【工作计划】工作计划基本介绍.docx
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1、第 1 页 工作计划基本介绍 特征码 iGmcdCpYFhFPyNZuQUHn 主要来源 由于工作竞争激烈,为了满足社会的生产力,不得不提高 工作效率,与此同时工作的步伐就加快了,为了使步伐的加快 不影响正常的秩序,这时就得提出一种计划。 基本作用 提高工作效率 工作计划安排工作有两种形式:一、消极式的工作(救火式 的工作:灾难和错误已经发生后再赶快处理) 二、积极式的工作(防火式的工作:预见灾难和错误,提前 计划,消除错误) 写工作计划实际上就是对我们自己工作的一次盘点。让自 己做到清清楚楚、明明白白。计划是我们走向积极式工作的起 点。 提升管理水平 个人的发展要讲长远的职业规划,对于一个不
2、断发展壮大, 人员不断增加的企业和组织来说,计划显得尤为迫切。企业小 第 2 页 的时候,还可以不用写计划。因为企业的问题并不多,沟通与 协调起来也比较简单,只需要少数几个领导人就把发现的问题 解决了。但是企业大了,人员多了,部门多了,问题也多了, 沟通也更困难了,领导精力这时也显得有限。计划的重要性就 体现出来了。 化被动为主动 有了工作计划,我们不需要再等主管或领导的吩咐,只是 在某些需要决策的事情上请示主管或领导就可以了。我们可以 做到整体的统筹安排,个人的工作效率自然也就提高了。通过 工作计划变个人驱动的为系统驱动的管理模式,这是企业成长 的必经之路。 基本分类 按时间的长短可分为:长期工作计划、中期工作计划和短 期工作计划;年工作计划、季度工作计划、月工作计划和周工作 计划。 按紧急程度可分为:正常的、紧急的、非常紧急的工作计 划; 按制定计划的主体可以分为:自己制定的和上司下达的工 作计划,以及同等职位请求协助完成的工作计划。 按任务的类型可分为:日常的、计划的和临时的工作计划。 第 3 页
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