如何在岗培养员工.ppt
《如何在岗培养员工.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《如何在岗培养员工.ppt(23页珍藏版)》请在三一文库上搜索。
1、如何在岗培养员工,中国员工的画像,海尔总裁张瑞敏关于人的品质有一段精彩的论述:“如果训练一个日本人,让他每天擦六遍桌子,他一定会这样做;而一个中国人开始会擦六遍,慢慢觉得五遍、四遍也可以,最后索性不擦了”,“中国人做事的最大毛病是不认真,做事不到位,每天工作欠缺一点,天长日久就成为落后的顽症”。,中国员工有几个不好的习惯: 做事随意,没有规矩; 有了规矩,弄虚作假,不守规矩; 遵守规矩,却总是做不到位。,如何在岗培养员工,OJT是指上司对部下所担负的工作内容进行培训指导,使部下掌握工作上所必须具备的能力。 培养下属的重要意义: 1)被开发出来的、有贡献的人是企业宝贵的资源,反之,是企业最大的浪
2、费 2)员工是企业利润的主要创造者 3)培养员工是管理者最主要的工作之一,1 对人、事、时、地、物彻底了解,对人、事、时、地、物彻底了解 l 人事:上、下、左、右人事组织权责管理规章。 l 任务:我来干什么的? 5W1H:Why为何?上、下工序? Who谁主导、谁要工作?谁能相互协助? When何时作? What作什么?规格为何? Where地点? How如何作?标准作业程序(SOP)?标准检验程序(SIP)?,问题:请描述你的任务!用5W1H方式!,了解如何支援作业员工:,l 人力上、下、左、右、协力厂、客户谁能帮助你和你的员工? 财力要花多少钱? 物力机器设备、工、模具、场地 l 目标:
3、上级要求(消极) 期许(积极),2 信心,最忌讳的一句话:那是不可能的 l吾心信其可行,则移山填海之难亦有成功之日吾心不信其可行,则反掌折枝之易亦无成功之时 l在员工面前展现达成任务的信心,信心建在旺盛的企图心上 l 干部就是在解决不如意、不称心、挫折,否则有员工就好了,要干部干什?,3 你来做?我来做?,l上帝的公平每人每天给24小时,不分贫富贵贱! l 发挥干部专才、教导、督导员工就是创造时间,也就是说你一天不止24小时。 l 干部参与作业时机: 人力临时不足 员工不熟练工作,教导之。 l 非干部亲自上线原因: 员工偷懒、抱怨、使个性 员工老是说“我不会”,问题:员工报告机器故障,怎么办?
4、,4 办事用口?用手?用脚?用脑?,l 信口开河乱投药 没有根据事实分析、判断、盲目下决策,不把工厂弄得手忙脚乱天翻地覆才怪。 l 依经验、技能,用脑找出原因做最精准的判断,下最正确的决心,口、手、脚的动作才会出差错。 l 干部条件:精准的判断力、高超的说服力,问题:员工在上班时间打瞌睡,你怎么处理?,5 数据=事实,l 假数据害大家入歧途 错误数据将误导决策入歧途,如登山迷路可能陷入万劫不复。 l 假(错误)数据的来源 检验人为误差,量测仪器误差。 员工先行筛选、提供不实、预设立场、不切事实,问题:检验员发现数表现据上最近成品质量特别好,降低8%了不良率,你怎么想?,6 情、理、法?法、理、
5、情?理、法、情?,l 中国人情味浓,情理法,经常见面三分情,先讲情面通融把法律规定摆在最后。 l 西方不是没有人情味,但法理情,把法摆在最前面,一切合法再说。 l 如能融合中西方精华,理法精是处理突发或不合理事件可供考虑的顺序,先用智能判定处理事情的合理,最高效益。 l 忠臣乎?走狗乎?,问题:公司公告星期天加班!但有人表示不便加班?组长如何处理?,7 遇问题-不本位、不推责,l 三个臭皮匠胜过一个诸葛亮!采思广益总比单打独斗要好 l 班组最常犯错误观念现场的异常现象都是员工引起的 l 遇问题,追究原因(特性要因图画)而不是在撇清责任 4M1E Manpower 人 Machine 机 Mat
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 如何 在岗 培养 员工
链接地址:https://www.31doc.com/p-3204432.html