引进国外技术人才项目管理2014年9月12日课件.ppt
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1、引进国外技术、人才项目管理 2014年9月12日,一、项目情况通报 二、项目工作流程 三、项目管理存在问题及改进 四、今明两年项目管理探讨,一、项目情况通报 1.2013年项目执行情况通报 2.2014年审批情况通报,1.4 存在问题 经费执行率太低! 国家外专局、省市部委引智归口部门加强沟通,归口部门加强与项目单位联系,不能执行的项目及时反馈国家外专局,中期调整。,2.2 2014年项目和经费审批说明 与2013年比,项目经费有所增加,但是项目数减少比较多。 少数部门不申报有些类别的项目,导致部门总的经费比较少。 项目的连续性。尤其重点、软件、独联体。 高端项目经费相对充裕,希望多申报高端项
2、目。,二、工作流程 1.项目分类 1.1按经费来源分 高端外国专家项目、常规项目、重点项目、东欧和独联体引智专项、软件与集成电路引智专项、引智成果示范推广项目 1.2按是否有外国专家分 专家组织项目、非专家组织项目,二、工作流程 2.项目工作流程 2.1项目申请与受理 归口部门根据国家外专局下达的征集下一年度项目计划和经费通知要求,负责受理本地区、本部门项目单位提出的项目和经费申请,经审理形成引进人才项目年度计划和经费申请建议,报国家外专局。,二、工作流程 2.项目工作流程 2.2项目评审与批准 专家初评:项目单位组织,3名以上专家出具评审意见,并填写在申请表评审意见栏目内。 引智归口部门审查
3、:将通过审查的项目汇总报国家局。 国家外专局业务主管部门审核:申报材料规范性、电子数据有效性、项目申请表填报质量、申请经费规模等。,二、工作流程 2.项目工作流程 2.2项目评审与批准 专家评审委员会评审:针对重点、专项、高端项目。项目水平、专家影响力、支撑条件、社会和经济效益等方面。 批准:国家外国专家局批准,下发到归口部门。,二、工作流程 2.项目工作流程 2.3项目实施和总结 引智归口部门转发项目计划,制定实施计划,协调实施过程中出现的问题。 执行完成,项目单位向引智归口部门提交总结,归口部门汇总,连同归口部门当年总结12月底之前报国家外专局。 当年计划未执行,第二年需要执行的,应重新申
4、报。 当年需要调整或补充的项目,当年8月底之前报国家局。,二、工作流程 3.经费管理和监督 经费开支范围:国际旅费1.5万元/人次、食宿交通费600元/天、专家零用费300元/天、城市间交通费3000元/人次等。 高端项目、重点、专项:工薪60%。资助工薪后不资助零用费。 引智成果示范推广项目:国外新品种引进、技术培训等。,三、项目管理存在问题及改进 1.申报材料不齐全 缺少印章(用人单位、归口部门) 缺少负责人签字(用人单位、归口部门) 重点项目附件:预算表、项目简介 高端项目:专家协议 调整项目无纸质材料、无电子材料(网上没审批) 2.项目申请表填写太简单,没有把项目概况、请专家的目的描述
5、清楚。 重点、独联体、软件项目缺少辅助支撑材料,评审难通过。,“项目概况”填写太简单,“项目中需要引智工作解决的问题,本年度计划达到的目标”填写过于简单,三、项目管理存在问题及改进 3.项目名称:易懂、准确、简洁 例如: 3.1 基于EVA对BPO录入的项目跟踪与监控系统 EVA(Economic Value Added)经济增加值 EVA=销售额-经营成本-资金成本 是一种完整和有效的项目进度与成本监控方法 BPO (Business Process Outsourcing) 业务流程外包或经营外包 名称改为:外包项目的进度跟踪与成本监控系统软件开发? 3.2 IPS 型液晶材料的开发和产业
6、化 IPS IPS技术为日本日立公司于1996年开发成功的显示技术,是一种LCD广视角技术 名称改为:广视角液晶材料开发和产业化?,出现不通用的英文简称要有解释-项目概况放大,三、项目管理存在问题及改进 4.填报内容(资助范围):技术、管理项目。 短期来华讲学,进行一般学术性访问和交流,参加国际会议或有关业务谈判以及根据进口设备合同来华安装、调试的国外专家,一般不适用。 中央引进国外智力领导小组办公室印发的通知(中引办字【1986】069号) 例如: 私人银行业务主管和高级经理培训班 银行零售金融业务主管能力提升研讨,三、项目管理存在问题及改进 5.专家组织项目申报 填报需求表,审批需求,取得
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- 引进 国外 技术人才 项目 管理 2014 12 课件
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