人力资年终总结及年度规划ppt课件.ppt
《人力资年终总结及年度规划ppt课件.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《人力资年终总结及年度规划ppt课件.ppt(40页珍藏版)》请在三一文库上搜索。
1、总结人: 公司:,2006年度年终总结及07年度规划,某公司,认识与理解,一、对本岗位的认识与理解:(本岗位的重要性概述) (1)依据公司业务需要,研究组织职责及权责划分的改进方案。 (2) 依据公司经营计划,配合公司总目标,拟定本单位的目标及工作计划。 (3) 根据本单位工作计划,估计所需的款项支出,编制本单位年度预算,并加以控制。 (4) 配合公司经营目标,依据人力分析、人力预测的结果,拟定人力资源发展计划及人员编制数额,并根据人力发展计划,筹划办理各项教育培训。 (5) 设计、推行及改进人事管理制度及其作业流程,并确保其有效实施。 (6) 经与各单位主管会商后,拟定每一职位的工作标准及其
2、所需资格,条件,以求量才适用。 (7) 依生活水准、工资市场情况及公司政策,研讨合理的员工薪酬办法。 (8) 制定各项员工福利与工作安全的措施,并维持员工与公司间的和谐关系。 (9) 运用有效领导方法,激励所属人员的士气,提高工作效率,并督导其依照工作标准或要求,有效执行其工作,确保本单位目标的达成。 (10) 有计划地培养、训练所属人员,并随时施予机会教育,以提高其工作能力与素质。 (11) 依员工考核、奖惩办法,审慎办理所属人员的考核、奖惩、升降等事项,并力求处理公平合理。 (12)以公司计划、预算为指导,施行、落实行政事务工作。,认识与理解,二、对其他岗位的认识与理解:(对个人职业生涯发
3、展,有兴趣的岗位) 销售主管岗位 1、 编制各种销售计划、目标责任和考核指标,并落实执行。 2、 负责相关的市场调研与分析预测工作. 3、不断追踪国内外先进的营销理念和营销技巧,收集和剖析案例并与公司比较, 对公司营销战略和策略进行调整,提出有价值的建议,在获得肯定后负责编制实施方案。 4、负责对销售顾问的业务培训、绩效考核和督促,在市场态势突变时对推销人员和地区进行重新分配。 5 、负责对公司品牌的管理,主持或会同其他部门处理假冒商品问题。 6、指导展厅主任对销售顾问的现场支援工作,争取销售成交率的达成。 7、指导网点主管对网点、大客户和政府招标项目的具体方案策划,争取最大的销售可能。,认识
4、与理解,三、个人优点:(作为管理者而言) 1、有良好的职业道德与敬业精神。 2、有良好的基础知识和专业素质,有企业管理、人资管理、财务管理等综合管理经验。 3、有对企业管理的专注和热情,愿意积极发挥其潜力,贡献自己的聪明才智,为公司创造效益。 4、具计划、组织、协调、控制等能力,并有厚实的管理经验与技巧, 有效组织下属开展工作,达成部门业绩;能与各部门积极沟通、协调,完成公司交办的任务。 5、具团队合作及创新精神。,认识与理解,四、个人缺点:(作为管理者而言) 1、对局部工作细节处理不够耐心. 2、尚需补充更多的如人资、财务、市场营销、等方面的知识。 3、坚持己见、不轻易妥协;,2006年管理
5、工作业绩,一、主要管理指标完成情况:,A、管理费用执行情况,2006年管理工作业绩,一、主要管理指标完成情况:,2006年管理工作业绩,一、主要管理指标完成情况:,B、人力资源主要指标达成,1、招聘达成率:98.5% 2、 人均人力成本达成率:88.8% 3、主动离职率:2.7% 4、培训:计划培训课程个,实际培训课程个,达成率。针对培训成效,二、重要管理改善项目: 广州XX人资部在全集团人资系统BSC考核中第二季为第七名,部门主管对该次考核不重视是排名靠后的主要原因,另外与部门内人手不足也有关系。从第三季开始,部门主管认真分析工作达成的主要因素,并分工落实到个人,加强工作训导与检核,使部门绩
6、效与个人的挂钩,对非技术原因导致工作缺失者进行处罚,通过全团队的努力,第三季度考核在全集团人资系统中排列第二名。 展望明年人资部的工作将更加艰巨,必须承接第三季的工作作风,不断的提升管理能力及水平,依公司明年度的预算,积极协调、配合其他部门的工作,为公司的业绩达成贡献应有的力量。 同时要和各子公司同仁和集团总部保持密切沟通,争取能在明年全年取得好的成绩。,2006年管理工作业绩,二、重要管理改善项目: 1、企业文化建设 2006年组织员工参加集团和公司举办的一系列企业文化活动,比如:元月份组织的新年晚宴、7月份的足球比赛、10月份的中秋节晚会、11月份的烧烤活动、12月份的羽毛球赛等活动。公司
7、十分重视员工的业余活动,各部门举行羽毛球比赛、卡拉OK的团体活动,组织员工参加从化杨梅节等活动。这样既有利于员工的身心健康又利于团队及公司企业文化建设。 明年广州XX将会组织更多的部门间的团体活动,在活动中提升团队协作力、工作士气及融洽同事间的感情。,2006年管理工作业绩,二、重要管理改善项目: 2、薪酬体系 在06年对销售、售后系统的薪酬结构进行改革的成功以验基础上,针对管理部门的满意度调查特别是对薪酬项不满意的情况 ,探索人资、财务、市场部门的薪酬结构改革,使之配合组织精简,并与个人业绩、公司业绩等同步挂钩,达到效率、效益双赢的局面。,2006年管理工作业绩,二、重要管理改善项目: 3、
8、员工满意度 广州XX在集团的第二季度、第三季度的满意度调查分数分别为3.42、3.53,排名第十二名、第九名。第三季度对第二季度的保留调查项目都有不同程度的进度,平均每项提升7.6%。 针对员工满意度在全集团排名中等的情况,广州XX明年将会对满意度调查中反映出的问题集中分析、检核,改善项目落实到各部门甚至个人,争取通过半年或以上的时间提升员工的满意度。,2006年管理工作业绩,三、典型优秀事迹: 1、通过领导下属完成人资部各方面工作,并且能较好地达成上级下达的任务,本部门在第三季全集团考核排名中位居前列。 2、配合公司提升工作效率之目的,对售后、销售系统的薪酬体系进行重新设计,从固定薪酬制改变
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 人力 年终总结 年度 规划 ppt 课件
链接地址:https://www.31doc.com/p-3218037.html