团体游戏的准备.ppt
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1、 团体游戏的准备 常常会为了带团体游戏而伤透了脑筋吗? 藉着团体游戏,往往能让对方和自已在这么的 快乐气氛中,消除精神的紧张,希望大家在玩时, 能真正的感受到玩游戏的乐趣! 在带游戏前,这几项项目是需要先了解考虑的 : 场地:是室内还是室外?场地大小?场地形状 ? 成员分析:多少人?需要怎样分配人数?男女 比例如何?彼此熟悉度? 时间:季节变化?太热,太冷?白天还是晚上 ? 器材:需不需要器材?就地取用的器材?需要 制作的器材?回收性? 目的:是为什么要带游戏?娱乐节目?增进彼 此友谊?培养团队合作精神? 杀手谜团 杀手游戏: 这是一个非常有趣的心理游戏,比升级,红A更刺激 ,里面蕴涵了很多饶
2、有趣味的人生哲理,玩完后,会让你 有所思考。如果不幸你成为“好人”,那么整个游戏过程完 全凭借你的智慧,你必须独立分析和判断,否则稍微犹豫 和没有主见就会正中“杀手”下怀。 道具:和人数相等的扑克牌,或以名片代 替。 地点:酒吧、团体活动室 人数:以10-20人范围较好,最佳人数 12-16人,另设“法官”一名。 示例:参加游戏人数共13人,选其中1人做法官。由法官准备12张 扑克牌。其中3张A,6张普通牌和3张K。众人坐定后,法官将洗好 的12张牌交由大家抽取。抽到普通牌的为良民,抽到A的为杀手, 抽到K的为警察。 法官开始主持游戏,众人要听从法官的口令,不可作弊。 法官说:“黑夜来临,请大
3、家闭上眼睛睡觉。”只有法官一人能 看到大家的情况。等大家都闭好眼睛后,法官又说:“杀手睁开眼 睛,可以出来杀人了。”听到此命令后,只有抽到黑色牌的3个杀手 可以睁开眼睛,3杀手此时可以互相认识一下,成为本轮游戏中最 先达成同盟的群体。并由任意一位杀手示意法官,杀掉所有在座闭 眼中的任意一位。 法官看清楚后说:“杀手闭眼。”稍后再说:“警察挣开眼睛。” 抽到王牌的警察可以挣开眼睛,相互认识一下,并可以怀疑闭眼的 任意一位为杀手,同时看向法官,法官可以给一次暗示。 完成后,法官说:“所有人闭眼。”稍后说:“天亮了,大家都可以睁开眼睛了 。” 待大家都睁开眼睛后,法官宣布谁被杀了,此良民即为被杀之人
4、,同时法 官宣布让大家安静,聆听被杀者的遗言。被杀者可以指认杀手,并陈述理由。 遗言说罢,被杀者在本轮游戏中将不能够再发言。法官主持由被杀者身边一位 开始任意方向挨个陈述自己的意见。 意见陈述完毕,会有几人被怀疑为杀手。被怀疑者可以为自己辩解。由法 官主持大家举手表决选出嫌疑最大的2人,并作最后的陈述和辩解,再次投票 后,杀掉票数最多的那个人。被杀者如是真正的凶手,不可再讲话,退出本轮 游戏。被杀者如不是杀手,可以发表遗言及指认新的怀疑对象。 在聆听了遗言后,新的夜晚来到了。又是凶手出来杀人,然后警察确认身 份,然后又都在新一天醒来,又有一人被杀。继续讨论和杀掉新的被怀疑对象 。如此往复,凶手
5、杀掉全部的警察或良民即可获胜。 补充说明:目前也有不设警察身份的玩法,讨论更加激烈,但时间较长, 并且坏人容易得逞。游戏的难易、长短,可以通过改变不同身份人的数量调整 。法官的主持水平很重要,诙谐幽默公平执法的法官将使游戏更精彩。 游戏窍门 如果你是“杀手” 绝对镇定。真正的“冷面杀手”最好面无表情。该说 就说、该乐就乐,不要让人家看出你与上局游戏中的差 别。 先“杀”不太受人注意的人物,因为他们留下的线索 最少。 举手投票“杀人”时要坚定。“黑夜”里你可以肆无忌 惮地“杀”人,在“白天”你是个“大好人”,还要为你认为的 好人辩护,这样可以隐蔽得更深。 当局势越来越清晰时,“杀手”要表现得思路
