凭证满天飞.ppt
《凭证满天飞.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《凭证满天飞.ppt(120页珍藏版)》请在三一文库上搜索。
1、MRPII/ERP System,- Theory and Framework,MRPII/ERP System,Why ERP is needed?, 凭证满天飞,报表一大堆; 一家一个数,责任相推委; 决策无依据,老总难指挥。,企业老总们头痛的一些问题, 产供销严重脱节 销售接下订单生产不出来 生产计划排好,原材料供应不上, 财务与业务脱节 财务报告滞后 费用来路不清 决策/ 处理不及时,机遇为何丢失?,皆大欢喜!,失去机遇!,手工管理难以解决的问题, 能力吃不饱, 任务吃不了 生产不均衡, 物流不通畅 加班又突击, 质量不稳定 短缺不配套, 交货不按期 生产周期长, 生产效率低 库存数量
2、大, 资金缺又紧 成本失控制, 盈亏道不明 信息不共享, 数据不统一 管理不规范, 责任难分清 市场摸不准, 决策少依据 环境变化快, 应付急又疲,哪些问题是 ERP 可以解决的宏观需求分析,哪些问题是 ERP 可以解决的宏观需求分析,信息集成,为什么要信息集成和共享,ERP系统对利润增长因素的影响, ,(响应速度),在企业信息化建设中 ERP 是不可少的,但不是万能的。,“管理公司像盖楼,ERP 就是盖高楼大厦的基础。” “有了ERP, 管理层才能随时随地掌握非常精确的数字, 有了精确的数字才能做正确的决策。” “作为公司上层,做决策是一件非常严肃的事。” 天津拖拉机 约翰 迪尔合资公司老总
3、 的话,外企老总对信息化管理的认识, 需要并接受供需链管理(合作竞争)原则 从企业内部管理转向面向客户满意度管理 从传统内部成本核算转向供需链增值成本核算 重组业务流程,减少管理层次,加速响应速度 建立信息标准和处理流程 员工从企业全局效益出发,系统地考虑业务问题 促进上述要求的业绩考核与激励机制 领导承诺学无止境和进取不懈的原则,实施 ERP 企业的管理转变,迎接ERP的变革挑战,在变革面前 要么积极投入,要么申明退出。 决不允许坐在一旁 说三道四,指手画脚。 引自中央电视台对话节目 惠普公司总裁 Carly Florina发言,MRPII/ERP System,Evolution of E
4、RP,ERP与相关技术的发展过程,CAD(计算机辅助设计) CAM(计算机辅助制造) DSS(决策支持系统) CAPP(计算机辅助工艺设计) FMS(柔性制造系统) AS/RS(自动化仓储系统),CPM(关键路线法) PERT(计划评审技术) GT(成组技术),丰田生产方式(看板管理) TQC(全面质量管理) JIT(准时制生产) NC(数控机床),精益生产 TOC(约束理论) AMT(先进制造技术) MES(制造执行系统) 敏捷制造 Internet/Intranet/Extranet 电子商务,CIM(计算机集成制造) OPT(优化生产技术),从定货点法到MRP,定货点=定货提前期起始时的
5、库存量+安全库存量,订货点,订货点不变 增加订货量,订货点升高,订货点降低 订货量不变,定货点的不足之处,没有按照各种物料真正需用的时间来确定定货日期,因此往往容易造成较多的库存积压。,怎样才能在规定的时间、规定的地点、按照规定的数量得到真正需用的物料?,库存管理怎样才能符合生产计划的要求?,产品结构与物料需求计划,电子挂钟产品结构图,独立需求件,相关需求件,M=自制件 B=采购件,时间坐标上的产品结构,物料需求计划(MRP),MRP是一种既要降低库存,又要不出现物料短缺的计划方法。 保证生产-满足市场需求 控制库存-降低成本 MRP不仅说明供需之间品种和数量的关系,更重要的是说明了供需之间的
6、时间关系;不仅说明需用时间,还要根据提前期说明下达计划的时间。 要做到这一点,必须以物料为对象,划细时间段(取周或天,不是月),区分需求和供给的优先顺序。,?,?,?,计划,生产厂长的烦恼,产品信息,主生产计划,库存信息,物料需求计划,MRP:处理动态信息的系统,制造业的方程式(MRP逻辑流程),要生产什么?,要用到什么?,已经有了什么?,还缺什么?何时下达计划?,MRP基本输入数据 主生产计划 物料清单 库存信息,需求计算,MRP和定货点法的区别,闭环 MRP 逻辑流程图,闭环MRP,闭环MRP体现了一个完整的计划与控制系统,它把需求与可能结合起来,或者说把需求与供给结合起来。 闭环MRP系
