构形式都有其优点、缺点和适用条件,没有一种万能的,最 好的组织结构形式。对不同的项目,应根据项目具体目标、任务条件、项目环境 等因素进行分析、比较,设计或选择最合适的组织结构形式。 18 普通高等教育工程管理专业规划教材普通高等教育
17、工程管理专业规划教材 西安交通大学出版社 XIAN JIAO TONG UNIVERSITY PRSS 建筑企业管理 普通高等教育工程管理专业规划教材 2.2 企业组织结构设计的权变因素 2.2.1组织结构与企业环境 组织结构与企业战略 2.2.2 2.2.3 组织结构与企业技术 组织结构与企业规模 2.2.3 19 普通高等教育工程管理专业规划教材普通高等教育工程管理专业规划教材 西安交通大学出版社 XIAN JIAO TONG UNIVERSITY PRSS 建筑企业管理 普通高等教育工程管理专业规划教材 2.2.1 组织结构与企业环境 1.环境的不确定性及其分类 概念:是指企业能够确切了
18、解并适应环境因素的程度。它包括环境的 复杂性和环境的稳定性两项指标。 分类: (1)低度不确定 (2)中低度不确定 (3)中高度不确定 (4)高度不确定 图2-8 环境不确定的分类 20 普通高等教育工程管理专业规划教材普通高等教育工程管理专业规划教材 西安交通大学出版社 XIAN JIAO TONG UNIVERSITY PRSS 建筑企业管理 普通高等教育工程管理专业规划教材 2.2.1 组织结构与企业环境 2.组织结构设计的对策 (1)增加企业的职能部门和职位数目,以加强企业的对外联系职能; (2)加强企业管理中的协调和综合职能; (3)增加组织结构的柔性; (4)强化计划职能和对外部环
19、境的预测。 图2-9 结构与环境的权变框图 21 普通高等教育工程管理专业规划教材普通高等教育工程管理专业规划教材 西安交通大学出版社 XIAN JIAO TONG UNIVERSITY PRSS 建筑企业管理 普通高等教育工程管理专业规划教材 2.2.2 组织结构与企业战略 1.单一经营领域战略和多种经营战略 各类经营战略与组织结构间的对应关系如表2-1所示。 经营战 略组织结构 单一经营领域战略职能制组织结 构 副产品型多种经营战略附有单独核算单位的职能制组织结 构 相关型多种经营战略事业部制组织结 构 多角型多种经营战略子公司制组织结 构 相连型多种经营战略混合型结构制组织结 构 表2-
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