人力资源供给预测.ppt
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1、人力资源供给预测,人力资源供给预测,人力资源供给的影响因素,内部劳动力市场分析,外部劳动力市场分析,内部人力资源供给预测,外部人力资源供给预测典型方法,人力资源供需不平衡时的解决方案,第八章 人力资源供给预测 8.1 人力资源供给的影响因素,影响人力资源供给的因素,企业战略,企业外部环境,企业内部环境,人力资源供给影响因素,第一节 人力资源供给的影响因素,一、企业战略对未来人力资源供给的影响 人力资源未来供给,是指一个企业在未来某一时点或某一时期自身的人力资源可供量。 从内部劳动力市场来看,企业对未来人力资源可供量的预测是以当前的在职员工为基础的。根据人力资源管理的经验,推断计划期内可能流失的
2、员工数量及其相应类型,推断组织内部劳动力市场上的变动情况(例如晋升、降职、转职等),推断新增员工的数量。这样就能确定在未来某个时点或者时期组织内部可以提供的人力资源数量。,第八章 人力资源供给预测 8.1 人力资源供给的影响因素,企业外部环境对人力资源供给的影响,宏观经济状况,劳动力市场,工会组织,法令法规,二、企业外部环境对人力资源供给的影响,1.宏观经济状况 宏观经济状况包括一个国家或地区的经济状况、行业的经济状况,甚至跨国的经济状况。 2.劳动力市场 从质的方面说,劳动力需求一方对求职者的素质(知识、技术、能力及其他的特征)会提出具体要求,对求职者的物质和精神需求也会设定一个范围。 劳动
3、力供给一方的素质结构、激励因素在一定时期内是相对稳定的。能否满足组织特定的配备员工的需求,取决于劳动力市场上的资源数量和结构。,3.工会组织 在西方有工会组织的行业和企业中,工会会员的聘用条件和待遇是由工会同资方通过集体谈判确定的,并以劳动合同的形式固定下来。劳动合同中规定的条款一般都会涉及用工和岗位的要求及劳动报酬。就工作岗位的要求而言,要明确列出工作职责和任务范围,列出工作的级别(以便日后升降之用)。这些都要经过双方的谈判方能确定。同样,内部劳动力市场的运作方式,比如工作岗位通报方式和工龄制度,也都要协商解决。至于劳动报酬的内容和水准,更是如此。,4.法令法规,在西方发达国家,有关聘用关系
4、的法令法规和行政命令十分繁杂。它们规范和界定了聘用关系的性质以及人力资源管理活动的合法范围。无论是工会传统组织与资方之间通过集体谈判达成的劳资协议,还是资方与员工个人之间签订的劳动合同,都要依法进行,其结果具有法定约束力,受到法律保护。从表面上看,聘用关系是在一系列人力资源管理政策和实践的基础上建立的,但这些政策和实践必须遵守有关的法令法规和行政命令。,第八章 人力资源供给预测 8.1 人力资源供给的影响因素,企业内部环境对人力资源供给的影响,企业必须清楚自己组织内部的劳动力状况,特别是员工的构成和多样件。否则,就无法制定切合实际的人力资源政策和活动项目,从而无法实现理想的员工构成和多样性。另
5、一方面,企业还必须了解员工志向、偏好和兴趣的转变,特别是在工作报酬方面。,第八章 人力资源供给预测 8.2内部劳动力市场分析,内部劳动力市场是由正在被企业所聘用的员工所构成的。内部劳动力市场有三方面特征,正式和非正式的工作方法,候选人的挑选方法,人员发现和挖掘,第二节 内部劳动力市场分析,人力资源管理人员发现和挖掘潜在候选人的程序和权力是制度化的。,一、内部劳动力市场的概念,内 部 劳 动 力 市 场 分 析 内 容,组织战略与内部劳动力供给,组织结构与内部劳动力供给,企业人员流动率与内部劳动力供给,第八章 人力资源供给预测 8.2内部劳动力市场分析,二、内部劳动力市场分析的内容,1.组织战略
6、与内部劳动力供给 企业内部劳动力市场的可供给程度首先取决于组织发展战略。 对候选人的考察内容,主要考察他的提升潜力。一般考察的内容有: (1)工作经历; (7)专业领域; (2)教育背景; (8)工作特长; (3)优势和劣势评价; (9)地理位置偏好; (4)个人生涯发展的需要; (10)职业目标和追求; (5)目前及未来提升的潜力;(11)预计退休时间; (6)目前工作业绩; (12)个人生理、心理评价记录。,钱德勒的研究:基于战略的组织结构选择,科学的组织结构设置,2.组织结构与内部劳动力供给,几种常见的组织结构设置及其特点:,之一:职能式及其特点,之二:事业部制及其特点,之三:区域式及其
