更好的钢铁更好的环境更好的生活.ppt
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1、,更好的钢铁 更好的环境 更好的生活,Better Steel, Better Life.,宝钢管理模式的 探索与实践,一、宝钢简介 二、宝钢的整体管控模式 三、总部组织机构与职责 四、子公司的治理与管控,目 录,宝钢的历史沿革,联合重组上钢、梅山,2009,3月 ,并购宁波钢铁公司,2008,6月,联合重组广钢、韶钢,成立广东钢铁集团公司,开工建设,一期工程投产,二期工程投产,三期工程投产,宝钢股份上市,变更为宝钢集团有限公司,启动董事会试点,1月,重组新疆八一钢铁,2007,2005,2000,1998,1991,1985,1978,宝钢的产业结构,资源开发,金融,钢 铁,工程 技术,深加
2、工,化工,生产服务,以钢铁业为核心主业;围绕钢铁供应链、技术链、资源利用链发展六大相关多元产业,提高公司钢铁产业链的竞争优势。,单位:亿元(人民币),2009年宝钢营业总收入1953亿元,利润总额149亿元,员工总数10万人,宝钢的经营情况,一、宝钢简介 二、宝钢的整体管控模式 三、总部组织机构与职责 四、子公司的治理与管控,目 录,管控模式的类型,财务控制型,以资本运营作为总部的核心功能,进行符合投资回报目标的兼并、收购和出卖、转让。不干预各产业内部的经营活动。,总部制定战略方向,对预算、资金、重大投资、关键人事任免等进行管控,以确保各单元的发展符合战略,但不干预产业内部的经营活动。,总部制
3、定战略规划,不仅对预算、重大投资、关键人事等领域进行管控,同时对运营层面(如:销售)的重大事项进行管控和协调。,运营管理型,总部对战略、预算、投资、组织、人力资源、销售、采购、研发等领域进行直接管控,通过管理的直接介入影响公司发展方向。,淡马锡,蒂森克虏伯、GE,安赛乐米塔尔、英国石油,新日铁、浦项,战略设计型,战略控制型,财务控制型管控模式,业 态 特 点,下属各单元分属不同产业,且产业间无协同效应(如:房地产、资源等)。 总部具备强大的资本运作能力,但不具备产业经营能力和经营人才,发展的关键是从 市场上吸引产业领军人物并给予灵活的机制。,战略规划,总部管控程度,预算,投资,研发,采购,融资
4、,营销,总部把握产业的进入与退出,不审核各产业具体战略规划,总部考核财务目标(利润、资本回报率等),总部管控,授权,审计,人事,总部决定董事的任免与薪酬,并由董事会决定经理层的任免与薪酬,淡马锡,财 务,法 律,企 业 价 值 管 理,资 产 组 合,领 袖 培 育 与 薪 酬,风 险 管 理,人 力 资 源,金 融 服 务,交 通 物 流,科 技,.,香 港 代 表 处,北 京 代 表 处,.,吉 宝,功能组,投资组,国际组,海 皇 轮 船,新 加 坡 航 空,新 加 坡 电 讯,.,新 传 媒,盛 邦 置 业,新 加 坡 国 际 港 务,新 加 坡 电 力,.,上市子公司,未上市子公司,财
5、务控制型企业的组织结构示例,战略设计型管控模式,业 态 特 点,下属各单元分属不同产业,但产业间有协同效应。 总部具备直接掌控产业发展方向的能力,但无法同时兼顾各产业的经营,因此需要通 过日常经营的充分授权来提高各单元的运作效率和市场响应速度。,战略规划,总部管控程度,预算,投资,研发,采购,融资,营销,总部审批战略,把握发展方向,但不具体审核战略措施的内在逻辑,总部考核财务目标,同时考核部分关键战略任务,总部管控,授权,总部掌控重大投资项目的方向,但不审核项目方案的内在逻辑,总部实施资金的集中管理,控制风险,发挥协同效应,部分公司总部推进研发协同或提供研发共享服务,审计,总部直接管理审计或对
6、业务单元审计负责人任免、绩效、计划等进行管控。,人事,总部统筹决定重要人事的任免与薪酬,部分公司推进人力资源的共享服务,战略设计型企业的组织结构示例,重大业务决策权:GE各产业的战略、预算、重大投资由总部决定,资金由总部实施集中管 理(统一对外融资、统一分配资金),研发由GE全球研发中心提供共享服务。 重大人事决策权:GE下属各事业部经营层的任免、薪酬均由总部决定(每年5月的session C流程),同时GE的500余位高级经理人员均纳入CEO候选范围,进行评估、培养。,战略控制型管控模式下,业 态 特 点,下属各单元基本同属一个产业,单元之间有较强的协同效应。 总部直接掌控产业发展路径与推进
7、各单元协同运作,主要在日常经营上调动各业务单 元积极性、提高响应速度。,战略规划,总部管控程度,预算,投资,研发,采购,融资,营销,总部直接组织编制战略规划,总部考核财务目标,同时考核战略任务的完成情况,总部管控,授权,总部审批重大投资项目,并关注项目方案的内在逻辑,总部实施资金的集中管理,控制风险,发挥协同效应,总部提供研发的共享服务,或提供共性研发的服务并推进研发的协同运作,总部实施重要生产性物品的集中采购,提供MRO采购的共享服务,审计,总部直接管理审计或对业务单元审计负责人任免、绩效、计划等进行管控。,人事,总部决定重要人事的任免与薪酬,提供人力资源的共享服务,总部对营销策略进行管控和
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