6、清晰。 每次发言都要澄清2个问题:你为什么不可能是“杀手”; 谁谁为什么一定是“杀手”。这时候,诚恳、简洁的解释更 为有利。 如果我是“好人” 做好充分心理准备。在第一夜,你可能被杀,但你 要留下线索,这完全凭靠“直觉”。 完全凭借你的智慧,你必须独立分析和判断,否则 稍微犹豫和没有主见就会正中“杀手”下怀。 要用自己的“风格”沉默?微笑?辩解?澄清 ?让大家相信你真的是“好人”。 注意投票裁决“杀”人时的举手情况。“菜鸟杀手”容 易跟风,他会在关键时候最后举手。 当游戏进行到最后,那个表现最成熟、理由最充分 、看起来最无辜的家伙,必定是“杀手”。 专家点评(中国人民大学的沙莲香教授): 这是
7、一个很有意思的游戏,可能是人们思考方式上的变化,人 们的思考方式正从现实空间转向虚拟空间。之所以先在IT界流行, 是因为对于有上网经验的人来说,虚拟空间和现实空间是相通的, 是乐趣、苦恼的现实化反照。在这个游戏中,人们可以在真实的人 际关系中表演不真实的事。现实空间不可能一下实现的事,可以在 游戏的虚拟空间集中表现出来。在游戏中,你可以当个坏蛋,可以 随意杀人,有一种征服欲,而征服欲却是人类原始的人性本能之 一,在现代社会里,这种欲望在很大程度上被道德、法律等必须遵 守的原则压抑了,只能通过虚拟的空间释放出来。 很多人在“杀人”游戏里都喜欢当“坏人”,尤其是“坏人”装“好 人”的乐趣简直用言语
8、无法形容,于是有人惊呼“杀人”游戏是否在扬 人性之恶?更有一些学者严肃地指出里面存在问题,而有的人则认 为在游戏中体会人性的险恶,未尝不是一件好事,现世并非一派光 明。在议论的队伍里,乐此不疲的玩家没想那么多,“好玩就行”。 在游戏里没人会和你较真,持枪冷酷的发哥在游戏里会显得可笑, 是非善恶在游戏里变成荒诞的笑料,一切都被解构了,一切都显得 轻飘飘的,可是如果“杀人”游戏变成活生生的现实,还会好玩吗? 游戏方法: 1、将学员分成5-6个组,每个组将分别代表一家航空公 司在市场经营; 2、市场经营的规则就是:所有航空公司的利润率都维 持在9%;如果有三家以下的公司采取降价策略,降价的公 司由于
9、薄利多销,利润率可达12%,而没有采取降价策略的 公司利润率则为6%;如果有三家和三家以上的公司同时降 价,则所有公司的利润都只有6% 3、每个小组派代表叫到小房间里,交代上述游戏规则 。并告诉小组代表,你们需要初步达成协商。初步协商之后 小组代表回到小组,并将情况向小组汇报; 4、小组经过讨论五分钟之后,需要作出最终的决策: 降还是不降?并将决定写在纸条上,同时交给讲师。 5、讲师公布结果 价格大战 点评: 1、本游戏看似简单,但结果往往出人意料但又 在意料之中,因为大部分公司都会选择降价,结果降 价会导致两败拒伤; 2、还告诉我们两个道理:1)不要假定竞争对手 比你傻;2)不要打价格战,因
10、为价格战没有赢家; 所需时间: 由参加的人数及所列项目的多少来决定 小组人数: 无限制,但要分5-7人为一组 所需物品: 给每一组发一个“寻猎“项目列表 游戏概述: 此游戏就开展于一个长期训练过程的开始 或训练临近结束的阶段。 目的: 1、 加深团队成员间的接触 2、 发现团队成员的智慧 寻猎行动 步骤: 1、 将团队成员分为5-7人。 2、 告知每个参与者将一起去参加一个搜寻活动 ,获胜的小组将受到奖励。 3、 将“寻猎“列表交给各小组,告诉他们将利用 他们自己的智慧尽可能多的获得表中所列内容。 4、 设置一个时间限制,如1小时。 5、 当时间到时,命令每个队都集合回来,比较 哪一个队的得分
