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1、人员招聘计划, 项目设计报告,背景,1.公司人力资源部存在离职和退休人员,人 员不足 2.随着公司规模的扩大,企业需要更多的员工参与人力资源的管理。 3.公司内部人员调整、晋升,原人力资源部人员调离 。 4.市场竞争加剧,企业需要从外部招聘新员工,融入新思想,促进企业的创新和发展。,可行性分析,高校众多,劳动力丰富,易于招到合适人才 企业资金充足,能够支持本次项目的顺利完成 企业有合适的人员作为招聘人员,人员招聘项目过程分解:,项目范围管理,项目成本管理,项目工期管理,项目风险管理,招聘活动范围管理:,产出物:人力资源经理助理2名 薪酬管理人员3名,人员招聘项目wbs分解,人员招聘项目,招聘需
2、求分析,招聘渠道选择,应聘者筛选,人员录用,内部招聘,应聘人员要求,岗位分析,外部招聘,笔试,筛选简历、 申请表,面试,根据选拔结果 做出录用决策,选择录用方法,责任分配矩阵 总负责:谭金红,采用校园招聘,人员招聘活动的工期管理,A层:人员招聘项目 B层:招聘需求分析 (3.0天) C层:岗位:人力资源人员两名 薪酬管理人员两名 要求:本科学历,有经验优先 生理心理条件:健康、积极,B层: 招聘渠道选择 (2.0天) C层: 内部招聘 外部招聘 (2.0天) B层: 应聘者筛选 (3.5天) C层: 笔试 (0.5天) 筛选简历、申请表 (2.0天) 面试 (1.0天),B层: 人员录用 (3
3、.0天) C层: 根据选拔结果,做出 录用决策 (1.0天) 选择录用方法:多重淘汰式 (1.0天) 补偿式 结合式 通知被录取人员 (1.0天),甘特图,活动存在交叉,总工期为9.5天,人员招聘活动项目成本管理,项目成本估算,项目成本预算,项目成本控制,根据项目活动资源估算以及各种资源的市场价格或预期价格等,估算和确定项目各种活动的成本和整个项目全部成本的一项 项目成本管理工作。,项目成本预算制定项目 成本计划安排的管理工作,是指在项目实施过程中 依据项目成本预算,努 力将项目实际成本控制 在项目预算范围之内,招聘活动成本估算:,主要任务是确定整个项目过程中所需的人、机、料、费等成本要素及其
4、费用。 主要内容:对整个活动过程的估算,招聘活动基本估算成本有:,工作人员:23名招聘工作负责人员,活动时间为两天,人员工资预算为600元。对外出公差人员进行差旅费、食宿费报销预计500元。 招聘物资费用:各种宣传费用、场地租用设施费用预计1500元, 各种公共关系费用 : 2000元。 总估算成本:4600元 活动预算:考虑到因意外导致成本增加,成本预 算为4800元。,招聘活动成本控制,基本内容:活动实施过程中依据活动成本预算,努力将活动实际成本控制在项目预算范围之内的管理工作。包括不断度量项目实际发生的成本、分析和度量实际成本与项目预算的差异。,招聘活动可能出现的问题,问题: 1.宣传材
5、料不足。 2.招聘人员临时有事离开,更换人员导致成本的超额支出 3.招聘过程中天气突变,导致招聘无法进行,另约时间导致成本增加。 以上问题导致活动实际操作成本超出估算成本,成本控制的方法,以上类似活动中出现的问题可以通过 修订项目预算的方法对项目成本进行 控制,或者根据具体情况采取纠偏措施,如多印制宣传材料,并有针对性发放等,尽可能降低超出预算的成本。,人员招聘项目风险管理主要工作示意图:,项目风险管理计划编制,项目风险的识别,项目风险的度量,项目风险应对计划编制,项目风险的监控,结束,项目结束,否,是,活动中风险管理的主要内容,风险损失额=5%*3000+3%*5000=300(元),4.项目风险应对措施制定: 针对项目风险的识别和度量结果制定措施,如选择高校前进行相关专业学生就业意向调查分析,与录用人员签订劳动合同,防止人员的流失。,若风险消除,则监控结束,否则,返回识别风险,5.项目风险的监控:,确 定 具 项 目 风 险,确 定 风 险 的 控 制 责 任,确 定 行 动 时 间 安 排,确 定 控 制 行 动 方 案,实 施 控 制 方 案,跟 踪 控 制 结 果,总结,正确确定人员招聘项目的范围,根据已有经验进行成本预算、工期预算,并适时进行项目风险管理,才能提高人员招聘项目的质量、可行性,保证项目的顺利实施。,2012.11.25,谢 谢 观 看 !,
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