【工作计划】店长工作计划范文怎么写.docx
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1、第 1 页 店长工作计划范文怎么写 特征码 UYyftUnXhMrwohkuKNFs 一, 店面行政管理 店内日常小事常抓不懈,才能为店面经营管理奠定良好的基础, 所以店面行政管理应放在首位。 (1)建立逐级管理制度,岗位职责分工细化,自上而下。使 工作事事有人管,件件能落实,防止死角现象的出现。 (2)注重店内人员的培训工作,培养员工,销售人员的集体 荣誉感和主人翁意识,以店为荣,让每位员工,销售人员充分 发挥各自的潜能,使之具有爱岗敬业,服务热情周到懂业务, 会管理的高素质人才。 (3)建立分明的奖惩制度,以激励和约束员工,销售人员的 工作,使全店成为一支团结协作的集体,在竞争中立于不败之
2、 地。 (4)利用各种合理的,能够利用的条件,创造,布置良好的 店面环境,树立良好的商业形象,尽最大努力使顾客在布局合 理,宽松,优美,整洁的环境中享受购物的乐趣。 (5)以“为您服务我最佳”为宗旨,在提高人员服务水平, 加强服务意识教育的同时,注重员工,销售人员的言,谈,举 第 2 页 止等综合素质的提高,更好的全心全意为顾客着想,减少投拆。 (6)重视安全保卫工作,防火,防盗,将危险隐患消灭在萌 芽之中,杜绝因此给公司带来不必要的损失。 (7)创造良好的外围环境,协调好与政府部门的合作关系, 以减少不必要的麻烦。 二,经营管理 (1)加强商品进,销,存的管理,掌握规律,提高商品库存 周转率
3、,不积压商品,不断货,使库房商品管理趋于科学化, 合理化。 (2)明确全店销售目标,将销售任务细化,量化,落实到每 个部门,品牌,人员,并进行相关的数据分析。 (3)在节假日上做文章,积极参与公司的各项促销活动,及 店内的各项活动,充分做好宣传及布置的工作。 (4)抓好大宗,集团购买的接待工作,做好一人接待,全面 协调,让顾客感到方便,快捷的服务。 (5)知已知彼,通过市场调研,分析总结存在的差距,及时 调整,以顺应市场的发展变化,提高市场占有率, (6)尽可能的降低成本,开源节流,以减少开支。 以上是我对店内管理的一些设想,如有不足之处希望各位领导 加以指正,如果公司领导能够提供这个平台给我,我会用我的 努力与勤奋,交上一份优秀的工作成绩单,证明您们的决定是 第 3 页 对的,我决不会辜负领导们的信任与期望,我会用我在工作中 所学的知识更好的为公司努力工作,我相信“月亮发光是为了 证明太阳的存在” 公司发展才能映照出我的进步。所以我会在 以后的工作中更加努力,更加勤奋。
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