11、高 讨论题目: 1、 其他小组与完成有多少差距。 2、 你是怎么分析获胜队的获胜原因的。 3、 在你的小组里是否有人显得比其他人更出色。 4、 有人领导你的小组吗?是谁?为什么他能领导? 蒙眼三角形(适用:团队合作) 蒙着眼睛做游戏,一个团队还能合作愉快吗?因为我们是 一家人,因为我们有着共同的目标,所以我们能行! 目标:使学员互助合作形成共识,完成低难度活动。 规则:用眼罩将所有学员的眼睛蒙上,在蒙上前先观察一 下四周的环境。然后,将双手举在胸前,像保险杆般保护自己 与他人。目标是整个团队找到一条很长的绳子,并将它拉成正 三角形,且顶点必须对着北方。完成时每个人都能握住绳子。 讨论: (1)
12、 回想一下发生过什么事? (2) 各位是怎么找到绳子的? (3) 各位是如何拉正三角形的? (4) 想象和蒙上眼之前看到的差异大吗?其他人当 时的想法如何? (5) 各位觉得绳子像什么? (6) 这个游戏和工作类似吗? (7) 游戏最有价值之处是什么? (8) 如果再玩一次你会怎么做? 注意:场地应选择在户外草地上进行,以免跌倒受 伤。 变化: (1) 可以排列不同队形。 (2) 绳子可以用尽(难),可以不用尽(易)。 教具:粗棉绳一条、眼罩(依人数而定)。 问题: 有个人到你们店里买了一件65元的衬衣。他给你一 张100元的钞票。因为你没有零票可以找他,你就到隔壁 的小吃店去换了9张10元和
13、两张5元的小钞。回到店里, 你把钱找给那个客人。后来,小吃店的老板过来告诉你 说你给他的百元钞票是伪钞。你连声道歉,用两张五十 元换回那张100元伪钞。不包括衬衣的钱,店主损失了多 少钱? 你是间谍 你不是间谍 杀手谜团 你的小组的目标是要: 1、 求出上页问题的正确答案。 2、找出你的小组中可能有的任何一个间谍。 如果你被指派为间谍,你的目标为要全力阻挠你 的小组作出正确的答案,同时不要被人家认出你。 任何人怀疑同组中的某个人是间谍时,只需要指控那 个人是间谍即可。除了被指控为间谍的人以外,同组 的其他人进行投票表决,如果半数以上的人认为被指 控者确实是间谍的话,被指控者就不能在继续参与讨
14、论。无论你是不是间谍,都不可以说出来。被表决逐 出讨论的人必须留在小组中观察讨论过程。 注意:最高机密!不要让任何人看到你的这份说明。 一个团体的成员有时不一定目标一致,也不一定 彼此信任或相互影响。这种情况常因大家不能坦诚沟 通而变得更为复杂。在这个练习中可能就有这样一个 不与大家同心协力的人在你的小组中,我们可以称之 为间谍。一个小组中可能不只有一个间谍。 记忆考验(适用:活跃团队气氛) 简述:随着越来越多要记的东西,试试自已可不可以 人数:不限 场地:不限 适合刚认识或不认识的人 游戏方法: 1. 全部人围成一圈,从第一个人开始说“今天我吃了一 个“(为随意食物名!) 2. 接着第二个接
15、着说,吃了一个,二个( 不同的食物名!) 3. 像这样一直传下去,每传一个人就必须重覆前面的食 物名,另加一个新的食物名。 4. 一直到有人中途讲错出局! 题目例子: 可选一些较难的食物名或菜名!或一些平常不容易吃到 的!例:滑蛋干贝牛肉汤 超级大头贴(适用:熟悉团队成员) 简述:用不同的是非问题猜出头顶上的答案 人数:最少十人,需要一名主持人即帮手 场地:室内 适合熟悉团体中人物的朋友们 游戏方法: 1. 分组,每组人数不限 2. 每组派出一人面对面坐在中央(中间可放一张椅子) 3. 主持人在宣布题目后,分别把二张答案放在出来的两 人头上。这两人只能看到对方头上的答案,但不能看到自已 头上的
