南水北调施工合同变更与索赔.ppt
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1、水利水电工程施工合同变更与索赔,一、合同条件,1、水利水电工程施工合同条件 按照水利部有关规定,水利工程应采用水利水电土建工程施工合同条件(GF-2000-0208)。南水北调工程2009年以前招标采用了水利水电土建工程施工合同条件(GF-2000-0208)。 2、九部委颁布的2007年版中华人民共和国标准施工招标资格预审文件和中华人民共和国标准施工招标文件,水利部2009年在九部委招标资格预审文件和施工招标文件基础上,颁布了水利水电工程标准施工招标资格预审文件和水利水电工程标准施工招标文件。同时于废止上述1. 3、其中合同条件基本原则一致。,二、合同变更,1、概念 1)、合同法关于变更的概
2、念 第七十七条 当事人协商一致,可以变更合同。 合同变更是指当事人协商一致,改变双方的权利和义务。,2)、合同条件关于变更 3915变更 391 变更的范围和内容 (l)在履行合同过程中,监理人可根据工程的需要指示承包人进行以下各种类型的变更。没有监理人的指示,承包人不得擅自变更。 增加或减少合同中任何一项工作内容; 6增加或减少合同中任何项目的工程量超过专用合同条款规定的百分比; 1取消合同中任何一项工作(但被取消的工作不能转由发包人或其他承包人实施); 2改变合同中任何一项工作的标准或性质; 3改变工程建筑物的形式、基线、标高、位置或尺寸; 4改变合同中任何一项工程的完工日期或改变已批准的
3、施工顺序; 5追加为完成工程所需的任何额外工作。,(2)第391款(1)项范围内的变更项目未引起工程施工组织和进度计划发生实质性变动和不影响其原定的价格时,不予调整该项目的单价和合价,也不发变更指示。,变更处理原则 (1)变更需要延长工期时,应按第172和第202款的规定办理;若变更使合同工作量减少,监理人认为应予提前变更项目的工期时,由监理单位和承包方协商确定。 (2)变更需要调整合同价格时,按以下原则确定其单价或合价: 工程量清单中有适用于变更工作的项目时,应采用该项目的单价或合价。 工程量清单中无适用于变更工作的项目时,则可在合理的范围内参考类似项目的单价或合价作为变更估价的基础,由监理
4、人与承包人协商确定变更后的单价或合价。 工程量清单中无类似项目的单价或合价可供参考,则应由监理人与发包人和承包人协商确定新的单价或合价。,2、合同变更的处理程序 1)、变更指示: 设计变更:设计图纸改变原合同图纸(招标图纸和投标图纸),施工过程中的设计变更、修改。(一般由设计提出) 施工变更:应施工现场的需要进行的变更。如随机锚杆、边坡支护等。(可以是发包人、承包人、监理人提出) 无论谁提出变更,但都必须有监理人的指示。包括但不限于:变更内容、变更工程量、施工技术要求、文件图纸、变更处理原则。,2)、变更报价 若承包人对变更处理原则持异议时,应在收到变更指示后7天内通知监理人,监理人应在收到通
5、知后7天答复承包人。直到协商一致。 承包人收到变更指示后28天内,向监理人提交变更报价书,包括但不限于:确认的变更处理原则、变更工程量、变更单价、变更处理措施及进度计划(施工方案)、单价分析。,3)、变更决定 监理人应在收到承包人变更报价书后28天内对变更报价书进行审核后作出变更决定,并通知承包人。(监理人应获得授权),发包人和承包人未能就监理人的决定取得一致意见,则监理人可暂定他认为合适的价格和需要调整的工期,并应将其暂定的变更处理意见通知承包人和发包人,此时承包人应遵照执行。对已实施的变更,监理人可将其暂定的变更费用列入第332款规定的月进度付款中。但发包人和承包人均有权在收到监理人变更决
6、定后的28天内要求按第441款的规定提请争议评审组评审,若在此时限内双方均未提出上述要求,则监理人的变更决定即为最终决定。,在紧急情况下,监理人向承包人发出的变更指示,可要求立即进行变更工作。承包人收到监理人的变更指示后,应先按指示执行,再提交变更报价书,监理人应补发变更决定通知。,4)、变更实施 完成上述工作后,变更项目就和合同内的项目完全一致,可以按照合同项目一样实施,月进度计量和支付和合同清单项目一样。 变更项目实施。影响到其他项目的单价或合价时,其他项目也可以变更。,3、实践中变更处理思路 1)、存在问题 承包人提交变更不及时,变更已实施,但变更申请仍未提出; 监理人发布变更指示不及时
7、; 发包人作出变更决策不及时; 承包人和发包人、监理人对变更的处理原则存在分歧; 项目实施过程中,当事人双方未协商一致成立争议评审机构; 由于上述因素,项目已完工,仍有大量变更为处理。,2)、解决的思路 当事人双方本着诚实信用的原则,实事求是的面对未处理的变更; 完善变更程序:指示、报价、决定 指示:包括施工图纸、设计修改和变更、现场监理指令、会议纪要等。 报价:结算阶段处理变更,难度很大,承包人往往不愿让步,而业主受执行概算方面的考虑,也不愿让步。 协商一致是解决问题的关键,当事人双方作出适当的让步,是解决问题的关键即所谓的双赢。,争议最大的问题时变更项目的单价 主要表现在:如何理解和执行变
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