世界强企业的人力资源实践.ppt
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1、世界500强企业的人力资源实践,温馨提示: 扫一扫,加关注!更多实用、前沿的企业管理资源第一时间发布,尽在博商微信。, 系统的人力资源管理模型,定编定员的内涵 定编定员的程序与方法 定编定员的原则,如何进行定编定员 * 人力资源系统培训教材之二 *, 案例分享:这些岗位需要多少人 ?,公司确定明年的战略目标是大力拓展北京、天津、上海和成都四个新市场,同时还需要推进新产品的研究开发。人力资源部根据公司的战略目标,组织结构设计时将原来的大销售部细分成各个区域销售部,并成立了研发中心。 理所当然,拓展市场和推进研发都需要人力。公司也决定增加销售人员和研发人员,问题是:人员增加过多无疑是公司的负担,人
2、员如果不够,很可能完不成公司的目标,那么这些岗位到底需要配置多少人呢? 如果您是人力部经理,该做出怎样的选择?,1、为什么需要定编定员,例财务从算账统计到分析决策,每一次都是扩张,职位越来越多(经理/副经理/会计/成本核算),工作“帕金森原则”- 只要尽情做,事情永远做不完 细节决定成败 - 缺乏人力如何做到完美 精细化管理趋势 - 越管越细,个人心力不够 直线经理人心理 - 人多好办事,工作量可减轻 适度从紧的管理成本 - 对上述原则的限制,2、定编定员的定义,定编定员具有一定的时效性,先考虑数量再考虑质量,管理者根据企业发展的需要 采取一定的程序和科学的方法 对确定的各类岗位 进行人员数量
3、及质量的配备, 定编定员的程序,企业将来要做什么 董事长、总经理在想什么 工作重点在哪里 将要在哪里进行突破 了解人力资源的分配重点,岗位进行分类 选择定编方法 参照岗位设计结果 参照初步的职责说明,选择定编的方法 - 岗位种类不同,定编方法不同(吃东西的工具),劳动效率定编法 业务数据分析法 本行业比例法 预算控制法 组织机构、职责定位法,1劳动效率定编法,2业务数据分析法,业务数据分析法的步骤,业务数据分析法的步骤及说明,业务数据分析法的案例说明 - 某制造公司按照上述步骤,01首先是制定企业战略,确定公司明年的销售目标为16.2亿元,赢利为1.5亿人民币(税前,不含投资收益,以下利润均这
4、样定义); 02根据战略要求,公司对组织结构进行了调整,对各部门进行了职能定位,管理层向大家公布了组织结构图和各部门职能定位说明; 03人力资源部牵头进行公司岗位的设计和定编定员工作; 04去年利润为1.18亿元,公司业务人员总数为92人,人均利润为128.3万元;今年利润目标为1.5亿元,在保持人均利润128.3万元的情况下,公司业务人员总数应该为117人(15000万元/128.3万元) 05确定业务人员中管理人员的人数,历史数据“业务管理人员与业务人员数之比”为1:5.61,市场数据为1:4.98,则算出业务管理人员的人数为15人92/(1+4.98); 06该公司的“业务员与职能人员的
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