7、特点,之四:矩阵式及其特点,其他组织结构型:,母子公司型:,虚拟网络型:,组织设计是对组织专业功能进行的系统规划和组合,完成的是组织功能“面”的设置; 工作(职位)是功能“面”上更(最)小的专业功能单位:“点”; 流程是“面与面”(主业务流程)、“点与点”(具体工作流程)之间发生功能互动的联系机制:“线”。,总之:,职位体系,基础化工,聚烯烃,CEO,COO,首席执行官,首席运营官,纤维,化肥,市场优化,生产优化,产品和流程开发,计划和绩效分析,高级副总裁,聚酯,行政总监,采购,法律,公共关系,基建工程,环境、健康 及安全,股东关系,政府事务 *,新业务组合,人事总监,信息总监,信息策略规划,
8、业务应用系统,共享信息 基础设施,技术应用系统,薪金福利,培训,人事计划 和管理,董事会,监事会,副总裁,财务总监,会计,绩效管理,资金,税务,规划预算,内部审计,生产业务部,勘探业务部,技术服务,计划及业务 组合管理,炼油业务部,原油供给/交易 和运输,规划和绩效分析,营销业务部,勘探/生产 事业部,石化 事业部,炼油/营销 事业部,苯乙烯、橡胶 及其它化工,* 符合政府有关法律法规,sample,职位体系是细化到职位的,一般来说职位体系的建立过程即是基于确立的组织结构进行定岗进而定编的过程。上图中的每一个框内都包含了若干具体职位和人员配置。,2.组织结构与内部劳动力供给,随着组织纵向层次的
9、减少,管理层数减少,员工跨层升迁的机会也就有所减少。同一级别的人员供给相对过剩,这时横向的职位变迁(如在某个同级工作部门中调换不同的岗位)将受到欢迎。因此,通过学习新的技能,熟悉部门内其他新的角色,培养员工技能的多面性将增大内部劳动力供给的强度。 当现有员工的工作需求有所减少时,组织可以计划减少内部劳动力供给。此时,组织内部一个或多个部门出现人浮于事的现象。,3.企业人员流动率与内部劳动力供给,在收集和分析行关内部劳动力供应数据时,企业内部人员流动率将对劳动力供给产生重大影响。 查明人员流动率很高(或很低)的原因对内部供给分析非常有益。人员流动率很高的原因可能是竞争者提供了更好的条件和福利,或
10、员工对所在部门有种种不满,也可能是工作缺乏保障或管理太差。同样,对同时进入组织的员工进行更多的了解也是很有帮助的。,第八章 人力资源供给预测 8.3外部劳动力市场分析,外部劳动力市场分析,如果组织在需要增加员工时不能从内部供应得到满足,那么它需要从外部外部劳动力市场招聘。,8.3 外部劳动力市场分析,第八章 人力资源供给预测 8.3 外部劳动力市场分析,外部劳动力市场的影响因素,人口因素,社会和地理因素,员工类型及其具备的资质,人力资源开发政策,第三节 外部劳动力市场分析,一、外部劳动力市场的影响因素 1.人口因素 人口结构 劳动力结构 劳动法律法规的变化) 2.社会和地理因素 劳动力的外部供
11、给还会受到社会和地理因素的影响。人们不可能给劳动力市场划一个明确的地理界限。,3.员工类型及其具备的资质,员工的类型也是外部劳动力供给中需要考虑的一项因素。新毕业生和专业人员较之蓝领熟练工人和半熟练工人更易为选择工作而搬迁。 外部劳动力市场分析不仅能够帮助确定在哪里可找到潜在的员工,而且可以帮助预计那种类型的人可能在组织中获得成功。 员工所必需的文化素养、技术能力和资质也影响外部劳动力市场。企业可根据其中一个或几个因素来分析劳动力市场。,4.企业的人力资源开发政策,当外部劳动力市场难以满足组织所需的各类条件的人数时,劳动力供应将出现紧缺。相反,宽松的供应意味着大批符合条件的人可供挑选。 在失业
12、率相对较高的情况并不意味着劳动力外部供应比较宽松。从定量的角度来看,的确如此,但从定性的角度分析,就会发现情况相当复杂。在失业队伍中,企业很难找到它所需要的具有特定技能的求职者。 但组织无法吸引所需的人员时,通常会采取外包的方式解决问题。这可以是一次性的,也可以是一种持久的替代形式。 另一种方式是聘用到具有特定潜力的人员,然后通过培训使其达到所需标准。,二、内部与外部劳动力市场供给的比较,内部劳动力市场的优势,1准确性高 2适应较快 3激励性强 4费用较低,内部劳动力市场的局限,1可能因操作不公或员工心理原因造成内部矛盾。 2容易造成“近亲繁殖”。 3此外,组织的高层管理者如多数是从基层逐步晋
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