7、统的实质就是实现有效控制,只有闭环系统才能把计划的稳定性、灵活性和适合性统一起来。,物料需求计划(MRP)与 能力需求计划(CRP)的关系,物料需求计划 对象:物料,能力需求计划 对象:工作中心,能力需求计划逻辑流程图,1. 多少负荷? 2. 需用能力? 3. 可用能力? 4. 平衡负荷/能力。,闭环MRP引发的思考,执行计划以后,能给企业带来什么效益?,这些效益能否实现企业的总体目标?,企业效益如何用货币形式表达?,制造资源计划(MRPII),1977年9月,由美国著名生产管理专家奥列弗 怀特(Oliver WWight)提出了一个新概念制造资源计划(Manufacturing Resour
8、ces Planning,MRP-II)。 MRP-II是对制造业企业资源进行有效计划的一整套方法。它是一个围绕企业的基本经营目标,以生产计划为主线,对企业制造的各种资源进行统一的计划和控制,使企业的物流、信息流、资金流流动畅通的动态反馈系统。,MRP II 逻辑流程图,物料系统,财务,实现 企业整体效益 资金流与物流的 信息集成,MRPII 物流与资金流的统一,MRPII 通过两种方式实现物料和资金流的信息集成: 为每个物料定义标准成本和会计科目。建立物料和资金的静态关系。 为说明物料位置、数量、价值及状态变化的各种事务处理,定义相关的会计科目和借贷关系,由系统自动建立凭证,并进行帐务处理,
9、说明了物流和资金流的动态关系。,产品成本资金流示意图,发生事务处理,自动结转,P,成本累加,随时分摊,不受产量波动影响,成本物料清单,1 . 2 . . 3 . 2 . . 3 1 . 2 1 .,物 料 号:10000 物料名称: X 成本类型:标准成本,层次,物料号,10000 11000 11100 11110 11200 11210 12000 12100 13000,X A C O D P B R E,计量 单位,数量,1.0 1.0 2.0 2.0 1.0 0.5 1.0 1.0 1.0,物料 名称,0,材 料 费,人 工 费,变动间接费,( 元),( 元),( 元),合 计,2.
10、500 1.950 0.800 - 1.500 - 1.000 - -,24.500,7.750,9.100 6.400,3.000 2.000 1.900 2.000 1.000 0.600 - - 2.000 1.000 - - 1.200 0.800 - - - -,固定间接费,( 元),合 计 (元),47.750 27.000 10.650 8.250 10.500 6.000 8.500 5.500 4.750,低层累,本层增,本层合计,40.250 7.500 21.150 5.850 8.250 2.400 8.250 6.000 4.500 6.000 5.500 3.000
11、 5.500 4.750, 消耗准确 工时定额准确 材料消耗定额准确 间接费分摊合理(费率、ABC成本法) 计量仪表配备齐全 执行人员按时如实记录(反馈信息) 建立成本责任中心 改变传统粗放管理习惯,实施成本模块的难度和影响,物料/资金动态集成事务处理, 事务处理类型 物料位置变化 物料数量变化 物料价值变化 物料状态变化 事务处理定义的数据项 自 至关系 编码 / 程序号 会计科目及借贷关系,事务处理 / 帐务处理 (采购业务流程举例),MRP II 财务成本系统与电算化财务软件, 电算化财务软件, MRP II 财务成本系统,MRPII 软件模块扩展,1. 计划的一贯性与可行性,2. 管理
12、系统性,3. 数据共享性,4. 动态应变性,5. 模拟预见性,6. 物流、资金流、信息流的统一,MRP II 管理模式 特点, 管理模式的变革 要求 行为规范相应的变革, 全厂上下、服从企业总体目标, 各职能部门业务联成一体, 协同合作、发扬团队精神, 统一数据库、统一工作程序, 人人自觉维护数据、及时、准确、完整, 闭环系统、响应迅速, 各岗位及时输入反馈信息, 无限时间跨度、防范于未然, 模拟功能辅助决策, 生产活动直接产生财会数据, 通过资金流监控物流、指导经营生产活动, 全厂一个计划、层层落实,什么时候需要模拟? 新的销售定单 计划变更 产品结构变更 工艺变更 设定新标准成本,MRPI
13、I的模拟预见性,MRPII带来的效益(定量),降低库存。包括原材料、在制品和产成品的库存。 合理利用资源,缩短生产周期,提高劳动生产率。 按期交货,提高客户服务质量。 降低成本。如:降低采购费用,减少加班费。 MRPII系统与财务系统集成,可减少财务收支上的差错或延误,减少经济损失。,MRPII带来的效益(定性),企业领导和各级管理人员可随时掌握市场销售、生产和财务等方面的运行状况,不断改善经营决策,提高企业的应变能力和竞争地位。 企业员工素质和精神面貌明显变化,团队精神得到发扬。涌现出一大批既懂管理和生产,又善于运用计算机技术的复合型专业人才。 管理人员从事务主义中解脱出来,致力于实质性的管
