团队制造机.ppt
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1、团 队 制 造 机,讲师:毛震宇/WH营销副总 2013-09-29,1,目录,一、定战略 (一)战略释意(7-11) (二)使命愿景(12) (三)价值观(13) (四)方法论(14-15) (五)团队原理(16-20) (六)制度(21-22) 二、搭班子 (一)招聘选拔(23) (二)成员(24) (三)培训开发(25) (四)绩效管理(26-28) 三、带队伍 (一)目标管理(29) (二)态度管理(30) (三)时间管理(31) (四)行动管理(32) (五)领导激励(33-37) (六)教练技术(38-39) (七)超越能力(40),2,一、定战略,3,团队当然不是团伙区别,战略当
2、然不同战术区别,4,团队和团伙的区别: 团队成员是以团体利益为重的,而团伙成员是以自己利益为重的;1+12. 团队为了一个信仰而共存,只要远期价值在,团队人散心不散.,5,战略和战术的区别:,战略一词的由来: 战略和战术的辩证关系:,6,(一)、战略释义,战略就是:重大选择, 基于未来的趋势。 战术就是:努力, 基于当下的资源。,7,先谋事定战略愿景,愿景=欲望 经营团队 就是经营他们的梦想、他们的欲望。,8,愿景:,何为愿景? (提问!) 愿景=欲望 (我们企业的愿景是什么?) 企业愿景-以实业为立足之本,致力于成为一家在中国范围内具有影响力的国际化投资公司!,9,使命,(我们企业的使命是什
3、么?) 企业使命-成为您身边值得永恒信赖的战略合作伙伴!,10,我们的核心竞争力,我们万海集团的核心竞争力是: 完美的团队按照标准的流程实现最佳的结果!,11,(二)、使命愿景,使命做什么,愿景要什么,12,(三)、价值观,天道:酬勤(不放弃,不抛弃) 人道:爱人 (凡是说话、做事对别人有帮助),13,(四)、方法论,愿景(动力)使命(压力),14,器 术 法 道 势,梦想 (动心),力量 (用心),设计 (用脑),执行 (用身),借力 (用具),压力,动力,环境外因,自身内因,造势,借势,天道酬勤,人道爱人,结构,机制,怎么架桥,怎么回报,说到,做到,动嘴沟通,动身行动,资源,系列,人 财
4、物,人机系统,动力/格局/政委,能力/布局/司令,外力/结局/后勤,愿景使命,使命感/价值观,方法论,技战术,资源系统,规划管理,选(招聘),育(培训),用(绩效),留(薪酬),15,(五)、团队原理,原子弹:,领袖:高强中子,成员:活跃的U235,结构:封闭串并联,16,团队的原理:,原子弹原理=团队原理 领袖:高强中子 成员:活跃的U235 结构:封闭串联和并联,17,18,问题出在前三排,根子还在主席台,19,制度和制度化管理:,制度最一般的含义是:要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。 所谓制度化管理是指公司治理中强调依法治企,法制规章健全,在管理中事事处处都有规章制度约束,因此以管理
5、制度完善,并且注意管理的硬件,重视管理方法的科学化。,20,(六)、制度,有叛将无( );保障坏人不做大坏事; 仪式、军旗、军徽、军歌、阅兵、建立图腾; 制度保障快乐:处处有歌声,五路一前,经常唱;人人搞体育;节日有晚会;假日游活动。 五前一路:集合前、吃饭、出发、点名、劳动前、行军路上。,21,永远不要出现在第一事故现场。 让制度出现在第一现场。 管企业:红脸、白脸都要有。,22,二 、搭班子,(一)、招聘选拔,老板是谁? 老板只做哪2件事? 招人要招什么样的人?,23,(二)、成员,基层 责任心,自己完成本职工作。 中层 上进心,带团完成重大工作。 高层 事业心,带团实现公司战略。,24,
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