16、。 4. 当主持人说开始时,二人可以开始问问题猜自已头上 的答案,但必须先拍打放在中央的椅子或地板来做抢“问 “。问的问题也只能问是非题。 5. 队员可在旁边帮忙回答,但不能问问题或讲答案 出来。 6. 每队有三十秒到一分钟的时间来问问题(看题目 难度而订),有三次(看题目难度而订)的机会猜答案 。 7. 每一轮派不同的人上来猜不同的题目,直到所有 的题目被猜完。 8. 可看每组猜对的数目来算分数,输的队必须接受 处罚。 扔糖果(适用:相互了解) 分享游戏,来更了解组内成员 人数:不限 场地:不限 道具:每个人十颗左右包起来的糖果 适合刚认识或不认识的人 游戏方法: 1. 全部的人坐成一圈。给
17、每个人十颗左右的糖 果。必须等到游戏最后才能吃掉手中的糖果。 2. 其中一个人开始游戏,他必须讲一个他做过的 特别的事,或是一个小小的经验。 3. 听完后,其他的人只要没做过同样的事的必 须丢一颗糖果给那人。持续轮流下去。 4. 全部轮完后,就可以吃糖果了! 平结绳圈(适用:团队建设、创新思维) 道具:准备长短不一的绳子若干条(依人数而定) 说明: 1、 训练师将平结的打法教会学员,(注意平结是一 种绳子的活结打法,节点可以任意伸缩) 2、 学员将平结打好后成一绳圈,放在地上,然后学 员将脚放在绳圈之内 3、 训练师提醒学员:“你们的脚在绳圈之内了吗?确 认安全了吗?” 4、 学员确认之后,训
18、练师说:“开始换位”,学员全部 离开自己的绳圈并到其他的绳圈之内;三次之后,开始逐 渐减少绳圈的数量,每次减少一个,并经常提醒学员:“你 们的脚在绳圈之内了吗?确认安全了吗?”;但要求就是所 有学员不得在绳圈之外。(可能是几个人同时挤在同一个 绳圈里) 5、 到最后只剩下一个绳圈的时候,所有人都站在 一个绳圈里,不段缩小圆圈,直到所有人都紧紧挤在 一起;游戏第一阶段结束 6、 游戏第二阶段:当训练师不断地将绳圈缩小 至极限范围,并不断询问所有人有没有信心挑战极限 。学员不断地会进行挑战,当到达极限的时候,往往 会出现一些意想不到的结果:比如,有人会提示出我 们有没有办法寻找新的思路来挑战极限。
19、记住,培训 师要注意把握学员的场上气氛,及时加以引导。如果 学员没有办法解决问题的时候,培训师视情况将解决 方法公布所有学员可以坐在地上,将脚放在绳圈 内,就符合游戏的要求:“脚在绳圈之内” 游戏点评: 该游戏可以分为两个阶段:第一阶段可从团队的角 度挖掘游戏的内涵;第二阶段可以从创新的角度挖掘游 戏的内涵。培训师应注意把握分寸,否则会起不到游戏 的效果。 圆球游戏(适用:开拓新思维) 游戏规则: 1、所有的人分成三组,每个小组约20人,分别配有1 、2、3号球 2、游戏要求将球按1、2、3号的顺序从发起者手里发 出,最后按此顺序回到发起者手里。在传递过程中,每一人 都必须触及到球,所需时间最
20、少的获胜。 3、球掉在地上一次额外加10秒 培训师必读: 1、游戏开始时,三组人一般会不约而同地围成了三个圈, 一个接一个地传递,计下三组的成绩,例如分别为17秒、18秒 和50秒。 2、“有没有更好的办法让时间变得顼短些?这个游戏的最 好成绩为8秒。”培训师可以向所有小组提出挑战。(参考思路 :用手围成一个圆筒状,让三个球分别从上面滑下,所用时间 仅为4秒!这是一个绝妙的想法!当然可能还有更快的方法,培 训师需要不断启发学员去思考新的方法。) 培训师点评: 有的队员在看到成绩连自己都不敢相信-“开始觉得三十秒 已是不可思议的!”“能不能再快些?”一个又一个想法从队员们 的脑中蹦出来,游戏过程
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