14、理工作,实现规范化管理。 MRPII形成的规范化管理,对产品质量起了一定的保证作用。,企业资源计划(ERP),1990年4月,美国加特纳公司(Gartner Group Inc. ) 的L.Wylie(怀特) 编写的ERP:设想下一代的MRP II分析报告中首先提出了ERP(Enterprise Resource Planning)的概念。 由于一些软件公司有一些新的软件包问世,因而需要重新制定对传统的MRPII软件评价内容,并把具有这样新的内容的软件包称为ERP。为此,Gartner公司拟定了评价核对表(Check List),分技术和功能两个方面。 技术方面:采用GUI(图形用户界面)、关
15、系数据库、第四代程序语言、客户机/服务器体系结构、支持多数据库及软件数据库集成。 功能方面:从企业经营拓展的角度考察系统,如:多行业(离散/ 流程/ 分销)、多币种(跨国经营)、生产报告/分析报告图形化、内部集成(设计/ 核心业务系统/ 数据采集)、外部集成(客户信息、电子采购)。,企业资源计划(ERP),JBorelli (博雷文)编写的ERP的功能分析报告中对ERP应扩展的功能提出应当包括:质量管理、实验室管理、流程管理、配方管理、规章管理、工作流管理、CAD一体化等。 EKeller (凯勒)编写的实现MRPII到ERP的跨越分析报告中强调了内部信息同外部信息集成等ERP的关键性要求。
16、1993年,ERP的概念已经比较成熟和变得更为现实,Grainer Group公司以ERP:设想定量化(Quantifying the Vision)为题发表的会议报告。 是什么促使了ERP的发展? ERP与MRPII是如何区别的? 计算机技术对ERP的作用是什么? ERP具有哪些功能? 用户应如何采用ERP?,ERP的形成-供应链管理,ERP与MRPII的主要区别,以供需链管理的管理思想为指导,面向供需链管理的信息集成; 采用计算机和网络通信技术的最新成就; 密切结合企业业务流程重组(Business Processing Re-engineering,BPR)。,MRP MRP II ER
17、P,的扩展关系,MRP II 是 制造业ERP 的核心, ERP: 客户、供应商、制造商信息的集成 优化供需链协同运作/合作竞争 供需链管理/敏捷制造/精益生产/约束理论/价值链,信息集成范围/解决的问题/管理思想, MRP: 销-产-供部门物料信息的集成 既不出现短缺,又不积压库存 优先级计划 / 供需平衡原则, MRP II: 物料信息同资金信息的集成 “财务帐”与“实物帐”同步生成 管理会计/ 模拟法支持决策,MRP - MRP II - ERP 功能扩展,MRP MRP II ERP ERP II 70年代 80年代 90年代 21世纪,MPS/MRP/CRP 库存管理 工艺路线 工作
18、中心 BOM,MRPII/ERP System,Basic Data of ERP,静态数据:生产活动开始之前要准备的数据。 物料清单 工作中心的能力和成本参数 工艺路线 仓库和货位代码 会计科目设定,等等。 动态数据:生产活动中发生的数据,不断发生,经常变动。 客户合同 库存记录 完工报告,等等。 中间数据:根据用户对管理工作的需要,由计算机系统按照一定逻辑程序,综合静态和动态两类数据,经过运算形成的报表。 主生产计划 物料需求计划,基础数据,基本数据相互关系及输入顺序,基础数据文件,物料主文件 物料清单 工作中心数据 提前期 工艺路线文件 库存信息 供应商及客户信息 需求信息 工作日历,物
19、料主文件,物料主文件的作用是标识和描述用于生产过程中的每一项物料(包括成品、半成品、在制品、原材料等)的属性和信息。,物料主文件,物料清单(BOM),物料清单(Bill of Material,BOM)是计算物料需求的控制文件,它用于描述物料是按怎样的层次结构连在一起的,是MRPII的核心文件。 生产部门根据物料清单生产产品 仓库部门根据物料清单发放物料 财务部门根据物料清单计算成本 销售部门根据物料清单确定客户定制产品的构形 维修部门根据物料清单保证产品正确地生产 计划部门根据物料清单计划物料和能力需求,物料清单的种类,缩排式物料清单(Indented Bill of Material):表
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 凭证 满天飞
链接地址:https://www.31doc.com/p-3193769.html