人力资源,人才招聘ppt课件.ppt
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1、人力资源 人才招聘,鲍烽 天诺传媒 2011.01.21,招聘如何为公司带来竞争优势,1、提高成本效率(减少培训成本) 2、降低人才的流失率(对工作的准确描述) 3、吸引到非常合格的人选 4、创建一支文化更加多样性的队伍,招聘的重要性,公司的竞争优势是由人创造出来的 成功的企业将是那些善于吸引、发展和保留具备必要技能、眼光和经验的人才,人力资源 人才招聘,一、准备,准备阶段,人力资源与部门经理各尽其职,HR 规划招聘过程 实施招聘过程 评价招聘过程,部门经理 辨认招聘需要 向HR传达招聘需要 参与向候选人传达部门相关信息,招聘过程中应把哪些信息给予候选人,1、公司的主营业务 2、描述空缺的职位
2、 3、描述工作的环境 4、描述公司的历史 5、描述职业生涯发展机会 6、提供有关的事实及数据,组织冰山,招聘时要先设一个软性门槛,准备阶段,要善于发现简历上的疑点,1、频繁换工作的原因 2、出现工作空档的真正原因 3、离开原来公司的真正原因 4、最近没有学新技能的原因,面试的销售代表的五个围度,1、自我指导和自我激励(有冲劲) 2、与别人和谐相处(良好的沟通技巧) 3、有说服力和影响力(善于说服别人) 4、交流技术信息(懂得产品的基本知识) 5、专业的行为举止(形象健康、仪表整洁、谈吐文雅),根据围度准备面试计划,1、基本信息 2、简历上的疑点 3、围绕围度设定的问题,人力资源 人才招聘,二、
3、面试,面试,人力资源与部门经理各尽其职,HR 设计申请表格 组织参与面试 实施心理测验 去原单位取证 参与雇佣决定 给部门经理适当的培训和咨询,部门经理 确定职位所需的能力是什么 评估候选人 直接做雇佣决定,有价值的面试,1、在面试中收集集中和工作相关的信息 2、面试中做完整的有关个人行为表现的记录 3、面试结束以后,做客观的准确的评分评估,面试前的准备工作,1、在办公桌摆上这个人的简历 2、看清他的名字叫什么 3、在桌上摆一份介绍公司的小册子 4、要注意名片的摆放位置 5、熟悉围度、熟悉要问的问题 6、确保面试的私密性、减少干扰,面试开始的技巧,1、介绍自已、握手 2、确保双方座位舒适且对方
4、看不到你的笔记 3、解释面试的时间长度、程序及要谈的内容,做笔记的注意事项,1、个人信息 2、简历中的疑点 3、行为表现,做完整的行为表现记录,1、在面试计划上直接做记录 2、用简短的话把他回答的那个案例、故事记下来 3、要让候选人知道你在做记录,但不应让他看到你写的是什么 4、不要犹豫不定,左涂右改,结构化面试,1、遵循订好的面试计划 2、系统化地探寻问题的答案,可以运用修改、重述、跳过、发展等问话技巧 3、直接在面试计划上记笔记 4、以自然的口吻问问题 5、收集准确的行为表现的例子,面试中的好问题,1、Situation,情景 2、Target,目标(当时你为了干什么) 3、Action,
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