工商管理高级研修课程组织执行力主讲连云尧.ppt
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1、工商管理高级研修课程 组织执行力 主讲:连云尧 此页仅作封面 建议将3张PPT合印成一页 旁边空格用于记录,讲 师 介 绍,连 云 尧 4分理论6分实践的实战型培训专家 浙大优秀教师; 北大、清华客座教授 名家论坛、央广经济之声主讲专家 第八届浙江省经营管理大师 10年国企、外企、全国民企500强总经理,课 程 特 色,哲理非常深刻 观点相当新锐 案例十分鲜活 方法极其实用 亲和激情互动,于笑声中感悟哲理 于案例中提炼方法,低成本激励 组织执行力系列课程 向管理者转型中层管理实务 创新之道 民企关键人才的问题与对策 企业文化的有效建设,核 心 课 程,课程背景,为什么高层的意图难以贯彻?为什么
2、 策略相同而效果不同? 为什么多一个环节 多一份打折?为什么应该自行解决的问题 总是要找上司?为什么问题老是出在边际? 为什么重复性错误不断?为什么大事往往 坏在细节上?为什么制度订一套口头说一 套行动又一套?为什么管理就是难以升级? 为什么总是辛辛苦苦地忙碌而非正确高效 地管理?问题出在管理者的执行力!为什 么听过很多执行力的课程而执行还是乏力?,课程背景,问题出在没有实施方案!策略思路同质化 执行效果差异化。企业并不缺少战略而是 缺少对战略的有效执行;并不缺少制度而 是缺少对制度的落地执行。当今竞争更比 执行力!如何避免执行力在传递中衰减?如 何分层次系统性地打造企业执行力?本课程 调查了
3、大量的企业,是管理者正确做事、 强化组织高效执行的实用教材。其特点是: 关注现实问题 侧重操作层面 兼蓄思想方法。,坚 决 执 行 马 上 行 动 不看错不错 只求好不好,核 心 理念,执行力概述,第一节 执 行 力 导 论,1.典型案例及其思考 1.1 摩擦盘变形如何解决 1.2 下班前合格率下降怎么办,1.典型案例及其思考 1.3 专业理论与行动方案有区别 1.4 原则道理与具体措施有区别,1.典型案例及其思考 1.5 有行动方案的有执行力 1.6 有具体措施的有执行力 1.7 管理干部的十个为什么,2.当前企业的现实 2.1 不怕做不到就怕想不到 已转变为 不怕想不到就怕做不到 2.2
4、策略思路同质化 执行效果差异化,2.当前企业的现实 2.3 我们并不缺少想做大事的人缺少的是愿意把小事做细做透的人;并不缺少雄韬伟略的战略家缺少的是精益求精的执行者;并不缺少各种各样的规章制度缺少的是对规章制度不折不扣的有效执行。,第二节 执行力低下的 主 要 表 现,1.执行力低下的种种表现 1.1 拖 拉 1.2 死 板 1.3 反 复 1.4 推 诿 1.5 递 减 1.6 形 式,1.执行力低下的种种表现 1.7 自以为是 变形走样 1.8 多头指挥 无所适从 1.9 细节缺失 酿成恶果,2. 执行力提升的 基础工作 2.1 执行力普查 2.2 统计 分析 归类,第三节 执行力的重要性
5、,1. 从两大工作范畴看执行力 1.1 决 策 1.2 执 行 2. 从资源分配看执行力 2.1 人力资源 2.2 时间资源,3 . 从竞争力的高度看执行力 3.1 竞争力的本质特征 3.2 竞争焦点的历史变迁 3.3 当前时期竞争的焦点 3.4 没有执行力就没有竞争力,典型企业家对执行力 重要性的认识 4.1 马云: 宁可一流的执行 三流的点子不要三流的 执行一流的点子 4.2 比尔.盖茨:未来十年企业的 主要挑战就是执行力,第四节 执行力的定义 特征与执行要义,1. 执行力的定义 1.1 执行力就是 完成目标任务的实际程度 1.2 执行力是执行能力与 变现系数的乘积 1.3 变现系数既取决
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