人力资源模块之一职位分析.ppt
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1、人力资源模块之一,职位分析 教案开发人:,人力资源的模块结构示意图,企业发展战略,人力资源战略,组织设计与变革,年度计划,胜任力评估,工作分析,任务/目标确定,人员配置,职位评估,绩效考评,薪酬管理,人力资源发展,名词解释职位分析,职位分析:是指对某特定工作作出明确规定,并确定完成这一工作需要 什么样的技能、知识、行为等的过程。换言之,是对职位承担的工作职责和任职 资格进行研究和描述的过程。即分析职位说明书。 职位说明书制定原则:上级制定下级的职位说明书,为什么每个人都要作职位分析,1、二十一世纪,给员工最好的福利就是为员工提供培训; 2、为下级安排工作和协调工作是每一级管理人员应具备的基本素
2、质; 3、通过作职位分析 加强上下级之间的沟通; 4、提升管理人员的管理技能; 人力资源部在职位分析中扮演的角色 1、培训职位分析的技术; 2、提供职位说明书的模型; 3、指导各部门作职位分析。,工作中常常出现的问题,效率低下 员工缺乏积极性 组织目标无法实现,分工不当,过多突发事件,职责不清,缺乏评价标准,忽略重要职能,用人不当,工作分析的内容(6W1H),做什么(what),在哪里(where),为什么(why),如何(How),为谁(for whom),什么人(who),何时(when),工作分析结果的用途,绩效的评估,确定培训需求,招聘与选拔,工作目标的确定,工作执行的依据,薪酬福利,
3、人力资源计划,工作分析的基本程序,确 定 工 作 分 析 的 目 标,确 定 工 作 分 析 的 侧 重 点,确 定 欲 收 集 的 信 息,确 定 收 集 信 息 的 方 法,信 息 的 收 集 与 整 理,确 认 与 调 整,形 成 职 位 说 明 书,工作分析的主要方法,访谈与小组座谈 工作日志 问卷调查 现场观察与访问 ,访谈法(一) -访谈的对象,任职者 最了解该职位的工作内容和程序 任职者的上级 从组织目标的角度提出对任职者的要求 任职者的同事 合作者或服务对象,访谈法(二) -访谈的内容,工作职责与任务 工作流程 工作产出 绩效指标与标准 任职者的要求,访谈法(三) -访谈的技术
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- 关 键 词:
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