《联泰打造世界级成衣供应链.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《联泰打造世界级成衣供应链.ppt(22页珍藏版)》请在三一文库上搜索。
1、联泰:打造世界级的 成衣供应链,北京大学联泰供应链系统研发中心 2006年8月29日,张 欣,提 纲,对案例教学的几点认识 联泰案例介绍 联泰案例在讲什么? 联泰案例提出哪些值得讨论的问题?,对案例教学的几点认识,案例是块橡皮泥?,各取所需,DELL,战略管理,营销管理,电子商务,供应链管理,生产管理,客户关系管理,案例是一个故事?,任何一个企业都可以成为一个案例?,案例是几张纸或一本书?,案例必须有一个清晰的逻辑主线 案例的逻辑主线必须依据客观资料找出而不是靠主观素材“造出”案例是客观描述 我们需要的是典型案例,最好是经典案例 现代案例教学应该采取多媒体的形式,一个好的案例至少具有两个功用,
2、发展理论源于实践,案例,解释理论、证实理论 指导实践,从具体到抽象的过程,从抽象到具体的过程,联泰案例介绍,联泰语录,要让客户买对货! 为客户创造价值,同时提高整个供应链的价值! 创造求过于供的市场! 制造环节是联结上下游的最好的桥梁! 要做成功男人背后的那个女人! IT是我们的一项重要的竞争力! 做世界最佳的成衣供应链服务商!,联泰是谁?,联泰是谁?从联泰的客户看起:Polo Ralph Lauren, Liz Claiborne, Victoria-secret, Dillars, adidas, Nike等 历史关键点: 1965: 创立船务公司 1983: 塞班制衣 1989: 联泰物
3、流CTSI 1998: R&R计划 1998:在东莞建立第一个联泰供应链城 1999:在菲律宾成立IST 2001: “供应链管理最佳实务奖” 2003:在广东清远建立第二个联泰供应链城 2004: 香港上市 2005: 第一个战略阶段结束 2006: 第二个战略阶段开始,联泰做了什么?,R&R,供应链城,D2S,供应链管理服务商,机遇与挑战,1、4000亿美金,海外充分竞争 2、但在中国有配额限制,2005年1月1日将取消:从1280? 3、土地和人工(1/10)便宜 4、物流业发展及IT应用不仅使时空问题无碍, 而且还可以成为一种策略,优势:经验、一定的规模、稳定的订单 弱势:传统生产模式
4、 威胁:竞争日益激烈,利润挤压(微笑?)难以实现扩张,主动求变!,联泰做了什么?,R&R,供应链城,D2S,供应链管理服务商,联泰供应链城,供应商,联泰做了什么?,客户,接单,生产,采购,物,IT,流,R&R,供应链城,D2S,供应链管理服务商,主 辅 料 创 新 展 示 中 心,生 产 改 进,1、2319;2、2布料;3、样品生产时间;4、模块化生产,IT输出,服 装 设 计 工 作 室,联泰做了什么?,80年代末IBM AS/400; 90年代末GO2000(SAP R/3);成立IST 2006iPlex,联泰的IT战略,联泰供应链城,供应商,联泰做了什么?,客户,接单,生产,采购,物
5、,IT,流,R&R,供应链城,D2S,最佳供应链服务商,主 辅 料 创 新 展 示 中 心,品 牌 开 发 中 心,研发 设计,生 产 改 进,IT输出,?,为客户管理供应商 参与并推动客户变革,联泰案例在讲什么?,联泰案例在讲什么?,供应链管理,战略管理,IT,战略供应链管理,供 应 链 文 化 价 值 观,信任,共赢,人权,联泰案例提出了哪些问题?,联泰案例提出的问题,联泰高管为什么实施“R&R计划”? 为联泰的供应链建立模型。并回答:联泰的战略目标是什么?联泰的供应链战略是什么?联泰的供应链战略与战略目标之间有什么样的关系? 联泰的核心竞争力是什么?与联泰的供应链战略有什么联系? 联泰如何理解IT的价值?在联泰供应链战略及运作中IT扮演了什么样的角色? 联泰在其第一阶段战略目标的实行过程中所采取的关键行动是什么?并对其做出评价。 你认为,联泰第一个战略阶段的目标是否实现?联泰当前的战略目标是什么?是否有变化?若有变化,为什么?你认为联泰第二个战略阶段该如何做才能保证其战略目标的实现?,谢 谢!,地 址:北京海淀中关村北大街151号资源大厦811室 100080 电 话:01058876196 传真:01058876811 网 址: 电 邮:ltc_,
链接地址:https://www.31doc.com/p-3218031.html